Gucci 개운그룹의 중점 ‘ 보조 ’ 대상이 될 것이다

개운은 브랜드 운영 능력에서 LVMH 등 경쟁 상대에 뒤떨어졌다.

Gucci 는 글로벌 핵심 팀을 만나 출동했을 뿐만 아니라 2014년, 덩 잉 등 중국 지역 고관의 수상한 이임 역시 브랜드에 적지 않은 부정적인 타격을 입혔다.

사치품류, 운기 아래 브랜드의 표현을 열고 디자이너에 의존하는 개인적 재능.

최근 개운그룹은 2015년 1분기 재보를 발표하며 구찌 매출이 계속 하락했다. 사인트 (Saint) 가 10인 Laurent (Caurent) 를 정상으로 만들었다.

개운그룹의 이번 분기 총수입은 11% 상승했으며, 27억 유로는 2014년 동기 수입보다 11.4% 올랐다.

그룹 사치품 브랜드 총수입이 10.9% 상승했으나 작년 동기보다 2.6% 하락했다.

사치품 브랜드 산넷 (Saint) 은 지난해 동기 23억 8억 유로 (Bottegate Veneta) 와 스포츠 브랜드 퍼마 (Puma) 가 양호한 것으로 알려져 있으며, 모두 윈윈도그룹에 26.5억 유로의 수입이 11% 올랐다.

개운그룹의 모든 브랜드에서 구찌의 매출이 하락해 운그룹의 중점 보조 대상이 될 것이다.

연보의 데이터는 유로의 화폐 환경을 포함해 복잡한 경제환경을 나타냈다.

그러나 Gucci 는 과도기에 있다."

개운그룹 주석과 CEO

재보에서 "그룹이 지금 할 수 있는 것은 바로 구시에게 새로운 동력이다"고 말했다.

1분기에

매출은 여전히 운그룹 총소득의 3분의 1을 차지했으나 구찌의 판매량은 7.9%로 8.69억 유로밖에 없다.

지난해 개운그룹은 구찌의 브랜드를 다시 살리고 싶었다.

그동안 쿠시의 디자인 총감과 CEO 양쌍 이직 브랜드가 시달리고 있다.

작년 12월

Frida 기애니와 파트라이즈 디스 (Priziie) 가 쿠키를 떠나겠다고 선언했다.

앞서 Gucci 에서 액세서리를 담당하는 디자이너 알레ssandro Micheele가 위기에 처해 구찌는 이후 계속 내리막길을 걷고 있다.

개운재보는 구찌의 다음 단계는 핸드백을 집중적으로 주목해 고가의 제품을 증가시킬 것이라고 밝혔다.

운그룹 수석 재무관인 제안마크 (Jan -Marce) 를 열고 있는데, 쿠시의 밸런스를 찾는 것은 상품에서 일률적으로 인로고를 근절하는 것이 아니다.

구찌 브랜드를 진흥시키기 위해 2015년 구찌가 줄어드는 신문점, 낡은 매장의 지상과 판매대 등을 정비하고 있다.

올해는 구찌는 새 가게를 새로 개업하고 6개 점포를 닫고 오닛lets 점포에는 502곳이 있다.

또 쿠시의 점원은 더 많은 직원들 교육을 받고, 브랜드 광고는 재검토해 업무 품질을 향상시켜 공식 홈페이지를 다시 설계할 계획이다.

재안 -Marc Duplaix 는 Gucci 의 성복 판매량이 이미 호전됐다고 말했다.

구찌는 개운그룹의 유일하게 좋지 않은 브랜드가 아니다.

Ballenciaga, Steella (Stellartney)는 메신큐티, 시계 브랜드 기라드 -Perregaux, 보석 브랜드 Boucheron 판매량도 4.5% 하락했다.

하지만 윈그룹 계열은 푸마를 대표로 하는 스포츠 생활방식의 브랜드가 강력하게 표현돼 1분기 이 품목량은 3.7%가 8.9억유로 상승해 운그룹의 사치품 품성을 넘어선 제품 판매량이다.

현재 개운그룹이 가장 잘 표현한 브랜드는 Saint Laurent 이다.

화폐의 영향을 배제하고 재보는 산t Laurent 판매량이 21% 증가한 것으로 나타났다.

하지만 업계에서는 Saint Laurent 의 특이한 활약은 디자인 프로듀서 Hedi Slimane 으로 돌아야 한다.

그는 젊었을 때 Yves Saint (Saint) 에 의해 네오 (Laurent) 가 발굴되었고, Dior 에서 디자이너 감독을 맡았을 때 패션계를 뒤흔들었다.

2012년 3월 Hedi Slimane 이 브랜드에 합류한 후 작품은 경염, 기세가 강했다.