靴商国美体育は「O 2 O」ルートの新モードを作りたいです。

ご存知のように、2011年は中国の電子商取引の「終修正果」の一年目であり、中国のネット通販は急速な成長期に入りました。2010年は4980億元で、2011年は200%の成長水準を下回らないと予想しています。

また、伝統的な製造業（フォックスコン）は、伝統的な小売業大手（国美電器、蘇寧電器、銀泰百貨）が、自社のプラットフォーム（飛虎楽購、蘇寧易購、銀泰網）または資本買収（クーバーネット）の形で、ネットワーク小売に戦略的な布局を実施している。

天然独占型資源の優位を持っている国企業の中糧集団（中糧我买网）、中国郵政（郵便楽ネット）、中国銀聯（銀聯オンラインショッピングモール）、中国移動（累積商城）も続々とオンラインに調整されています。

この背景の下で、靴の商

客観的には、国美スポーツネットに対してこのような評価を下すのは正確ではないかもしれませんが、国美ホールディングスが専門チェーン店分野での運営実力を考慮して、スポーツアウトドア用品専門化の「売り場」（オフライン売り場＋オンライン売り場）という革新的な小売ルートとビジネスフラットモデルの唯一性を考慮して、スタート直後に競技スポーツ、科学技術スポーツ、極限運動、レジャースポーツ、ファッションスポーツ、アウトドア用品などを含む369ブランド（2万9以上のネットショッピングスタイル、10ヶ月以上）を展開することができません。

聞くところによると、「靴商国美スポーツブランド戦略発表会及び2010年国美スポーツパートナー答礼会」に参加した各方面の反応から見て、みんなはこの新しいモデルの「お金」景、靴業ブランドのナイキ、アディダス、李寧、プーマ、スベリ丁、道を探っている人、布来亜克、ユニクスなどのブランドはすべてこれに対して高い期待を持っています。

確かに、現在の中国のスポーツアウトドア用品のルートはますますブランドの発展と業績の伸びのボトルネックの痛みになり、国美スポーツの新たな「O 2 O」モデルは、迅速に収束できるのは、各大手メーカーと膨大な商品の数だけではなく、春ムードあふれる中国B 2 C事業が生み出す巨大な消費人気であり、消費者に本当に国美スポーツ式のショッピング体験を享受させることができます。

聞くところによると、靴商の国美体育は今後5年間で全国に百軒の大型店舗を設立し、消費者のために体験とサービスのプラットフォームを構築し、メーカーのために販売とブランドの展示プラットフォームを構築し、さらにオンラインラインの下で互いに「フロント」にする。

変革と変革者の関係から見ると、国美体育は単に国美資源の優位に依存するのではなく、優勢の継承と革新の推進の整合者として、これこそ国美体育が中国電子商取引の新しいページを開く根源的なところである。