Sept Loups Sont En Crise D 'Âge Moyen.

"Ce qui m 'a le plus déçu ces deux dernières années?"

Au cours des deux dernières années, Zhou shaoxiang a été un peintre qui n 'a pas trouvé de bons outils, plein d' images fraîches et fraîches, qui ne lui a pas toujours donné satisfaction.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Depuis 2007, Zhou shaoxiang s' irrite de sept loups dans la crise de la jeunesse.

La marque du vieillissement, de la faible valeur ajoutée, la marque de la concurrence sans fin, des marques de haute capacité à prime énormes profits de la marque bas de gamme, dans un centre commercial de la chasser.

Dans le même temps, jours septwolves dépendent de vendeurs d'agents et de franchises ne sont plus facilement, d'un manque de compréhension du marché, une conséquence directe de la marque a perdu sentiment.

Ne pas changer, dans quelques années, septwolves devient "les vêtements de grand - père", entre "ancien club de marque".

Zhou insupportable septwolves de déclin, et il a décidé de se battre.

, il calcule le polo, GAP, etc. à l'étranger les vêtements de marque a fait près de 200 milliards d'euros, tandis que les hommes bien la Chine mais 20 milliards de l'espace, 30 milliards d'euros, beaucoup.

En outre, la classe, la qualité de la classe va devenir une nouvelle croissance de la Chine des hommes.

"Ce n'est pas améliorée, c'est la révolution".

Septwolves cet employé pour décrire.

Cette entreprise dans la province de Guangdong, Shanghai, Pékin ou à la pointe de la mode, c'est une ville de taille moyenne de Jinjiang, Fujian, contre un certain nombre de villes dans la deuxième et la troisième ligne de bienvenue de la marque et connu.

Ici, la plupart des entreprises de l'ambition, mais pour comprendre la marque mise à jour n'est pas assez, de leur mode de commercialisation est prié, porte - parole fait exagéré de la publicité.

Par exemple, des publicités c'est impressionnant: "la marque débuts Louvre - jingba mens".

Zhou de subversion, commencer à partir de briser trois plafonds.

"La première à rompre, c'est les entrepreneurs eux - mêmes le plafond".

Zhou lance - toi d'abord.

Semaine très clairement sa propre carte de court.

Lors de l'élaboration de la stratégie de pition, il a d'autres entreprises, de consultants et des livres pour attirer des nutriments, ce qui nous manque.

La faiblesse de Jinjiang les entrepreneurs de la culture, de la compréhension de la culture n'est pas assez profond, grâce à une gestion de système d'entreprise moderne, n'est pas familier.

Il va lire emba.

"Que beaucoup de perception d'impact m'éclairer.

Dommage que je l'apprentissage de base n'est pas bien, d'ordinateurs, de l'anglais est également inconnu, contrairement à 金志国 bière de Qingdao, peut apprendre à utiliser maintenant. "

Il est sur "les entrepreneurs chinois" à se moquer de lui.

Par l'intermédiaire de l'exploration, de Zhou a enfin une stratégie de pition pour le mode - septwolves pour gestion de vente au détail, d'une part, l'image de marque septwolves améliorer encore, d'améliorer la capacité de la prime de la marque et, d'autre part, d'élargir le nombre de magasins, d'augmenter Les ventes.

Dans le même temps, d'améliorer la proportion de boutique, magasin d'amélioration, d'idées et de l'image de marque de gestion de terminal par normalisation de pfert septwolves.

La stratégie, Zhou tente de briser le second plafond, système et le système.

Les hommes de Jinjiang un poids de loyauté, la première chose à faire est de changement, les responsables de la gestion du personnel "secouer".

Cette Zhou dit "sans défense.

"Je ne peux pas, le développement de la pensée ou leurs capacités n'ont pas septwolves.

Avant, par exemple, nous faisions de gros relativement simple, la gestion de plus d 'une douzaine d' agents régionaux.

Ce dont nous avons besoin maintenant, c 'est de faire du commerce de détail, de la marque. "

Résultats, y compris les marques,

Ensuite, le changement dépasse l 'imagination des employés.

Hebdomadaire a fait appel à plusieurs sociétés - conseils pour aider à rétablir le secteur d 'activité sous tous ses aspects.

Les parties de la proposition globale, il a commencé à la structure de l'épée de l'Organisation.

Selon les mots de l'intérieur septwolves, presque tous les services sont de plus en plus.

En 2009, septwolves a été le premier dans l'histoire "stratégique", c'est une gestion du passé, être ridiculisé comme "virtuelle".

Mais en ce moment, Zhou ne souhaite plus de prendre par la tête de sa décision, il a besoin de "bombe", a besoin de plus de rationalité et l'analyse des données plus détaillées, de réduire le risque de prise de décision.

Bientôt, septwolves est ajouté au Ministère de la planification et des canaux de gestion de classification est directeur sur le canal.

Auparavant, le secteur septwolves responsable des ventes appelle le développement, la Mission est d'ouvrir un magasin.

Après la réforme, septwolves à nouveau sur le canal de classer les différents canaux, selon le schéma de conception différente.

En dehors du Siège, et la société de la Sous - région septwolves disposé, le Directeur général de donner un plus grand pouvoir de branche, de la mise en œuvre de la gestion sous - régionale.

En plus de la structure de l'Organisation, à la gestion des performances, septwolves du système de rémunération et de systèmes d'information et de régler tous les aspects financiers du système de remboursement, l'objectif central est l'établissement d'un système d'entreprise moderne.

Après tout, Zhou shaoxiang traverse la rivière en touchant des pierres.

Beaucoup de questions, souvent plus difficiles que prévu.

Derrière le grand changement, il y a eu une explosion de concentration.

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Par exemple, de nombreux départements n 'ont pas l' habitude du Département de la stratégie, qui était auparavant chargé de la planification, du budget et de l 'évaluation lui - même et qui attendait les instructions des dirigeants.

Aujourd 'hui, tout doit être mis en œuvre par le Ministère de la stratégie, en fonction des conditions du marché, avant d' être pmis aux services opérationnels.

Beaucoup de gens se sentent en colère et ne communiquent pas harmonieusement.

Plus important encore, le Ministère de la stratégie a lui - même des problèmes: les informations du Ministère proviennent principalement du marché, mais les sept loups n 'ont pas de département de marché.

Il n 'y a pas moyen que Zhou shaoxiang crée un centre de marque pour essayer de comprendre le marché.

Mais il y a aussi un problème.

Il a constaté que le Centre de la marque se concentrait sur la construction de la marque plutôt que sur le marché.

Il se prépare donc à mettre en place un ministère indépendant du marché et à laisser le Ministère du marché prendre la tête de la mise à niveau de la marque.

C 'est ainsi que les secteurs sont de plus en plus nombreux.

Je ne peux pas tout de suite penser très clairement, il faut toujours faire des ajustements.

En outre, la collaboration sectorielle a également causé des maux de tête chez Zhou shaoxiang.

« le plus grand problème est celui de la formation d 'un îlot d' information isolé et de la mauvaise communication entre les différents secteurs. »

En raison de l 'inadéquation des structures de gestion et du fait que la plupart du personnel vient d' être mis en place, il y a des frictions faciles entre les personnes, les départements et les départements.

En réponse, Zhou shaoxiang a souvent insisté auprès de ses subordonnés sur la nécessité d 'une communication plus positive et de ne pas spéculer sur les idées des autres.

Si le total de deviner si il y a d'autres avis sur lui - même, puis, à partir de la paix ton attitude va le montrer, mais augmente la contradiction.

Dans le même temps, il encourage tout le monde à diverses organisations de rassembler, de l'activité touristique, la promotion de la compréhension.

En outre, la branche du système pour le système à agent septwolves pendant de nombreuses années, parfait, c'est un impact dramatique.

Ce que les concessionnaires ancien n'est pas très heureux.

Dans leurs yeux, c'est "Amateur tube professionnelle", de conflits fréquents.

Au début, branche presque inutile, ne commande pas dealer.

Zhou, inquiète de vente au détail, le manque de personnel, le personnel existant de très difficile pour un court laps de temps de personnel professionnel, même pour le personnel de formation même, est très difficile à trouver.

"Tout d'abord, je ne sais pas quel entraînement, même si le contenu n'est pas clair.

De temps à résoudre certains problèmes, semaine insiste pour professionnaliser sous - employés, avec la capacité de service du processus et professionnelle de Dealers convaincu.

« les communications se sont améliorées au fil des ans et le conflit s' atténue lentement. »

Un négociant de sept loups a dit à la presse.

Alors que Zhou shaoxiang s' efforçait de briser le plafond du système, un autre plafond invisible se trouvait devant lui - la culture.

En temps de « grande turbulence » des entreprises, c 'est souvent la période critique de l' alternance des cultures anciennes et nouvelles.

En l 'absence d' une nouvelle culture mieux adaptée aux besoins des entreprises au moment où l 'ancienne culture a été détruite, il est probable qu' elle se pformera en un tout.

La culture des sept loups a atteint un tel noeud.

Chaque nouveau - né apporte une culture différente, comment s' intégrer?

Quelqu'un a dit, septwolves a été ces dernières années des substitutions lanterne.

Il a même nouveau bientôt parti.

Raison pour laquelle, n'exclut pas dans la culture à la fusion.

Zhou a également pas tabou, "Je vais le jugement dans une période de stabilité, n'est pas plus important.

Si tel était le cas, je préfère avec confiance et d'un accord tacite, afin de garantir le bon fonctionnement.

Bien sûr, il y a des gens aussi parce que cherche pas dû changer. "

Bien sûr, il a vu comment garder le personnel.

Par exemple, le matériau de motivation, à des millions de salaires élevés, avec la voiture.

En mars 2010, septwolves publié des programmes d'incitation, le nombre d'objets de 22 personnes.

Le nombre total d'actions de stock - Options en ce qui concerne les objectifs de l'octroi de 370 millions d'actions (1,31% du capital total, dont 30 000 actions de réservation réserve pour objet d'excitation, soit le nombre total de cette option plan 8.11%, le prix d'exercice pour 24.83 yuan.

Mais dans son avis, la clé ou valeur unifiée, l'unification de la culture d'entreprise.

"Tant que tout le monde les valeurs de cohérence, la contradiction est facile à résoudre.

"Ajustements internes, nous avons à grande échelle de pousser vers l'extérieur.

Après le Bureau Zhou, a commencé à faire l'extension de canal, la marque.

Afin de renforcer la force de commande sur le terminal, septwolves de développer des magasins, actuellement le nombre représentaient 20% en 2011, on estime que plus de 30%.

Dans le même temps, d'accélérer la pformation de la franchise.

"Je demande que dans deux ans, tous les magasins appliquent des normes uniformes."

Il a dit...

Dans l 'amélioration de l' image de marque, les sept loups aussi souvent.

En octobre 2010, la nouvelle annonce de sept loups - garous, qui rassemble les cinq stars rouges Sun honglei, Hu Dong, Zhang Hanyu, Lu Chuan et d 'autres, a ouvert les yeux de beaucoup de gens.

C 'est là que sept loups s' efforcent de façonner l' image d 'une marque de haut de gamme de première ligne.

Il choisit de suivre les revendications des marques antérieures, afin d 'interpréter le style de vie et le monde spirituel de l' homme avec plus d 'un côté.

Dans le même temps, ces cinq types d 'hommes ont été invités à rejoindre le nouveau temple de la célébrité, dans l' espoir de créer un cercle d 'hommes d' élite de renommée dans tous les secteurs par le biais de la plate - forme de l 'église de la célébrité.

En outre, les sept loups parrainent les courses de voile, le golf, etc.

L 'industrie a des commentaires sur la pition des sept loups.

Li kailou, Directeur de l 'Institut de recherche économique de l' industrie de la mode de la province du Guangdong, a estimé que les sept loups n 'avaient pas fait assez pour concevoir la recherche et le développement, les intérêts des distributeurs, etc.

En conséquence, le style des produits n 'a pas été mis en évidence, s' associer à des magasins et à des entreprises indépendantes, et d' autres problèmes.

La longue marche de Zhou shaoxiang vient de commencer, le plafond n 'a pas encore été complètement brisé, de nouveaux problèmes sont apparus.

Comment trouver quelqu 'un de bien?

Comment faire le lien entre les marques et les ventes de terminaux au lieu de faire passer des milliards de marques à travers le monde?

"Prends ton temps."

Zhou shaoxiang soupire.