Inventaire Des Modalités D 'Exécution Du Budget De Gestion De L' Entreprise

< p > < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > budget des flux de trésorerie pour l'évaluation de la comptabilité traditionnelle et procédé de commande pour un complément utile, la modification de la comptabilité traditionnelle axée sur les bénéfices, les ventes, les coûts et d'autres facteurs, négligeant d'évaluation et de contrôle sur les flux de trésorerie.

Des idées pour la gestion de la trésorerie du budget selon le système financier comme centre, sa mise en œuvre comprend les éléments suivants.

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< p > l 'interconnexion du budget montre que le système budgétaire financier est caractérisé par des caractéristiques systémiques: le budget de production doit être relié à la vente, le budget des matières premières au budget de production, etc.

Les budgets sont étroitement liés entre eux pour que la gestion budgétaire soit véritablement efficace.

Dans le contexte de l 'économie de marché, où le volume des ventes est l' un des principaux obstacles à l 'activité de l' entreprise, le budget de vente fondé sur des projections de ventes constitue le point de départ de l 'ensemble du budget financier, tandis que les autres budgets opérationnels sont établis sur la base du budget de vente, en fournissant des informations et en se fondant sur le budget de trésorerie.

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< p > < strong > 2. La planification budgétaire < / strong > < / p >

< p > budget a principalement les étapes suivantes: < / p >

< p > (1) Le programme de l'année budgétaire du Ministère des finances et de la mise en œuvre de gardien de la situation réelle, le budget de l'année prochaine de type table délivré par chaque département.

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< p > (2) dans tous les secteurs, selon les prévisions de vente numéro de liaison les budgets de remplir par le budget de l'année prochaine demande de table de type demande à ce secteur et de son propre département.

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< p > (3) le secteur financier en fonction de chaque département d'analyse de données, résumé.

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< p > (4) concernant la nécessité de modifier les données avec le Département de la coordination.

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< p > (5) sera le budget final de rapport de résultat de l'approbation.

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< p > (6) décompose les résultats approuvés.

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< p > dans le cadre de l 'établissement du budget financier, l' exactitude et la fiabilité des données relatives à l 'établissement du budget sont une garantie importante de l' exécution du budget à l 'avenir.

La présentation des tableaux statistiques ci - dessus par l 'intermédiaire des départements est loin d' être suffisante, ce qui suppose que l 'établissement du budget s' effectue dans le cadre d' une approche intégrée entre les départements, fondée sur les principes du recouvrement des dépenses et de la marge de manœuvre, en éliminant les ressources budgétaires et en tenant compte des montants qui peuvent être négligés ou sous - évalués.

Deuxièmement, lorsque les indicateurs sont trimestriels et mensuels par objectif budgétaire pour l 'ensemble de l' année, ils peuvent être différenciés en fonction de facteurs tels que le montant et l 'importance.

Les objectifs budgétaires plus importants ou plus importants doivent être assortis d 'objectifs budgétaires mensuels qui facilitent un contrôle rigoureux et opportun lors de l' exécution des budgets futurs, tandis que les objectifs budgétaires plus modestes ou moins importants peuvent être évalués à la fois sur la base du plan budgétaire pour l 'ensemble de l' année et simplement sur la base d 'une moyenne de 12 mois pour l' ensemble de l 'année.

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< p > < strong > 3. Budget < a href = "mise en œuvre et http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > règlement < / strong > < / p >

< p > C'est - à - dire budget spécifiques de mise en œuvre de l'exécution du budget.

La liaison de l'exécution du budget devrait principalement être bien réel de l'exécution du budget, un enregistrement complet et efficace de la collecte d'informations sur le budget et de rétroaction.

Ce système de comptabilité budgétaire doit être utilisé de manière efficace.

Je plante principalement de deux modules de gestion et de gestion du secteur de l'utilisation de logiciels informatisés financier du plan de la réalisation de ce calcul.

Bien fait est également capable de produire les états financiers dans tous les mois, et peut générer de budget et réelle de la liste de contrôle, il est avantageux de rapidement identifier les problèmes et de prendre des mesures, et la prochaine étape est de fournir une référence de règlement.

À cette fin, il faudrait établir une fourchette pour les écarts entre les taux effectifs et les budgets, au - delà de laquelle il serait demandé à l 'entité responsable d' établir un rapport écrit analysant les causes des écarts.

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< p > le contrôle budgétaire désigne la coordination dans l 'exécution du budget et les fonctions de contrôle au jour le jour, qui sont les fonctions générales de coordination budgétaire, d' ajustement budgétaire et de contrôle budgétaire.

La coordination budgétaire implique deux aspects: la coordination des conflits d 'intérêts en cas de conflit d' intérêts entre les différentes fonctions au cours de l 'exécution du budget; et l' ajustement de l 'exécution effective du budget lorsque les objectifs budgétaires ne diffèrent pas sensiblement de ceux du budget, mais cette coordination n' est qu 'un ajustement mineur dont l' efficacité est essentiellement de maintenir un équilibre général sans modifier sensiblement les objectifs budgétaires.

Les ajustements budgétaires sont ceux qui sont apportés en cas de modification de l 'environnement interne et externe de l' entreprise et d 'écart budgétaire important.

Il s' agit d 'ajustements plus importants lorsqu' il n 'y a plus de « correction » ou lorsque les demandes d' ajustement des secteurs fonctionnels concernant des projets disparates ont été approuvées, afin de mieux orienter le budget et d 'en assurer la rigueur.

C'est aussi à cause de l'évolution rapide de l'économie de marché, pourrait conduire à des projets ne figurent pas dans le budget de contenu d'aspect, ce qui nécessite de surveillance au cours de l'exécution budgétaire de jouer un rôle.

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< p > < strong > 4. Budget d'évaluation < / strong > < / p >

< p > après la fin d 'un exercice budgétaire, il faudra analyser les raisons des écarts entre l' exécution effective du budget et les objectifs budgétaires et procéder à une évaluation budgétaire.

Les principaux objectifs de l 'évaluation du budget sont les suivants: premièrement, permettre de combler les lacunes et de corriger les écarts grâce à une évaluation analytique de l' état d 'exécution du budget, des résultats obtenus, des problèmes rencontrés et des liens avec le budget et, partant, de déterminer les causes de ces problèmes; deuxièmement, fournir une évaluation analytique, évaluer les résultats de l' exécution du budget et les récompenser, et fournir une base importante pour la définition des objectifs budgétaires lors du prochain cycle de gestion budgétaire.

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