服装加工を海外に移すとコストダウンになります。

OEMを経営モデルとするナイキは、近年、中国から一部の労働力をより安価な東南アジアに移転するやり方が出てきました。

ナイキの公式はこれに対して記者にナイキの生産工場移転の情報を確認していませんが、台湾商人が投資している万邦靴業の担当者は記者にこう言いました。

万邦の靴業はナイキとアディダスの運動靴の中国での最大の工場の一つです。

広東省東莞市中小企業局の劉錦棠副局長は、開催されたばかりの第20回中国服装服飾博覧会で、東莞市だけで人件費が30%上昇し、原材料が20%を超えたとメディアに語った。

これらの要因は輸出加工型のアパレルメーカーに圧力を与えます。

報道によると、昨年11ヶ月のフランスの中国紡織服装の輸入額は7%増加しましたが、上昇した生産コストを差し引いて、実際には4%だけ増加しました。

バングラデシュとパキスタンに対する輸入の伸び幅は26%と29%に達しました。

高企業のコストだけではなく、これらの外商は中国製の「冷遇」を開始し、外国ブランドを退却させたのは中国の生産商が高ければ高いほど要求があります。

東莞服装加工工場の関係者は記者に対して、自分は長期的に注文書の整理と棚卸の仕事を担当しています。一部の中国メーカーは注文の規模が大きすぎて、商品の在庫が高すぎて、在庫が高すぎて、高級ブランドもセールを通じて「化」せざるを得ないと言いました。

また、Barbara Buiは2010年にハンガリー、ブルガリア、ルーマニア、トルコに生産を移します。

副執行長のラガルド氏は「中国での製造に伴う距離と言語の壁は、常に品質を確保するのが難しい。

私たちは南欧や東欧のメーカーと協力する時、私たちの方式でやりやすいです。

もちろん、本土に近いほど、これらのブランドは品質問題をよりよくコントロールできます。

ファッション大手のZaraは、わずか数週間でT台ショーに似たファッションを店頭に出すことができます。その60%の製品はヨーロッパや周辺で生産されています。

昨年末、イタリアの下着ブランド「La Perla」が、フォルクスワーゲンブランド「Studio La Perla」の生産ラインを中国からトルコとチュニジアに移し、パジャマの購入を中国からポルトガルに移したと報じられました。

La Perlaデザイナーのビアンチは上記メディアに対して、コストは比較的高いが、距離が近いので、品質をよりよくコントロールできると言っています。

外国ブランドの生産拠点が中国から撤退しているだけでなく、中国本土ブランドも生産業務を労働力コストの低いところに移転するようになりました。

国内の有名なメンズ企業の担当者は記者に対し、服装のデザインをイタリアに移すことを考えていると述べ、一部の生産加工業務をヨーロッパに移す予定で、2015年までにイタリアで自分の海外センターを建設する可能性があると述べました。

同じように、ヤゴール会長の李如成さんは去年も本紙に対して、紡織服装製造業の重点は東南アジアだけでなく、ヨーロッパにも帰る可能性があると言っています。

「紡績服装業は資金密集型の業界だけでなく、技術密集型と資金密集型の業界でもあります。

の部分です

報道によると、去年はヤゴールグループが400万ドル以上を拠出して、ベトナムのハノイのシャツ加工工場を買収しました。

これはヤゴールが海外産業基地の移転を実施する試みである。

李如成の紹介によると、ベトナムの労働力の価格も寧波より低いです。

今後、このベトナムの工場はヤゴールシャツ加工基地の一つになります。