많은 브랜드 들 은 대할인 순환 에 갇혀 있다

현재 복장 소매점은 전대미문의 곤경에 부딪혀 판매량이 올라가고 있지만, 가격은 영원히 미치는 할인에 갇혀 있다. 이는 경영액과 자신의 브랜드 이미지를 높이기 어렵다.

스위스 신용대출의 새로운 보고서에서 이 문제를 중점적으로 지적했다.

"Gap 과 Abercrombie 는 우리의 가격 추적에서 고주파 할인에 속한다.

이 두 회사는 매우 많은 할인 이벤트에 의존해 소비자들의 구매 수요를 끌어올리기 위해 소비자의 구매 요구를 촉진시키기 위해 애널리스트가 적었다.

"Gap 매장 판매가격은 원시가격보다 31% 낮아 Abercrombie 의 매장 판매가격은 25% 낮다.

두 회사의 할인 수준은 모두 평균 소매상 할인 가격보다 평균 13퍼센트 낮다.

분석사는 귀교일 각 브랜드의 할인 판매 가격에 따라 나왔다.

보고서: 지난 18개월 동안 이 두 회사는 매달 50% 가 넘는 할인 기간이 있을 것이다.

Gap 소매 문점 할인 표지

브랜드를 할인 괴짜에 빠뜨린 것은 명백히 이 브랜드의 할인기에 익숙해지고, Gap 의 CEOArtPeck 은 5월 재보 회의에서도 이 문제를 언급했다.

그는 특히 곤경에 빠진 바나레버블릭을 언급해'겁쟁이 게임'을 비교했다.

스위스 크레디션은 이런 상업구조를 채택하는 것은 작은 브랜드 의상 소매상이 상용한 ‘ 고저가 모드 ’ 로 인해 이들 브랜드들이 더 많은 이들의 의류 시장점유율을 잃어버릴 수 있다고 말했다.

사실 브랜드 차원에서

이 몇 분기의 시련을 일찌감치 느꼈다.

이 의상 소매 업체의 각 브랜드: Gap, 올드나vy, 그리고 Bnanarepublic 판매는 2016재년 2분기 2% 하락했다.

이 가운데 바나나레프릭 판매가 9% 하락했다. Gap 3%, OldNavy 기본적으로 보급됐다.

물론 패션 역시 이런 브랜드가 곤경에 빠지는 주요 원인인 스위스 크레디션은 조아라, H &M, 특히 저렴한 프릭, 소비자가 저렴한 가격으로 패션을 살 수 있다는 지적이다.

한편, 자아라도 시장의 변화를 빠른 속도로 대응하는 공급 사슬 — 배후 기술은 이 브랜드 내부의 큰 데이터 처리센터 — 이 기술은 브랜드의 가장 효율적인 능력에 따라 어떤 상품이 소비자의 수요인지 판단할 수 있는 것인지, 어떤 것들은 체화될 수 있다.

스위스 크레디션은 최근 상품가격을 낮춰 경쟁력을 높이고 있다고 지적했다.

소비자가 빠른 패션 상품의 고주파가 바뀌고 낮은 가격에 익숙해지는 것은 다소 고급적인 브랜드로 복귀할 수 없다.

비슷한 경우 소비자도 할인 가격에 브랜드 상품을 구매하는 것에 익숙해지고, 이유를 찾아서 전가격을 지불하는 것이 힘들다.

"브랜드가 소비자 양성을 시작하면 30% 또는 40%가 상품을 구매하는 습관을 구매할 때 유일하게 전환할 수 있는 방법: 이들이 적게 겪은 패션 패션 브랜드를 매각시키는 것처럼 소비자들이 상품의 전가격에 소비할 수 있도록 훈련할 수 있다"고 말했다.

Abercrombie 도 브랜드 이미지를 반전시키려고 애쓰고 있다.

Gap CEO 는 한 가지만 이길 수 있다고 생각한다

의상에 더 많은 노력을 기울이는 상품입니다.

이 회사는 지난달 목요일에 최근 재보 취재 인터뷰를 통해 Gap 의 CEO 가 고조된 홍보업체가 상품에서 더 많은 이윤을 얻을 수 있다고 밝혔다.

"그래서 Gap 이 권력을 다시 획득할 수 있고 품질 상품을 고집하는 브랜드 전략으로 브랜드 상품의 가격을 다시 정의할 수 있고 브랜드에서 상품의 품질 가치를 전달할 수 있지만, 현재 우리 브랜드에 대해서는 임중하고 먼 임무."