L 'Ouverture Rapide Est Une Marque De Talent.

De 60 millions d 'années de chiffre d' affaires régional de la marque de gros à l 'heure actuelle 1 milliard de yuan de marques bien connues, l' ouverture rapide des magasins est devenu le roi de la marque de talent.

En août 2007, Fujian talent marque dans tout le pays a ouvert 206 magasins par mois.

Ce record n 'a jamais été battu par une autre marque.

Par exemple, la même entreprise de Minnan - LILANG marque a ouvert plus de 180 nouveaux magasins en 2007.

De nombreuses marques ouvrent entre 200 et 300 magasins par an comme objectif ultime.

Ainsi, en un mois, il n 'y a pas plus de douzaines de magasins.

Aujourd 'hui, nous avons vu Fujian talent Group sur la route de deux ans de l' émergence de canaux, a pris le dernier express de la marque Minnan, il y a plus de 2000 magasins sur le marché national.

"Beaucoup de marques de marques investissent beaucoup dans le coût humain et gaspillent aveuglément de nombreuses ressources.

Et le client ne sait pas où il est.

L 'horloge Fang dit à l' auteur: "en fait, les clients ne sont pas dans une ville de première ligne, maintenant que l 'industrie de l' habillement est plus mature, nous pouvons facilement voir quel modèle de marque est plus favorable à une expansion rapide et efficace des canaux".

Fang Zhong d 'abord dit à l' auteur: "le niveau local, le niveau du District, est la clef de l 'émergence rapide des canaux".

Dans la bouche d 'Angel, l' horloge Fang est le "général" et, aux yeux de l 'horloge Fang (droite), Angel est un "penseur" et un "sociologue".

Et dans le processus de création miracle de cette équipe de marketing, le Président du Groupe des talents Cai zongmei (gauche) est incontestablement le plus grand gagnant.

Positionnement précis du cercle commercial

Pas en ville de première ligne.

Beaucoup d 'experts du marketing pensent que "dans une ville de première ligne, l' orthographe n 'est pas de l' actualité".

C 'est ce qu' a dit Fang Chung.

Les États - Unis, Ethan, samma, Anchor et Boston sont tous deux des lois de la victoire, ils se dirigent vers les villes de la troisième ligne pour "creuser des tranchées, rassembler des vivres", et le moment est venu de revenir à la première ligne de la ville et de faire face aux marques océaniques.

A ce moment - là, même s' il y a encore des défauts dans le style des produits, ils ne paniquent pas - ils ont des canaux durs, des capitaux, et plus familiers du rythme de la popularité du marché local, ont des bons.

Selon Fang Chung, cela pourrait aussi être appelé « sauvetage de la courbe » de la marque locale de vêtements.

Fang Zhong dit à l 'auteur: "Yang marque a un capital considérable, la mise en place d' un magasin direct dans le présent, dans le modèle de gestion plus mature que les marques locales.

Sur la première ligne de la ville et des marques océaniques pour l 'orthographe, selon Anjie, c' est "accompagner le Prince héritier à lire".

Nous engageons des magasins, il s' agit d 'une véritable performance de vente, pas pour les marques océaniques de faire de l' équipe de pom - pom girl, de sorte que le positionnement précis du cercle est important.

C 'est aussi le premier pas dans la bonne direction. »

Fang Zhong a donc pris l 'initiative d' inverser les taux de remboursement des frais de voyage de son équipe.

Tout le monde était dans une ville de première ligne, jouissant de la norme de remboursement la plus chère dans une ville de première ligne, le changement de l 'horloge Fang a obligé le marketing à se rendre dans une ville de troisième ligne pour être remboursé.

Forcer les commerçants à ouvrir des marchés dans les villes et les districts.