Red Bean Group Transformation And Upgrading Is The Sino - Private Enterprise Development Of China

　　2013年是红豆集团财务有限公司(以下简称“红豆财务”)充满发展机遇的一年，面对国家扩大改革开放的政治机遇，金融深化与金融自由化的经济机遇、城镇化建设的区域机遇，集团建设“千亿红豆”的时间机遇，坚持“稳”字当头，效益与安全并重，审时度势、稳健经营，取得了显著的成绩，多元化的利润增长机制初步形成;同时，公司治理结构合理，“三权制衡”的现代企业制度得以完善;公司经营合规稳健、较好的处理了经营风险与企业增长之间的矛盾;公司职工利益得较好的保护，员工收入有所增加;公司人力资源配置得以优化，人才引进的成功，为财务公司发展注入新的血液;公司社会责任得以强化和细化、业内口碑与社会形象良好。

Normalisation de la gouvernance d 'entreprise

En tant que l 'une des premières sociétés financières privées, le Groupe de la gestion financière des haricots rouges a toujours été solide et prudent, la gouvernance d' entreprise, le respect de l 'exploitation est une place importante.Grâce à quatre ans d 'efforts, la société a mis en place une bonne structure de gouvernance d' entreprise, a mis en place un système moderne d 'entreprise.

La société a renforcé sa conscience de se soumettre à la réglementation financière, de prendre volontairement l 'initiative d' accepter la réglementation financière.Le contrôle de l 'offre de crédit est effectué conformément aux prescriptions réglementaires de la Banque populaire.Conformément aux prescriptions réglementaires de l 'autorité de surveillance des banques, les rapports d' activité et de conformité sont communiqués en temps voulu, les rapports de contrôle quotidiens non sur place sont remplis et les données exactes sont communiquées en temps voulu.Les problèmes rencontrés dans l 'exécution des activités, les faits nouveaux, etc., font l' objet de rapports multiples, de demandes multiples, de directives et de conseils de la part des autorités de réglementation.Dans le même temps, on a renforcé la prise en compte et la mise en œuvre des recommandations formulées par les organes de contrôle de haut niveau, maintenu des contacts étroits avec les autorités de tutelle de haut niveau, écouté les recommandations de façon désintéressée et amélioré constamment les résultats.Au cours des quatre dernières années, la société a été pleinement reconnue par le secteur de la réglementation, dans les homologues régionaux ont également maintenu une bonne réputation de développement.

Gestion globale des risques

Au cours des quatre dernières années, la gestion financière des haricots rouges a permis d 'intégrer le processus de contrôle des vents dans tous les aspects de la gouvernance organisationnelle grâce à des contrôles rigoureux et à la prévention des risques financiers, ce qui a permis d' assurer une « trois zéro » et d 'élever le niveau global de gestion des risques de l' entreprise à un niveau plus élevé.

Il s' agit tout d 'abord d' améliorer constamment les systèmes et les processus, de réviser les systèmes existants en fonction de l 'évolution des opérations et d' élaborer de nouveaux systèmes en fonction des nouvelles opérations et des nouvelles circonstances.Par exemple, le système d 'autorisation des opérations de crédit et le système de comptabilité ont été révisés pour tenir compte des besoins de développement des opérations.D 'autre part, de nouveaux systèmes ont été mis au point en fonction de nouvelles opérations, telles que le nouveau système intégré de gestion de la délégation de pouvoirs de Red Soybean Financial Limited et le système pilote de notation des clients de Red Soybean Financial Limited.

Deuxièmement, il faut renforcer la conformité et la gestion opérationnelle des risques.Appliquer rigoureusement les règles de gestion des risques des organismes de réglementation et les dispositions institutionnelles relatives à la gestion des risques des entreprises, s' acquitter scrupuleusement de leurs responsabilités sectorielles, respecter le principe de précaution et procéder à une évaluation indépendante et objective des risques.Continuer à promouvoir la gestion des risques sur la base de la conformité.

La société joue pleinement son rôle dans le domaine de la vérification interne des comptes en s' employant à renforcer son indépendance et son efficacité et en faisant preuve de « tolérance zéro » à l 'égard des violations.Dans le même temps, l 'accent est mis sur l' audit de conformité et de contrôle de poste dans la chaîne d 'opérations, afin d' éliminer les risques opérationnels.Mettre l 'accent sur l' amélioration de la formation du personnel et la prévention fondamentale des risques.Dans le même temps, la mise en place de mécanismes à long terme, d 'incitations, de mécanismes de réglementation et de renforcement de l' éthique a permis d 'atteindre l' objectif « III) Zéro », c 'est - à - dire l' absence d 'erreurs graves, de prêts non productifs et d' affaires.Pour la quatrième année consécutive, les entreprises ont obtenu de bons résultats dans l 'évaluation annuelle des risques.

Spécialisation en gestion des aptitudes

La société par le biais d 'une forte formation interne de talents, l' introduction de l 'extérieur de manière à améliorer la qualité de l' ensemble de la main - d 'œuvre, le niveau de spécialisation a considérablement augmenté.Au cours des dernières années, la société a mis en place un certain nombre de professionnels de la finance, l 'entreprise a été enrichie dans le secteur des affaires et de la gestion des risques.Dans le même temps, la société s' appuie sur l 'Association de l' industrie et sur la plate - forme de ressources de l 'université de haricots rouges pour former le personnel existant.En 2012, la société a formé 356 personnes tout au long de l 'année, pour atteindre 1274 heures de classe.Dans le même temps, la société a adopté une combinaison de "sortir" et d 'introduire "pour offrir des possibilités d' apprentissage au personnel de la société et au personnel financier du Groupe.La société a organisé des activités d 'apprentissage à l' intention des meilleurs collègues.Les pratiques et l 'expérience en matière de gestion centralisée des instruments, de gestion budgétaire des fonds, par exemple, ont été étendues au sein du Groupe.La société a également invité des banquiers expérimentés à former le personnel financier du Groupe à l 'authenticité, à la validité et à l' escompte des documents, et à organiser l 'apprentissage des connaissances sur les nouveaux instruments et la prévention des risques.Tout cela a considérablement amélioré la spécialisation du personnel.

Le financement du soja rouge, en tant que "escorteur" du développement du Groupe, ne se limite pas aux opérations des sociétés financières existantes, mais s' étend au - delà de l 'objectif de service de "groupe, Groupe d' appui, Groupe de services, Groupe de développement" et de fournir un appui financier ciblé à la mise en œuvre de la stratégie de modernisation du Groupe, contribuant ainsi à la réalisation de son objectif de 100 millions de dollars.