외국 자본화 기업이 중국 시장을 잠식하다

유럽연합위원회는 지난 4월 4일 중국 및 베트남산 구두 반덤핑 판매에 대해'일몰 재심'을 선언했다. 이는 반덤핑 세가 연장될 수 있다는 의미다. 중국 구두기업이 외환위기와 유럽미 반덤핑 조치의 이중 시련을 앞두고 있다.

지난 5일, 10월 9일 서은이 발표한 중국 구두업 연구보고서에 따르면 중국 구두류 1인당 소비가 지속적으로 증가하고 있으며, 이 보고서는 2012년까지 중국 주민들은 매년 2.3켤레를 평균 구매하고 있으며, 이 숫자는 2006년 1.8켤레에 불과하다.

서은은 이에 따라 매년 8억 켤레에 가까운 중국 내판시장이 출산 중이다.

한편으로는 외상 판매 장애가 있고, 한편으로는 내판판매가 커다란 소비시장에 잠재되어 있으며, 중국 신복 기업의 발전이 새로운 기회와 도전에 직면하고 있다.

내수 확대 2008년 신복 업체'도산 붐'이 거세지면서 위안화 가치 상승 등 중소기업들이 레이더로 진출해 방직 의류 업체 수출이 심각하고 정상 생산도 촉진했다.

동일 전 연대 시외 경제무역국 국장은 연대시 방직 의류 수출입 기업의 원평균 이윤율이 7% 안팎으로, 인민폐 절상 시장은 국제시장에서 탈퇴할 수 밖에 없다고 밝혔다.

현재의 경제 형세로 볼 때 유럽과 미국 국가의 수요가 하락해 수출 기업들이 당장 모델을 바꾸지 못하고 도산이나 폐쇄를 겪고 있다.

세계 금융위기의 영향에도 불구하고 최근 중국 GDP 의 성장이 완화되고 있다. 그러나 서은은 여전히 중국 구두업 시장에 대한 적극적인 관점을 고수하고 있으며, 한편으로는 중국 인구 기수 및 상대적으로 낮은 1인당 소비, 또 다른 한편으로는 금융위기 아래에서 상대적으로 안정적인 경제 발전 태세를 보유하고 있다.

서은의 조사에 따르면 중국 구두류 시장의 가치는 2003년 70억달러에서 2006년 86억달러로 증가했으며 복합 연평균 7.2% 로 증가했다.

중국 도시화는 이미 부유한 품위 있는 중등소득 집단을 가져왔다.

서은은 이 그룹의 성장이 중국 구두류 시장에 긍정적인 영향을 줄 것으로 보고 있다.

중국 13억 인구로 각각 1.8켤레씩 구매한다.

한국의 3.5쌍, 일본의 5.3쌍과 미국의 7.8쌍? 이 기수는 매우 낮다.

보고서는 중국 구두류 시장의 성장 잠재력이 매우 많다고 생각한다.

중국이 잠재된 내장시장에서 외자 구두업체들이 몰려 있는 가운데 명의와 명의화, 명신발 전시와 전문점, 국내 협력 파트너 찾기 시도를 시도하고 있다.

얼마 전 이탈리아 50여 개의 브랜드 신발 기업은 모두 청두의'중국 여자 신발의 도시'에서 한 명슈즈를 만들었다. 이 명화관은 800평방미터를 차지해 거의 500 개의 이탈리아 일선 브랜드의 최신 신발을 선보였다.

관계자는 명화관은 이탈리아 구두업이 중국 시장에 직접 들어가는 통로라고 말했다.

경제가 발전함에 따라 이탈리아 구두업도 대거 중국 시장에 진출하기 시작했다.

외자 기업이 중국 구두업체에 진출하는 데 영향을 미칠 뿐만 아니라 본토의 진지를 지키는 실수 있다는 의미가 있다.

저단 브랜드, 외자는 할 가치가 없을 수도 있지만, 하지 않는 것을 의미하는 것은 아니다.

외자 경쟁을 전형적으로 대처하는 미국 위터가 10월 8일 뉴스를 통해 ‘중국제조 ’를 포기하는 태난한 문중 작가는 “내 신발은 인도가 만든 것이지만 셔츠, 속옷과 바지는 모두 중국으로 제작됐다고 말했다.

구급상자 안의 소독거즈는?

중국 제조.

제 휴대용 커피컵은 중국에서 왔어요. 책상 서랍 안에 놓인 나무젓가락도 중국에서 왔어요.

비틀즈 비디오 비디오에 노란 잠수함의 작은 장난감 자동차도'중국제조'에 붙었다.

대외 무역 산업계는 심지어 오랫동안 유전된 농담으로 유럽과 미국 시장에 중국제조가 부족하면 예수가 생일 파티도 제대로 할 수 없다는 것이다.

외상판매 시장은 아직 중국구두업체를 벗어나지 못하고 있지만 기업은 과거 에피소드 생산의 올드한 경영 방식을 고수할 수 없다.

장기적인 경영 효과는 기업의 질적 전환이 필요하다.

베이징공상대학 경제연구소 소장 홍타오 교수는 수출이 원활하지 않은 환경 하에 기업은 산업구조를 조정해야 더 좋은 발전공간이 있다고 말했다. 기업 자체 브랜드와 그 실력으로 해외 판매시장을 개발하는 것은 장구경영의 길이라고 말했다.

장화영 씨는 자신의 미래 업계 기준을 모색하며 자신의 미래 업계 기준을 모색하고 있는 화견창 창업에 대해 장화영 회장의 인터뷰에서 이태리 제업업은 과거 그들의 기업도 스티커 생산을 서서히 쌓아 신발을 쌓은 경험을 서서히 쌓고 나서야 자신의 브랜드를 수출했다.

하지만 ‘스티커 ’에서 자주브랜드의 무역 모델로 전환하려면 기업이 긴 길을 걷고 더 강한 자주개발력 및 더 많은 시장 개발에 투입해야 한다.

브랜드를 하는 것은 장기적인 일이니 조급해서는 안 된다.

덩용병은 국내 신복 기업의 곤경은 주로 강세 브랜드를 형성하지 못했으며 중국 구두업체의 전략 조정이 불가피하다고 지적했다.

해외 브랜드는 중국 국내 시장의 발전을 현재로서도 아직 기후가 되지 않기 때문에 해외 브랜드가 본토시장에 익숙하지 못하기 때문에 루트도 익숙하지 않으며 최근 3년간 마케팅 행위를 관건적으로 볼 수 있기 때문이다.

본토에서는 강력한 파워로 국내 구두업체가 장점이 있다.