Les Prix Des Matières Premières Ont Augmenté, La Fabrication Chinoise Est Entrée Dans Une Ère De Coûts Élevés.

« la crise des coûts affaiblit la compétitivité de l 'industrie manufacturière chinoise, mais n' empêche pas la Chine de devenir un centre mondial de fabrication.Non seulement la Chine, mais tous les pays du monde sont touchés par la hausse mondiale des prix de l 'énergie, des denrées alimentaires et des matières premières.Sous l 'effet de la forte hausse des prix de l' acier, Toyota a commencé à relever les prix de ses modèles de vente sur le marché nord - américain. »

Bao Gang, Wugang et d 'autres grandes aciéries ont récemment augmenté de 300 à 600 yuan / tonne le prix des produits du troisième trimestre, ce qui perpétuera la tendance à la hausse des prix de l' acier au cours des derniers trimestres.Dans le même temps, les cours internationaux du pétrole brut ont atteint des niveaux sans précédent, se situant actuellement à 140 dollars le baril.L 'augmentation rapide des prix des matières premières a provoqué une crise sans précédent dans l' industrie manufacturière chinoise, qui est traditionnellement tributaire de la concurrence à faible coût.Comment résoudre la crise et la transformer en opportunités sera le thème principal devant chaque fabricant chinois.

Les prix des matières premières produites ont fortement augmenté depuis 2008, et l 'indice des prix à l' usine des produits industriels (PPI) fonctionne à un niveau élevé.En mai 2008, les prix des intrants de production ont augmenté de 9,2% par rapport à ceux des matières premières, des carburants et des moteurs, et de 11,9% par rapport à mai 2008.

L 'environnement économique intégré actuel a entraîné une plus grande élasticité des prix de nombreux produits de l' industrie chinoise, une faible capacité de fixation des prix dans l 'industrie, des difficultés à canaliser les pressions sur les coûts vers l' aval et une réduction de la marge bénéficiaire.En avril 2008, cherie et Jiang Huai, qui ont annoncé une hausse des prix en raison de la pression des prix, ont enregistré une baisse de 2,75% et de 26,4% des ventes du même mois, soit plus du double de la baisse moyenne de l 'utilisation des véhicules au cours du même mois.Climatiseur, réfrigérateur, télé couleur et d 'autres entreprises d' électroménager à cause de la hausse des prix au début de l 'année a entraîné une double stagnation des ventes, les bénéfices ont été l' occasion de la fête des bateaux - dragons, une large réduction des prix.

La crise des coûts a frappé à nouveau les exportateurs de produits de faible qualité.La grande majorité des entreprises exportatrices utilisent le modèle de tarification contractuelle à long terme et, compte tenu de l 'augmentation des prix des matières premières, l' augmentation des coûts de production ne se traduit pas immédiatement par des prix des produits.La plupart des entreprises exportatrices n 'ont pas de marque autonome et n' ont pas la capacité de négocier avec les grands importateurs étrangers, ce qui rend difficile l 'augmentation des prix à l' exportation.En particulier, plus de la moitié des PME exportatrices de textiles, de vêtements, de chaussures, de chapeaux, etc., ont un taux de bénéfices après impôt inférieur à 5%, et l 'augmentation des coûts peut entraîner des pertes pour les entreprises.D 'après l' Association chinoise des industries textiles, sur les 44 200 entreprises enregistrées, 1 tiers seulement gagnent.En 2008, les exportations de vêtements et d 'accessoires vestimentaires du Guangdong se sont élevées à 6 milliards 650 millions de dollars, soit 15,1% de moins que l' année précédente.

Pour résoudre la crise des coûts dans le cadre d 'une forte pression sur le coût, les entreprises à mettre en place de haute qualité de transit.De nombreuses entreprises achètent des matières premières de manière centralisée ou conjointe afin de réduire les coûts d 'achat.L 'introduction d' achats groupés par les entreprises, puis d 'une répartition uniforme selon les besoins des différents secteurs, permettrait non seulement de réaliser des économies sur les achats en vrac, mais aussi de déterminer les stocks de matières premières en analysant les tendances du marché, évitant ainsi les risques de fluctuation des prix.Haier a mis en œuvre la stratégie d 'achat centralisée des « quatre principaux », c' est - à - dire des « gros commandes, gros clients, gros marchés, ressources », et a réalisé des économies de 20 à 30% sur les achats centralisés de matières premières en vrac telles que les tôles d 'acier, les produits chimiques et les composants électroniques.

Certaines PME recherchent des synergies industrielles, évitent la concurrence à bas prix et font pression sur les consommateurs.Les États - Unis, Gli, grans, et d 'autres entreprises d' électricité du Guangdong à rechercher des prix de l 'Alliance, de rejeter de grandes commandes à bas prix, à l' unanimité extérieure.Sept grandes entreprises nationales de voitures commerciales ont mis en place une alliance de l 'industrie de la carte légère et la hausse collective des prix de vente des produits de la carte légère.

Pour atténuer la pression sur les coûts, certaines entreprises ont commencé à investir ou à coopérer en amont de la chaîne industrielle.L 'industrie du papier solaire a créé au Laos une filiale qui s' occupe de l' élevage de semences et de la construction de forêts de démonstration et utilise des ressources de matières premières bon marché en Asie du Sud - est pour atténuer la pression sur les coûts résultant de la forte hausse des prix de la pâte de bois et du papier usé.Changhong et en amont de l 'acier, des matières plastiques et d' autres fournisseurs de mettre en place des laboratoires conjoints d 'acier et de plastique d' ingénierie, de développer de nouveaux types de matériaux de remplacement.

Les entreprises qui ont l 'avantage du produit par l' intermédiaire de la marque, de la technologie, d 'ouvrir de nouveaux marchés d' une stratégie d 'entreprise de différenciation, d' accroître la valeur ajoutée du produit et la rentabilité.Certains exportateurs de textiles de Foshan, Guangdong, s' efforcent d 'ouvrir de nouveaux marchés d' exportation, tels que l 'Amérique du Sud, afin d' obtenir des bénéfices plus élevés que les marchés traditionnels européens et américains.Jiangsu Sheng Hong Group dans la production de fibres de polyester ordinaires, le développement de fibres ultrafines pour produire des vêtements de sport de haute qualité, l 'offre et la demande de produits.

Entrer dans l 'ère des coûts élevés pour une période relativement longue, les coûts élevés sont un seuil pour les entreprises manufacturières chinoises.À l 'avenir, le PPI restera élevé, sous l' effet de la hausse des prix internationaux du pétrole et des denrées alimentaires et de la reprise des pressions sur le crédit en monnaie nationale, et la hausse des prix continuera d 'être forte, tandis que les salaires chinois augmenteront constamment pour accroître la demande intérieure, ce qui accroîtra le coût de la main - d' œuvre.On s' attend également à ce que le Gouvernement assouplisse progressivement le contrôle des prix du pétrole et de l 'électricité.

Une période de coûts élevés accélérera l 'ajustement structurel du secteur.Les entreprises s' attacheront davantage à réduire la consommation d 'énergie, à accroître l' efficacité de la production de main - d 'œuvre, à améliorer la technologie et à passer de l' avantage des coûts à l 'avantage technologique.Afin de réduire la dépendance à l 'égard des exportations, de réduire les déséquilibres de la balance des paiements et d' atténuer l 'inflation, le Gouvernement s' emploiera également à restructurer l' industrie, à relancer le marché de la demande intérieure et à accroître l 'emploi.

La crise des coûts affaiblit la compétitivité de l 'industrie manufacturière chinoise, mais n' empêche pas la Chine de devenir un centre mondial de fabrication.Non seulement la Chine, mais tous les pays du monde sont touchés par la hausse mondiale des prix de l 'énergie, des denrées alimentaires et des matières premières.Sous l 'effet de la forte hausse des prix de l' acier, Toyota a commencé à relever les prix de ses modèles de vente sur le marché nord - américain.

Les entreprises chinoises peuvent modifier le modèle d 'achat de matières premières afin de réduire les coûts.Les grandes entreprises peuvent ouvrir des marchés internationaux et mettre en œuvre une répartition efficace des ressources à l 'échelle mondiale.Matsushita utilise le réseau mondial d 'achat pour réduire le coût de l' acier, de sorte que ses produits de machine à laver peuvent baisser les prix sur le marché chinois inversé.Les PME peuvent acheter conjointement des matières premières afin d 'obtenir des avantages d' échelle et de contourner les intermédiaires de matières premières.

Les experts ont recommandé que les entreprises passent de l 'économie des matières premières à l' augmentation de la productivité de la main - d 'œuvre à la mise en place de systèmes efficaces de chaîne d' approvisionnement, nouvelle source de profit.Dans les produits de base modernes, les coûts non productifs tels que la logistique occupent une place importante, et les coûts logistiques de compression compensent la pression de la hausse des coûts des matières premières.Les entreprises chinoises devraient améliorer leur faible système logistique de chaîne d 'approvisionnement afin de réduire les coûts globaux.Dale, Wal - Mart, et d 'autres leaders de l' industrie, la gestion de la chaîne d 'approvisionnement a créé une nouvelle amélioration de la rentabilité des entreprises.