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Gap 다년간의 실적 하락 & Nbsp; CEO 배수일전

2011/5/30 15:48:00 93

Gap 수석 디자이너 블라우스

GapInc. 회사 수석 경영장 그랜드 머피 (Glenn Murphy)는 5개월 만에 Gap 브랜드의 실적이 하락세를 막고 있다.


샌프란시스코 해양거리 (Ocean Avenue)의 첫 개p 매장.

10년 동안 Gap 회사는 줄곧 퇴세를 전환하려고 했지만 효율은 매우 미미하다.

최근 몇 달 동안 머피는 이미 Gap 브랜드 전 세계 수석 마케팅장과 수석 디자이너로 바꿨고 지금은 배수일전이며 다음 크리스마스 성탄기에 Gap 의 판매를 정상으로 돌릴 예정이다.


머피는 2007년 회사를 장악하는 이후 첫 인터뷰에서 “내 촉박감이 이전보다 훨씬 강했다 ”고 말했다.

2011년 수석 디자이너를 사퇴하고 연내에 달라진 결과를 보는 데 급급하다.

"Gap 브랜드가 너무 중요합니다. 우리는 판매 하락을 빤히 보고 대책을 취하지 않을 수 없습니다."


크리스마스 종소리가 나날이 다가오면서 회사의 급선무는 하나의 주요 문제를 해결하는 것이다.

블라우스

이는 여러 해 동안 Gap 제품이 자주 팔리지 않는 중요한 구동 요인이기 때문이다.


현재 49세인 머피는 Gap 회사의 운영을 개선하고 이윤율을 높여 호평을 받았다.

Gap 회사 아래 Old Navy 와 Banna Republic 두 브랜드가 있다.

그러나 그는 미국에서 1,000개 매장 매출이 개선되지 않았다.

2004년 이후 Gap 의 연간 매출액이 16억 달러를 넘어 32% 감소했다.


2011년 5월 19일 Gap 은 흑자 보고서를 발표했다.

5월 초, 회사는 4월 말까지의 이 분기 판매 부진으로 이윤율이 대폭 하락할 것으로 예상된다.


Gap 은 미국 소매의류업에 속하지만 이 일부 시장은 청황불접의 상태에 처해 여러 해 소비자들의 버림을 받았고, 고객이 저렴한 대중 상품을 선택하거나, 마음에 드는 사치 브랜드를 추구하기 때문이다.

Gap 북미지부 (GapNorthAmerica) 의 규모가 끊임없이 줄어들면서 현재 회사 총매출의 4분의 1을 차지하고 있다.

그러나 머피는 북미지부가 좋은 운영 상태를 유지해야 주요 액션인 Gap 을 해외 시장에 지원할 수 있다.


제품 생산 주기가 너무 길어 마치 늪지대처럼 머피의 감각이 어렵게 느껴진다.

수석 집행장으로서 머피는 오랜 기간 자신의 고관층의 주입 속도의 중요성을 줄여 관료 행위를 줄이는 데 주력하고 성의를 더 빨리 문점으로 밀어붙였다.


2010년 머피는 로스앤젤레스 청포 실험실에서 설계한 제품은 먼저 몇 시간 차정외 분매센터로 옮겨진 후 다시 로스앤젤레스의 한 시판매장으로 운반됐다.


머피는 투어를 할 때 그곳 직원들에게 "장난하냐?" 라고 몇 번 전화를 했는데, 지루한 수송 코너를 폐지하고, 디자인팀은 "옷을 생산하고 바로 가게 안으로 옮겨 갔다"고 말했다.

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변혁의 중요성을 강조했지만 머피는 수석 디자이너파 취크 로빈슨 (Patrick Robinson)을 비롯해 여러 방면의 증거가 나날이 밝혀지기도 했지만 로빈슨은 기존의 성공을 청복제해'Gap'을 2009년 가을 다시 선보였다.

2011년 5월, 머피는 결국 로빈슨과 헤어졌지만, 개p 문점은 이미 로빈슨이 디자인한 의상으로, 성의가 비교적 긴 생산 주기로, 매장은 연말에야 신상품이 상가됐다.

Gap 은 크리스마스 성수기 전에 교환점 내의 제품으로, 성탄 판매 총액의 30%를 차지했다.


머피는 Gap 여성의상이 이미 ‘답답해지고 있다 ’고 털어놨지만, 그는 Gap 을 도와주는 패션 궁지에 빠지는 이상인선이 될 수 없다.


Gap 전임 수석 장밀라드'미키 '드레크슬러 (Millard'Mickey' Drexler)가 있다.

상업의 거물

(메르chant Prince)라는 칭칭은 그가 독창적인 시선으로 Gap 을 깨닫게 하는 브랜드다.

머피는 성의업이 없는 취업 경험을 가진 캐나다. 캐나다의 연쇄서점에서 근무, 이후 1, 000여 여개의 약국 캐나다 계강약방 (Shopers DrugMart Corp.)이 담당자로, 6년 만에 Gap 회사에 입사했다.


이 Gap 현직 장문인은 업계 전문가가 아니라 디테일한 기업 운영 관리자였다.

머피는 매년 15켤레를 걸으면서 매달 몇 번씩 출장을 다녀야 하며, 고속으로 문점 사이를 오가고 있다.

머피의 출장 때마다 회사 관리층은 상황을 잘 모르는 신인에게 식량을 챙기며, 머피는 가면서 먹으며, 음식점에 가서 점심을 먹는 것이 아니라, 음식점에 가서 먹는 것이 아니다.


십여 년 동안 가프는 몇 달 생산주기로 티셔츠와 카키 바지를 내놓는 것에 만족했다. 소위 빠른 패션 브랜드는 몇 주일 만에 새로운 것을 내놓을 수 있다.

패션 패션

가격도 싸다.


머피는 생산 주기를 낮추는 데 주력하고 생산주기가 지나면 제품의 패션 흐름을 따라잡지 못하고 잘못된 제품의 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

그는 이미 공장에서 문을 운반하는 시간을 3분의 1을 줄였다.

회사는 또 신제품을 세웠다

고속 통로

일부 주요 제품의 생산 주기를 4개월 이하로 줄였다.


이런 개선 조치는 현실의 시련을 받고 있다.

지난 몇 주 동안 머피는 대부분의 시간을 뉴욕의 Gap 팀에 두었다. 8월 매장의 각종 추장을 추진하고 있다.

한편 크리스마스 성수기 제품이 처음 매장에 들어선 시간은 11월 초, 회사의 주목을 받고 있다.


머피는 모든 제품 계열들이 대동적인 손발을 필요로 하는 것이 아니라 아동복부와 유아부의 판매 추세가 좋으며, 가퍼디의 가퍼디가 가구 계열과 남성복도 진보했다.

데님 의상은 Gap 의 열쇠 제품 중 하나로 남녀 데님 패션의 판매도 좋다.


여성의 상의는 그렇지 않다.

머피는 3번시의 대형 Gap 매장 휴게소에 앉아 Gap 을 원망하는 여성의 상의인 ‘은은한 빛깔, 화장품 같은 빛깔 ’을 포함해 Gap 고단 계열에서 선택한 호두색과 베이지톤을 포함한다.

이 컬러는 패션잡지 에서 유행해 보이지만 머피와 강조한 개p 브랜드'낙관적 향상'의 스타일과 어울리지 않고 사랑스럽지 않다.


현재 Gap 컨대에는 불안한 제품이 하나 있다. 닭날개를 달고 있는 티셔츠. 이런 소매는 팔뚝 뿌리가 드러나 의심스럽지 않은데, 많은 여성들이 자신없는 부위였다.


머피는 늘어선 티셔츠와 토크 조끼를 순시하고 있다. "안 돼, 변해야 돼. 이제 달라야 돼."

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