業界代表は企業管理の心得を共有し、各社の発展を促進する。

企業価値観の形成と発展は、社会価値観の指導を受けるだけでなく、企業管理者と従業員の価値観の共通性を総合して昇華させなければならない。

企業の価値観の建設を強化して、まず制度文化の建設をしっかりと行います。

企業制度は企業の組織構造、経営決定方式と人事などの基本制度及び仕事の生産プロセス、標準化、情報、規則制度などの規定を含み、最終的に企業の人、お金、物及び経営、運行とメンテナンスなどの方面に体現されています。

同時に、制度の内包を重視して、ただ制度の内包が従業員の心理に受け入れられて自覚的に守る時、制度の文化はやっと1種の価値観になりました。

事実を並べます；動作は伝播します例えば儀式、集まり、活動と習慣；物質は例えば標識、バッジ、奨励品などの方式を広めて、あるいは育成訓練を通じて、祝典、儀式、模範と英雄の模範などの形式を結び付けて、従業員の企業に対する共感と帰属感を強めます。

また、人間本位の管理コアが必要です。

日本のスタッフを接待します。

赤とんぼ党委員会書記の_増甫

私たちは次のような積極的な措置をとることにしました。

一つは十分に雰囲気を作り、会社の新聞、ウェブサイト、黒板新聞、宣伝欄などの媒介を利用して、「私達の価値観」大討論の宣伝活動を展開して、本当に誰でも知っているようにします。二つは「党員民主公聴会」活動を深く展開し、広範な党員の意見と建設を十分に聴取します。三つは従業員の関心と感謝行為を結合し、引き続き「社員懇談接待日」活動を深め、職場のクラスに心理指導員を配置し、「価値観」の典型的なスタッフを重視します。上、健康で調和のとれた文体活動が、長期効果のメカニズムを形成する。

社員の企業に対する共感と帰属感を強める。

巨一グループ有限公司董事長李愛蓮

会社の靴工場では一日に5万足の靴を生産しています。従業員は1万人近くいます。

1万人の社員を指導しています。何か問題があってはいけません。

しかし、なぜ私たちはずっと堅持していますか？人の価値のためです。

うちの会社の管理要求は「問題を提起する」ことです。社員に会社の不足を指摘させて、赤い提灯を出さないようにします。

2008年のこのような情勢の下で、私達の生産量はまたずっと増加して、2009年に中央テレビ局は連続して私達の企業を報道して、どうして成長のこのように速いですか？

最終的に私達は「五看五比」を形成して、内容は操作を見るので、適応に比べて；潜在力を見て、構想に比べて；業務を見て、公認に比べて；実際の仕事を見て、能力に比べて；素質を見て、表現に比べて。

今回の会議に参加して、従業員が技術を学ぶことを宣伝するという提案があります。

良い製品は私達の人を通して作ったのです。私達が作った製品のように、コストを下げて、品質をよくして、価格はまだ高くないです。

労働競争を提唱し、技術を学び、労働模範を手本とする風潮が形成されます。

価値観も時代と共に進むべきだ。

正泰グループ董事長南存輝

人は一つの精神が必要です。企業も同じです。文化が必要です。

1993年、正泰は企業価値観の重要な意義に対する探求討論を始めました。いくつかのスローガンをまとめました。それらを使って人々の心を凝集し、正泰の企業文化を育成したいです。

過去の党委員会の努力を経て、私達は正泰の価値観体系を抽出しました。正泰使命：世界ブランドを目指し、産業報国を実現します。

謙学、実務、革新、正泰経営理念：お客様のために価値を創造し、従業員のために発展を図り、社会のために責任を負います。

企業を経営するには、コストを重視し、利益を追求する必要があります。これらも私たちの価値観が皆さんに要求しています。

例えば、誠実と信用は法律を守って、業績を重視して、同時にまた絶えず変革しなければなりません。

同時に、企業のモデルチェンジと発展のペースが加速するにつれて、私達の価値観システム自体も絶えず変革し、絶えず向上しています。私達の企業のビジョンも時代と共に進んでいます。

{pageubreak}

価値観建設の七体験

市両新協会会長、正泰集団党委員会書記林可夫

ここ数年、企業価値観体系の建設を展開しているいくつかの体験を話します。

第一に、認識は所定の位置にあるべきで、目的は明確にしなければならない。

非公企業で価値観体系の建設をするのは決してあってもいいことではなく、企業が科学的に発展し、調和のとれた労働関係を構築し、非公企業の持続可能な発展を促進するための大事である。

第二に、位置付けは正確で、方法は明確でなければなりません。

企業価値観体系の建設の鍵は企業党組織にある。

第三に、企業は、党と政府の協力を重視する必要があります。

企業価値観建設は出資者から取り上げる。

党組織は出資者の価値観体系建設への支持を重要な地位に置く。

第四に、全部を把握して管理しなければならないので、関係はきちんとしていなければなりません。

第五に、キャリアを革新するためには、適切な措置が必要です。

企業の文化建設を実際のところに落として、革新の担体は基礎で、措置が所定の位置につくのは保証です。

六は有為有位であり、実効に重きを置くこと。

党委員会書記は「事実に基づいて、実践を重視し、実効を求める」ことを第一に考え、企業文化建設と企業管理を結合し、「二枚の皮」の出現を防ぐ。

七は社員に戻ります。人間本位で。

企業価値観の建設は結局は従業員の身を処して事をする問題を解決するので、従業員のために事実に即して、良い事をして、難事を解決して、さもなくば価値観の建設は空中楼閣です。

「二つの5パーセント」を実行します。

儀邦グループ党委員会書記陳如奏

私達の儀邦グループは「国家のために貢献し、企業の発展を求め、お客様のために責任を果たし、従業員のために福利を図る」という企業価値観の核心内容を提出しました。

温州の多くの企業は創立以来、税金を納めて、労働力を配置して、公益事業を支持する方面に大量の仕事をして、これは“国家のために貢献します”です。

「企業の発展を求める」というのは第一の要務ですが、企業の発展は原始的な蓄積初期のような「お金があれば稼いでもいい」という認識レベルにとどまってはいけません。

生産価値、税金、利潤の面で新たな突破を目指しながら、党建設、企業文化、思想政治活動と精神文明建設の面で、環境保護、安全生産、職業病予防などの面で新たな突破を目指しています。

「お客様のために責任を果たす」ということは、仕事の流れの細部にまで浸透します。

製品の品質を徹底的に把握し、誠実と信用の経営をよくし、「2つの5パーセント」の活動を深く展開し、本当に「お客様が私たちを批判するのは、5%ができていないところです」とし、「お客様が褒めてくれるのは、往々にして5%が私たちが努力しているところを超えている」というモットーとして行動を実行します。

「従業員のために福祉を図る」とは、「幹事が舞台を持ち、発展の余地があり、教室があり、娯楽があり、安全が保障され、特に困っている時は救助がある」という就業環境の構築に努めることです。

自分の湯を沸かしなさい。

正泰集団物流部、「女帼模範」代表の連旦

「自分の壺の湯を沸かす」ことに全力を注ぐだけで、平凡な職場でも非凡な業績を上げることができる。

私は積極的に正泰価値観の体系を実践して、「いい社員になると同時に、いい娘になるといい妻になるといい母になる」ということを自分の人生の目標としています。

「お客様のために価値を創造する」というのは、私たちの健全な経営理念であり、仕事の指針でもあります。

私は山东省の贮蔵运送所の配达と出荷の仕事を担当しています。日常の仕事の中で必ず商品、単据日清日结に基づいて、お客様のために価値経営理念をしっかり覚えています。

私はずっとグループの調和を促進することを重要な中に置いて、主に二つの方面をつかんでいます。

活動を展開する時、自分の休憩時間を放棄して、他の党員の休憩時間が影響されないように確保します。

二は五は必ず話し、四は必ず訪問する。

80、90後の若い社員に対して、自己意識が強く、個性的な特徴があります。