선마 캐주얼, 바라바라 아동복, 키일리즈, 더치첸 'S 플랜스 4개 브랜드 판매가 5년 만에 100억 규모의 공담인가요?

삼마 복식 회장 구광과 계획

5년 후 삼마 캐주얼, 바라바라 아동복, 키다이즈, 더치첸 'S 플랜스 네 브랜드 판매가 100억 규모를 이룰 예정이다.

어제 (4월 25일) 저녁, 삼마 복장이 2018년 성적표를 발표했고, 이에 따르면, 2018년 삼마 복식이 영업 소득 157.19억원, 전년 대비 30.71%, 영업이익 20.8억원, 전년 대비 37.65%, 순이익 16.94억원, 동기 대비 48.83% 증가했다.

이에 앞서 공개된 정보는 2012년부터 2018년까지 수마복식 영업 수입이 연간 14% 로 순익연복합 성장률도 14% 에 달했다.

연보에서 2018년 가을 겨울에 접어든 후 삼마 복장 증세가 뚜렷해지고 4분기 매수가 137% 증가했다.

그중 1분기 25억12억원, 순익 3억12억원, 2분기 영수 30억2억2천5억원, 순익 3억55억원, 3분기 42억32억원, 순익 6억04억원, 4분기 59억5500억원, 순익 4억2200억원.

또한 삼마 복식의 2대 주영 업무로 바랄라바를 대표하는 어린이 복식 경영은 여전히 실적 공헌 주력으로 2018년 아동복 수용 888.25억원, 동기 대비 39.6%, 영업이익 37.27억원, 동기 대비 41.99%, 모리율 42.23%를 기록했다.

슨마레저 의류 업무는 2018년 67.91억 위안을 영수해 동기 대비 20.54%, 영업이익은 25.11억 원으로 전년 대비 52.06%, 모리율은 36.98%에 달했다.

무엇보다 삼마룩은 2018년 10월 유럽 중고단 아동복 그룹 KIDILIZ 를 인수하고 미국 유명 아동복 브랜드 The Children 's Place 를 도입한 뒤 현재 동복 업무는 전품류, 전 연령대, 각 소비층의 전면적인 복구, 완전한 아동 복식 패키지 매니지먼트 매니지먼트 매니지먼트 매니지먼트다.

또한 KIDILIZ 의 업적과 리스트, 더차일드레슨 (The Children)'s Place 업적에 힘입어 차츰차츰 차츰 차츰차츰 차츰 차츰 차츰차츰 차츰 차츰 차츰 차츰 차츰 차츰 차츰 차츰 차츰차츰차츰 삼마

컨설팅 기구인 에르모니토르의 통계수치에 따르면 2018년 국내 아동장시장, 파라바라의 시장 점유율은 연초 4.9%에서 연말 5.6%로 상승했고 2위 아디다스 아동장시는 1.2%로 1.2%, 다른 10브랜드의 시장은 1%도 안 된다.

또한 삼마룩의 회장 구광과 기획에 따라 5년 만에 삼마캐주얼 및 바라바라 아동복을 비롯해 키다이즈와 더힐드랜드 S 플랙스 등 4개 브랜드 판매가 100억 규모를 이룰 예정이다.

올해 말까지 선마룩은 전국 및 해외 시장에 9905개, 이 가운데 직영점 1218개, 연영점 280개, 가맹점 8407개.

각 지역의 문점을 분포하여 보면 화동, 화중, 화북 지역은 모두 시장의 중점으로, 그중 화동 지역은 3241개의 문점으로 전국에 거주하고, 그 다음은 화중지역 1513개 문점, 화북 지역 1437개 매장이다.

반면 2018년 매출 10위권의 직영문점 가운데 화동지역 문점수는 절반을 차지했으며, 수위는 4180제곱미터인 광저우 베이징로플래그숍은 5550만7만원으로 발탁됐다.

이 10개 직영 매장의 연간 평균평효는 1만21만원으로, 단점 평균 매출액은 1985.77만원이다.

온라인 판매 루트 측은 2018년 삼마 의상을 실현해 전기업체 수입이 41.09억원으로 전년 대비 31.64% 증가했으며, 지난해'쌍11 '이날 소매 실적은 11억4억원, 전자상 브랜드 미닐라 역시 천고양이'쌍11' 아동복 Top 10위에 올랐다.

현금류 측은 2018년 삼마복식 경영 활동에서 생겨난 현금 유량은 9억 550만 원으로 전년 대비 56.41% 감소했으나 기존 통화자금 및 재테크 금액은 42.04억 원으로 현금 비축이 충분하다고 밝혔다.

기자는 월중 심교소가 상장회사 활동 중 삼마 복식 이사회 비서 종혜춘이 브랜드 운영, 제품 개발과 공급 체인 관리능력이 회사의 가장 큰 장점이라고 명시했다.

“ Sunma 의상 ” 은 설립 초기에 가상 경영, 경자산의 패턴을 채택하였는데, 우리는 이 패턴은 과거와 현재와 미래가 아주 오랜 시간 동안 선진성을 가지고 있다고 생각한다.

생산의 모든 가방은 중국이 방직대국으로서 생산력이 충분하고, 구매자 시장의 지위가 뛰어난 배경을 바탕으로 결정한 것이다.

선마 의상은 부가가치 낮은 코너를 위탁해 상류 공급자와 하류 대리상에게 위탁하고, 회사 집중 정력을 다해 중간 브랜드 관리와 설계 개발을 하고 있는 것으로 알려졌다.

강력한 공급 체인 관리 능력도 상류 업체와 하류 중매상들에게 견고한 통제력을 형성시켰다.

삼마 복식 회장 구광과 삼마 복장을 통해 몇 년의 빠른 발전을 통해 이 이념을 검증했다.