Pearl River Delta De La Capacité De Production De Vêtements Entreprises De Migration

Zhang Sheng envisage de lancer une nouvelle usine dans le Hunan.

Une fois en rangées, c'est lui dans la zone intérieure du second siège de grandes usines.

En tant que l'un des plus gros fournisseurs de chaussure intérieure, le Groupe financé Zhang utilisant de l'importation de producteurs de matières premières désigné, et conception de type édition conformément aux acheteurs de fournir pour le traitement, le règlement à l'exportation pour terminer, c'est les frais de traitement de liaisons intermédiaires maigres.

Grâce à ce mode de commerce, pendant 20 ans, le triangle de perles a été serré dans ses mains par des acheteurs de qualité comme Nike, Adidas.

Au début de 2006, la politique intérieure du commerce extérieur s' est globalement durcie, les taux de remboursement des exportations ont été réduits, le yuan s' est apprécié et, surtout, l 'appel en faveur d' une contraction progressive des modalités d 'ajustement du commerce de pformation s' est intensifié.

Pearl River Delta à l'époque, c'est aussi urgent que les chaussures, de vêtements de ce type de l'usine de traitement des manoeuvres de sortir, à forte intensité de capital, de l'industrie de haute technologie dans l'espace.

Adaptation du pfert, cette orientation politique en 2007, dans la province de Jiangxi est sa première maison sans littoral de l'usine, le réglage de la capacité de 70 millions de paires de chaussures, d'attirer des travailleurs environ 2000 personnes.

À l 'heure actuelle, il semble que ce schéma prospectif et expérimental n' ait guère donné de résultats.

Aujourd 'hui, la plupart des capacités de la société sont encore concentrées à Guangzhou, Qingyuan et dans d' autres régions, "la production des usines dans la province de Guangdong est proche de 3 millions de pairs par mois, et surtout, les produits relativement complexes du processus ne peuvent encore être pformés que dans le Guangdong".

Zhang.

En fait, la capacité de production et de réglage de cette migration remonte à 2004.

À l 'époque, des acheteurs comme Nike, bien qu' ils aient fait de la Chine leur principal fournisseur, ont vu leur part des achats mondiaux augmenter rapidement au Viet Nam et en Indonésie, où la main - d 'œuvre est moins chère.

Les acheteurs ont constaté que les usines d 'Asie du Sud - Est et d' autres pays n 'étaient toujours pas comparables à celles du triangle de perles, que ce soit au niveau de l' efficacité de la production ou du processus.

L 'idée de laisser les propriétaires d' usine du Pearl Delta exploiter et gérer des usines au Viet Nam et ailleurs a commencé à se développer.

Après plusieurs années d 'expérience en matière d' achats et d 'analyse approfondie, ces grands acheteurs pnationaux ont commencé à encourager les investisseurs à se rendre dans les usines d' Asie du Sud - Est.

Considérations premières Nike était d'aider les fournisseurs à la promotion de processus et l'efficacité, le changement de l'environnement commercial en 2006 et, en particulier, d'améliorer progressivement les coûts de main - d'œuvre, de sorte que la capacité de production de plus spontanée de la Pearl River Delta de la migration de sortir.

Pour un cas de l'usine, mais il est toujours près de 300 000 à double capacité de réinstallation dans le Guangdong, mais le développement de ces cinq ou six ans, la productivité a mis sur l'Asie du Sud - Est, ont également été sensiblement proche de cette valeur.

En fait, il est difficile de dire où est le plus avantageux si l 'on compare strictement les coûts combinés des deux lieux d' affectation.

Il est indiqué que le coût combiné d 'une paire de chaussures, qui représente la plus grande part du coût des matériaux, est quasiment identique dans toutes les régions, où le prix et l' efficacité de la main - d 'œuvre et les coûts de gestion intégrés sont des points de convergence.

En Asie du Sud - Est, les prix de la main - d 'œuvre sont généralement inférieurs à ceux du triangle de la perle, et le coût mensuel de l' emploi d 'un travailleur ordinaire dans le Guangdong est généralement de l' ordre de 1 600 dollars (y compris les coûts de la sécurité sociale, des caisses de prévoyance, etc.), alors que le coût de l 'emploi en Indonésie et ailleurs est inférieur à 1 000 dollars.

Cependant, l 'usine de Guangdong dans l' efficacité et la fabrication de produits de haut de gamme conserve un avantage.

"L'acheteur n'est pas assuré les produits de processus complexes sans littoral ou de production dans l'Asie du Sud - Est.

Zhang, usine de routes migratoires dépend de ces régions de l'usine sur la complexité technique de maîtrise et de coûts de main - d'œuvre dans la prochaine étape de changement.

Toutefois, vu dans le plan d'achat annuel est, nike, chaque année, de la part de l'achat en Chine a augmente d'année en année réduit.