咸陽市は紡織グループを創立し、紡績企業の改造・アップグレードを実現しました。

＜p＞記者は咸陽新興＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞工業園から、紡績グループを設立し、紡績企業の改造・アップグレードを実現し、現在、紡績企業の移転入園が着実に進められていることを知りました。

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＜p＞競って追い越し、標準工場のスピードを上げて建設する。

紡績グループの標準化工場総投資額は9.65億元で、昨年7月に建設が開始されて以来、5億6千万元の投資が完了しました。

昨年12月1日に標準化された工場の主な構造は最上部に封じられ、内部配管、地上などの付帯施設はほぼ所定の位置にあり、設備の設置作業を開始しました。2号の標準化工場は本体構造の65%の工事量を完成しました。

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＜p＞改造をアップグレードし、設備の設置を積極的に推進する。

先進性、経済性、統一性と持続可能な発展を結びつける原則に基づき、紡績グループは総投資額13.58億元の技術改造方案（そのうち輸入設備5.7億元）を確定し、輸入設備1292台/セット、国産設備546台/セットを購入する。

現在、新たに購入した輸入及び国産設備はすでに1166台/セットに運送されました。その中、133台/セットの新規購入設備は現在据え付け調整中です。

西北一綿株式会社の移転作業は来年12月末までに完了する予定で、陝西八方紡織有限公司の移転作業は2014年3月末までに完了し、西北二綿集団公司の移転作業は2014年4月末までに完了する予定です。

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＜p＞科学的に計画し、生産組織が整然と展開する。

紡織集団が入園した後、生産経営を順調に展開するために、紡績グループは「六統一」の管理モードに立脚して、組織構造、生産ユニットの設計、定員の調整及び従業員の選別などの方案を完成しました。

現在、集団の下で1、2、8工場を管轄して、積極的に“4クラスの3回転”を推進して“3クラスの2回転”の労働組織の方式に転換して、現在転化してすでに20%の持ち場の割合に達しました。

グループ入園後は、新しい編成、新しい仕組み、新しい便と新しい管理体制で順調に運行できます。

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＜p＞計画を統一し、段階的に実施し、積極的かつ穏当に移転分岐を推進する。

西北二綿の政策的破産業務を完了しました。そのうち、職業配置従業員は1369名、定年退職と早期退職従業員は1787名、残りの従業員は2244名で、残りの従業員は引っ越し入園中にバッチを分けて徐々に就職します。

新設備の操業後、30万錠の紡績糸の規模を形成し、古い設備の生産規模を20万錠残します。

同時に「新旧の生産能力、新旧の製品、新旧の人員、新旧の市場とのつながり」をしっかりと行い、「生産能力が減らされず、人心が乱れず、市場が失われず、コンパクトで安定している」ように努力し、移転と生産経営の順調な発展を確保する。

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