노키아 의 몰락 은 의류 기업 관리자 의 계시 이다

1915년노키아헬싱키 주식거래시장에서 가장 오래된 상장회사가 되었지만, 바로 이 백년 노점, 11월 24일 내년 상반기 독일 프랑크푸르트증권거래소에서 퇴장할 것이라고 발표했다.그동안 런던, 파리, 스톡홀름증서 교도에서 퇴장했고, 자본시장의 붕괴도 업무경영상의 패배와 상호 호응했다.노키아의 최신 시즌 재보에 따르면, 그 영수는 작년 동기 대비 13% 하락해 순손실이 6800만 유로에 이른다.

하나의 개체로 노키아의 성패는 전체 사회에 대해 만만치 않지만, 최근 노키아, 코다를 대표하는 시리즈 노키아 브랜드의 쇠락은 노키아 브랜드의 가치를 의심하기 어렵게 한다.

노점 브랜드는 기업의 치승시장의 법정, 아니면 금고의 창의의 족쇄도 이로써 논란의 초점이 되었다.이 때문에 본문 에서 연구 와 서비스 업체 의 브랜드 마케팅 전문가 와 양성사 로 유잭 선생님 은 노키아 사례 를 결합 해 현재 시대 에 여전히 가치 와 노점 브랜드 가 여전히 가치 와 노점 가게 에 있 었 다브랜드어떻게 해야만 영원히 청춘이라는 화제를 간직하여 독자들과 토론할 수 있다.

　원점 브랜드가치노키아의 몰락으로 인해 손상되지 않을 것이다

유잭 선생의 원창과정 ‘마케팅 3차원론 ’의 브랜드론에 따르면, 이른바 오래된 상점 브랜드는 역사가 유구한 제품이나 서비스 특색을 지녔으며, 성실한 경영을 거쳐 100년 동안 창상 경영을 겪었지만, 기업 명호와 서비스는 여전히 대중의 신뢰와 환영을 받고 있으며, 사회에서 비교적 높은 인지도와 영향력을 가진 브랜드다.

기업 경영 차원에서 볼 때, 고점 브랜드 는 소비자 우선적 으로 그 제품 을 구매 하는 중요 요소 로 기업 을 차단 경쟁 상대 의 중요 수단 이자 기업 통제 가격 탄성 을 얻 고 제품 정가권 을 얻 고 기업 이 더 고가 의 중요 한 힘 이다.자본시장의 관점에서 볼 때, 노점 브랜드는 다년간의 축적으로 이루어졌기 때문에, 나중에는 상규 상태에서 쉽게 넘어서는 안 된다. 이것은 노점 브랜드를 가진 기업들이 충분한 호성을 구축할 수 있으나, 충분한 높은 장벽을 구축하고, 투자자 우선으로 투자자를 우선적으로 선택하고, 이는 반대로 기업이 자본 시장에서 유리한 위치를 차지하고, 기업이 인수 합병 등 수단을 통한 통합 등 수단을 통합하는 데 편리하다.산업 체인경쟁적 기업에 대한 우세를 세웠다.

이로써 경영 각도나 자본 각도나 기업에 대한 상급적인 가치를 보이고 있다는 분석이 나오고 있다. "코카콜라의 공장이 큰 화재를 타버리면 전 세계 이튿날 각 매체의 첫째면 각 은행들이 코카콜라 대출 소식이다"고 말했다.유잭 선생은 이 방면에서 노키아 등 기업의 몰락으로 인해 손해를 볼 수 없다는 의미로 기업의 생존의 근본을 전략, 문화, 마케팅, 자본 등 여러 각도로 자신들이 독특한 내포를 갖춘 노키아 브랜드로 만들어낼 수 없다고 주장했다.그러나 한편으로는 노키아의 몰락한 사례도 우리에게 유익함을 표시할 수 있다. 노점 브랜드는 기업의 경쟁의 중요한 공구이지만 장기적인 성공을 확보할 충분한 조건은 아니지만, 노점 브랜드의 가치를 최대한 발휘하고 기업의 지속적인 제승시장을 유지하고, 노점 브랜드는 시점과 함께 들어가야 한다.

　　둘째, 노점 브랜드 는 때와 함께 들어가야 영원히 청춘 을 간직하고 있다

유잭 선생님은 《마케팅 삼차원론 》의 혁신론에 대해 “ 창의적 혁신과 혁신적 혁신으로 나뉜다 ” “ 이 시대에는 한 회사가 매우 강하다고 해서 이길 수 없다. 더 강력한 기업제국이 생산업과 상업 패턴의 변화에 순응하지 못하면 하룻밤 사이에 무너질 것이다 ” 고 말했다. 이런 낡은 가게 브랜드 기업들도 마찬가지로 적용된다.기업은 반드시 어떤 특정한 시장 환경에서 특정한 소비층과 상업 운영 모델을 갖춘 것이다.소비자 행위 패턴 변화가 상업 패턴을 주도하는 변화를 초래한다면 기업은 이에 대해 충분한 경각과 제때에 대응하지 않으면 위험한 지경에 빠질 것이다.

한 눈에 띄는 예는 80, 90 이후 점차 소비주류층이 되면서 인터넷이 점점 성숙해지면서 전통적인 선에서 구매하는 방식을 점차적으로 구매하고 있다.기존 전통 시장의 지위는 약화되지 않았을지도 모르지만 전통 시장의 주체의 위축으로 여전히 노점 브랜드의 영향력이 극대화되고 있다.이런 이유로 기존 소매 분야에서 모든 경쟁자들을 꺾고 지금껏 승적을 유지하지 못했던 월마트 시가가 십여 년 만에 2000억 달러 안팎의 소폭 파동을 일으켰다.이와 함께 인터넷상에서 쇼핑을 하는 아마존은 폭발적인 증가를 보이며 10여 년 만에 주가 상승폭이 백배나 넘는다.무독유쌍, 국내 시장에서 국미전기와 소녕전기 두 개의 경쟁은 백열화라고 할 수 있다. 가게 수량도 매우 빡빡하지만 자본시장을 통해 지난 주말까지 국내 A 주에서 상장된 소녕전기시장은 624억 위안에 불과하고, 홍콩 상장된 국미전기시장은 38억 홍콩달러에 이르지 않았고, 상장되지 않은 신귀경동상성은 150억 달러에 이른다.다시 말하자면 고전 여러 해 동안의 국미와 소녕이 함께 한 총시장은 2004년 만에 개업한 후생 후배보다 못하다.

유잭 선생님은 새로운 기술이 우리의 사회와 생활을 끊임없이 바꾸고 있기 때문에 세계는 영원히 생기가 넘칠 것이라고 생각한다.노점 브랜드는 반드시 시대와 함께 나아가야 하며 신기술로 나타나는 ‘ 기회 ’ 와 ‘ 위험 ’ 을 무시해서는 안 된다.일부 구점 브랜드나 ‘연사가 높기 때문 ’이 현재 시장 환경변화의 격렬한 성격을 과소평가해 아무리 큰 기업도 새로운 기술의 탄생으로 생존 기반을 흔들어 생존의 위기에 빠질 수 있다.즉 이득자가 되거나 현재의 기술 배경 아래 방대한 시장을 보존하기 위해 새로운 기술에 대한 항거하지만, 사실상 이 모든 노력이 역사의 차바퀴에서 결국 사마귀의 차를 막는 수밖에 없다.가장 현명한 방법은 밝고 명랑한 마음으로 적극적으로 포옹을 하고 이를 이끌거나 기술혁신을 기업을 추진하는 동력으로 삼지 않는다.이렇게 해야만 인류 문명을 끊임없이 추진하고 대중 생활의 품질을 개선하는 동시에 기업이 시장에서 경쟁력을 지속적으로 얻게 할 수 있다.

필자는 애플주식을 장기간 보유하고 구글의 주식을 보유하기 때문에 동판의 노키아 주식에 대한 관심이 쏠리고 있다.노키아의 주가추세도에서 노키아의 주가가 최근 10년 만에 나타났던 고점은 2007년 노키아의 주가가 42.22달러에 이르렀고, 지난 주말 5.67달러까지 올랐다.유심한 독자들은 2007년 애플 아이폰의 횡설수설로 출세한 시기를 주목할 수 있다. 지금까지 노키아는 아이폰보다 혁신적인 제품을 내놓지 않았을 뿐만 아니라 아이폰의 사용자 체험에 가까운 제품도 내놓지 않고 지속적인 속수무책으로 스스로를 향했다.이런 말 한 폭의 말도 하지 못하는 주가의 주세 도표에서도 표현이 극도로 이어지고 있다.유잭 선생님은 노점 브랜드가 기술 변혁에 대한 민감함으로 기업의 파산을 초래한 예가 적지 않다고 주장했다. 노키아는 사실 약간의 사례에 불과했다.

무엇보다 노키아의 신출한 상품이 시장에 호평을 받았고 노키아의 현재 주가는 2007년 최고봉의 15% 에 불과하지만 현재의 시장 정세, 노키아의 대응 전략, 현재의 시장 흑자율에 대한 필자는 현재 5.67달러의 주가가 결코 저점이 아니라고 믿는다.노키아는 진정한 욕화재생 전에 여전히 극심한 어려움을 겪고 있다. 오늘의 형세도 결코 노키아에서 한 두 개의 새로운 제품을 내놓을 수 있다.노키아는 5G, 6G, 심지어 NG 시대까지 꾸준히 살아남을 수 있을까? 소비자들의 수요에 기반성을 내세울 수 있을지 기대를 모은다.

이로써 유잭 선생은 노키아 등 노키아 등 노점 기업의 몰락으로 인해 손상을 당하지 않았을 뿐만 아니라, 본점 브랜드는 오늘이나 볼 수 있는 미래나 시장 경쟁에서 독특한 가치를 지닌 것으로 보고 기업은 노키아 브랜드의 건설을 전략적으로 중요한 지위에 두어야 한다.하지만 우리 역시 노점 브랜드는 기업의 지속적인 제승시장을 확보할 충분한 조건이 아니다.시장의 장기적 우세를 유지하기 위해 기업은 노점 브랜드를 지속적으로 만들기 위해 산업환경의 변화, 소비자 행위 방식의 변화, 기술의 변화에 따라 끊임없이 자신의 운영 모드, 경영 전략과 제품 라인의 동태조정을 지속적으로 하고 있을 뿐, 구진된 노점 기업과 영원히 청춘을 유지할 수 있다. 치열한 경쟁 시장에서 불패의 땅에 있다!