Stratégie Pour L'Exploration De La Commercialisation De L'Océan Bleu De Chine

La Chine industrie de l'habillement, ont été incapables de changer les faits mais pas fort, la guerre des prix de plus en plus, l'annonce de la guerre, année après année, de la baisse des ventes de bénéfices, de nombreuses marques sur scène mais seul le rideau...

La stratégie est la direction stratégique, la broche est de gagner!

Stratégie océan bleu signifie la création de l'espace de la concurrence, de découvrir de nouveaux besoins, l'ouverture de nouveaux modes de commercialisation.

Est - ce qu 'il y a une stratégie de concurrence dans la mer bleue pour l' industrie de l 'habillement chinoise qui a plus de 20 ans de développement?

Où est la stratégie de concurrence de la mer bleue pour les vêtements chinois?

Entrer dans la concurrence de marque, la ruelle étroite

La marque, est l 'objectif poursuivi par de nombreux commerçants, de nombreux opérateurs dans le but de créer des marques, en particulier des marques classiques sur la route sans relâche, face au fait que l' industrie chinoise de l 'habillement est grande et faible, cette marque de l' esprit des professionnels de l 'habillement est encore plus évidente.

En Chine, la marque de vêtements est de plus en plus forte aujourd 'hui, de nombreux hommes de l' industrie du vêtement ont porté le drapeau du développement de la marque, ont pris la route du développement de la marque, n 'importe quel réseau d' or lourd réseau de personnes de l 'habillement, de grands investissements, l' achat de l 'usine de vêtements, à un millier de kilomètres de l' étranger pour participer à une conférence de distribution de marques de vêtements classiques...............................................................................................................

Les "Dior", "Gucci", "Armani" sont des anneaux de lumière qui brillent aux yeux des professionnels chinois de l 'habillement, les noms classiques, éternels et luxe sont leurs synonymes, ils sont aussi des repères que de nombreuses entreprises de confection suivent sur le chemin de l' évolution de la marque.C 'est vrai.

Cependant, les vêtements chinois qui se sont engagés sur la voie du développement de la marque ont découvert qu 'ils n' avaient pas apporté beaucoup de fleurs, mais plutôt une autre image:

Plus de vêtements de marque de milliers de chinois, mais il n'y a pas de forme classique et éternel combien, il n'y a pas beaucoup à la marque de l'attitude hors du pays;

Joue de marque de vêtements de marque en Chine sur le marché international pas parce que c'est la marque peut être réduite, et l'Europe et les États - Unis ensemble anti - dumping; a été considérée comme la marque classique de succès de suivre des objets dans le marché européen souffre Zara, GAP, la forte incidence de la vente au détail de vêtements de marque H & M, etc.;

En détient une position dominante sur le marché intérieur reste 35 de vêtements de marque, la baisse de la rentabilité de l'industrie de l'investissement diversifié de poids lourds, de nombreuses entreprises de vêtements et les entrepreneurs ont effectué, les actifs de l'industrie de l'habillement constamment de perte;

Marketing Pattern Adaptability change

La segmentation du marché, la segmentation du consommateur, le positionnement étroit sont devenus des exemples classiques de manuels de marketing, les marques de magasins, les agents ont été des modèles de marketing prolongés, qui ont permis aux entreprises et aux marques traditionnelles de vêtements de réussir, mais n 'est - ce pas une constante?

En Europe et aux États - Unis, lorsque des marques de luxe placeront la mode dans l 'éternité, le classique et le luxe, au service de la noblesse, leur positipositipositiposition s' est rétréci tout d' un coup, se promenant dans les Champs - Elysées de Paris magnifiques, dans Milan, dans la ville colorée de Milan, sur la 5e Avenue de New York, sans se laisser envahir par le puissant souffle de la nobles, mais toujours loin de la population civile, au service de la noblesdans la mode.Leur Groupe de consommateurs, un magasin de marques de luxe autrefois prospère, est devenu un menkerou.

En revanche, les nouveaux géants de la distribution de vêtements, Zara, GAP, h & M, ont généré une popularisation de la mode, à savoir des fabricants de vêtements et des détaillants, des industries de l 'habillement créées par de nouvelles valeurs et de nouvelles valeurs de consommation qui, au lieu de se concentrer sur l' étroitesse du positionnement, offrent aux consommateurs un guichet unique, plus facile à utiliser et plus efficace pour attirer les groupes de consommateurs.

Cette industrie du vêtement, qui est essentiellement une pition et une percée dans la politique de concurrence, a eu un impact sans précédent sur les marques traditionnelles.

Comme l'Europe et les États - Unis pour la marque de vêtements de marque de luxe en Chine de suivre l'exemple de l'objet de la même face au défi de nouvelles idées et valeurs de consommation, sur le marché de la consommation de la Chine de plus en plus diversifiée, groupe principal de vêtements de consommation, les jeunes consommateurs de poursuite n'est pas seulement des vêtements d'achat unique, le souvent du shopping et de divertissement de remplacer des plans et objectifs de la consommation.

C'est la poursuite de l'entreprise de vêtements de marque d'ignorer cette forme unique de la consommation de courant, la marque de positionnement est incapable de fournir une variété de choix des consommateurs, magasin traditionnel, de l'affaiblissement de leur agent dans le terminal de contrôle, ils sont à faire, c'est chercher un concepteur, occupé à chaque petit détail, mais ne l'a pas trouvé précise de la direction dans la stratégie.

Face à la concurrence dans la stratégie de vêtements de goulot d'étranglement de limiter le développement de la marque, face à la concurrence du marché féroce, l'industrie de l'habillement chinois doit briser ces goulets d'étranglement, les motifs des vêtements de commercialisation commerciales doivent traverser, et le comportement de la stratégie jouent un rôle central est un Océan bleu.

Entreprise d'exportation de divertissement grand Cirque du soleil, ce par un artiste de rue a été créé en 1984 Circus, a dans le monde plus de 90 de la ville de tournée, avec environ 40 millions de spectateurs.

En moins de 20 ans, le total des recettes Cirque du soleil a atteint un maximum de deux entreprises de l'industrie mondiale, et les frères Ringling cirque Barnum et Bailey a dépensé plus de 100 ans pour atteindre un niveau.

La grandeur du Cirque du soleil de réussir, c'est pas le cirque traditionnel et concurrencer de front, mais de créer l'espace de nouveau marché une feuille non compétitive, se débarrasser de la concurrence.

La nouvelle clientèle ainsi attirée ouvre la stratégie de concurrence de la mer bleue.

La stratégie de la mer bleue exige des entreprises qu 'elles mettent fin à la concurrence traditionnelle et sanglante de la mer Rouge et qu' elles développent de nouvelles pratiques non compétitives?