Le Patron Veut Être Ingénieur Émotionnel.

La gestion émotionnelle devient de plus en plus importante dans un environnement professionnel moderne à rythme rapide et à haute pression.

Le manque d 'enthousiasme du personnel à l' égard du travail, la pression prolongée sur le travail ne s' apaise pas, l 'esprit déprimé, les symptômes de la fatigue du travail peuvent nuire au fonctionnement de l' entreprise.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp > > les symptômes de la fatigue sont définis comme « l 'épuisement émotionnel », « la perte d' enthousiasme pour le travail », « l 'érosion des performances personnelles », etc.

Un personnel très fatigué a un effet négatif non seulement sur les performances de l 'entreprise, mais aussi sur la psychologie et la physiologie des autres employés.

En conséquence, le cours de formation interne dans le Centre - Est exige que le patron soit un "Ingénieur sentimental" pour établir des liens affectifs entre le personnel et l 'équipe, le personnel et les clients, le personnel et l' entreprise.

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"P > le maître de la gestion, Jack Welch, a également préconisé de développer le potentiel émotionnel de la grande force, principalement pour gagner le" cœur "et le" cerveau "du personnel de l 'entreprise à un seul endroit pour penser que la cohésion de l' entreprise.

L 'équipe d' un personnel affectif peut souvent obtenir d 'excellents résultats; les employés utilisent le potentiel de l' esprit et du cerveau dans le développement de l 'entreprise, afin de réaliser les objectifs de l' entreprise, l 'entreprise n' a pas d 'avenir.

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En outre, la gestion des émotions exige en fin de compte de développer le potentiel humain, le patron doit non seulement devenir un "ingénieur des émotions", mais aussi être une force motrice pour inciter le personnel à investir dans les émotions et aider le personnel à réaliser son potentiel talentueux.

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< p > les idées, les comportements de ces patrons sont également conformes aux valeurs fondamentales du milieu - inclusion, crédibilité, efficacité et progrès.

L 'inclusion, quant à elle, est l' expression d 'un système sérieux de gestion émotionnelle et l' élément essentiel de l 'information sur les valeurs fondamentales de l' entreprise.

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"P > > tolérance, avec un large esprit de coopération.

Par exemple, entre l 'équipe et le chef d' équipe, les membres de l 'équipe, par exemple, sont en mesure de rappeler et d' encourager les autres de bonne foi et d 'offrir des conseils constructiet de traiter avec tolérance la personnalité, les défauts et les erreurs d' autrui; les patrons sont heureux d 'affirmer de bonne foi les autres, d' apprécierles autres, d 'utiliser leurs talents, de communiquer, de partager et d' apprendre les points fortet les points fortd 'autrui; les patrons sont en mesure d' autoriser et de suivre les subordonn, aider les autres à améliorer et à respecter les règles de Développement des talent; le patron peut donner aux autres la possibilité d 'exprimer les opinions et d' adopter les opinions positives et raisonnables d 'autres; les opinions; les idées; les idées; les entreprises; les patpatpatpatpatpatpat. Les intérêts moraux l' emportent sur les intérêts sectoriels.

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