Les Meilleurs Subordonnés Doivent Faire Ce Qu 'Ils Doivent Faire.

Dans la vie réelle, nous sommes souvent confrontés à une situation où le comportement de certaines personnes rend difficile à leurs supérieurs d 'agir sans savoir.

Si c 'est souvent le cas, ces personnes sont automatiquement exclues du cercle des dirigeants, et encore moins de l' élite des dirigeants.

Il y a un passage qui décrit la relation entre le cercle et l 'équipe: entrer dans l' équipe, ne pas entrer dans le cercle, ne pas entrer dans le cercle, ne pas entrer dans l 'équipe, entrer dans le cercle, ne pas entrer dans le cercle, ne pas entrer dans l' équipe, ne pas entrer dans le cercle, ne pas penser à appeler le jeune homme, ne pas vouloir s' ouvrir.

Expliquer l 'importance de l' entrée dans l 'équipe.

En fait, dans la vie réelle, ceux qui peuvent entrer dans le cercle doivent être le bras droit et le bras droit du noyau de ce cercle, c 'est - à - dire les dirigeants qui pensent être de « bons subordonnés ».

Comment devenir "un bon subordonné"?

Principe no 1: ne rien faire qui soit incompatible avec les valeurs de leadership.

Chaque dirigeant a ses propres normes de conduite et de valeurs et, si elles ne sont pas respectées, il est facile pour lui de penser qu 'il n' y a pas d 'autre voie et qu' il n 'y a pas de langage commun, ce qui facilite l' exclusion.

Il y a un tel leader Li San, est le Directeur d 'une grande entreprise d' État dans une province ou un district.

Ce directeur met l 'accent sur le travail d' équipe, surtout l 'esprit d' équipe.

Selon lui, il est difficile d 'obtenir des résultats sans la collaboration d' une équipe de marketing.

Ainsi, tous les membres du personnel à l 'étranger vivent dans un seul endroit.

Un an, l 'entreprise a recruté de l' intérieur un groupe de marketing, dont Xiao Zhang a été envoyé dans la région.

En moins d 'un mois, Xiao Zhang s' est marié et a ramené sa femme chez elle.

Comme ils sont tous gays, Xiao Zhang loue un logement à l 'extérieur et demande à Li San.

Cette demande, Li San ne peut que l 'accepter, mais il est très opposé de l' intérieur.

Xiao Zhang habite seule à l 'extérieur, ne savent pas ce qu' il fait au quotidien, après tout, le marketing est plus décentralisé, Zhang est devenu un "solitaire" séparé de l 'équipe, et c' est le premier cas où cela n 'a pas été le cas auparavant.

Le comportement de Zhang est en contradiction flagrante avec les valeurs de leadership.

En outre, peu importe la durée de leur séjour dans l 'entreprise, après tout, revenir dans un nouveau secteur, appartenir à une nouvelle personne

Il n 'y a qu' un mois pour faire des choses contre la volonté de l 'équipe, il est facile de créer des personnages hors pair dans l' esprit des dirigeants.

Principe n ° 2: ne vous considérez pas comme très performant.

La qualité des résultats est jugée non pas par les dirigeants eux - mêmes, mais par les dirigeants.

Cependant, certains se considèrent souvent comme très performants et se considèrent comme très bons, ce qui rend les dirigeants plus difficiles.

Les entreprises font l 'évaluation de leurs performances, elles se donnent une chance de faire un point.

Cela dépend de la culture d 'entreprise, en particulier des entreprises chinoises, il est préférable de ne pas se mettre à haut niveau, ce qui rend les dirigeants plus difficiles.

Si vous vous faites un bon score, que pensent les dirigeants?

Le premier est de reconnaître que ses résultats sont remarquables.

Alors, le chef vous fera un bon score.

Mais ce n 'est pas dire aux dirigeants que c' est ce que j 'aurais dû faire.

En fait, cela a dépassé la volonté des dirigeants.

Deuxièmement, les dirigeants estiment que leurs résultats ne sont pas remarquables ou ne sont pas les plus visibles de l 'Organisation.

C 'est un moment difficile.

Les notations personnelles ont été revues à la baisse et les subordonnés pensent que les dirigeants se refusent à eux - mêmes, ce qui est loin de correspondre à leurs attentes.

Par exemple, l 'auteur met l' accent sur un travail sectoriel et demande à Xiao Li de le faire.

Pour ce faire, Xiao Li ne correspond pas au travail et ne répond pas aux exigences.

Sous la direction et la direction continues de ses auteurs, ce travail a finalement été accompli.

A ce moment - là, si Xiao Li pense que ce travail a été fait dans ses propres mains, les résultats sont naturellement à lui - même, lors de l 'examen trimestriel, il doit se considérer comme excellent.

Alors, le superviseur a eu du mal à obtenir sa note.

Troisièmement, il n 'est pas évident de lui - même, et l' évaluation des résultats est très élevée.

Il s' agit là d 'une pratique extrêmement prématurée et autodestructrice.

J 'ai entendu un responsable parler d' un ancien collègue qui s' est jugé excellent dans l 'évaluation du comportement professionnel.

Le directeur lui a demandé: « expliquez - moi sur quelle base se fonde votre appréciation de l 'excellence? » Le collègue a déclaré: « Je n' ai pas besoin de vous dire ce que les autres n 'ont pas fait, pourquoi ne puis - je pas être qualifié d' excellence? ».

Quelle absurdité!

Le résultat final est que les cadres ne communiquent pas avec le personnel.

Plus important encore, il est impossible que ce collègue continue de travailler sous son autorité.

Certains ont de bonnes idées, mais pas assez d 'entêtement.

En tant que subordonné en particulier, la direction vous a placé dans cette position, non pas pour faire de vos idées une réalité, mais pour faire de ces idées une réalité.

Mais certaines personnes se croient, et ne sont plus rien.

L 'inversion est une erreur que beaucoup de gens peuvent facilement commettre sans savoir qu' ils ont fait une erreur.

Dans certains cas, les paroles des dirigeants ne sont pas très claires, encore moins explicites, mais plutôt implicites.

S' il y a de la chance, il y aura un meilleur leadership et vous le rappellera en personne.

Mais certains ne comprennent pas, et encore moins ne comprennent pas, le secret derrière.

Lors de leur entrée en fonctions, les dirigeants ont exigé l 'ouverture, l' équité et l 'équité.

C 'est une tâche énorme et les services du personnel sont bien organisés.

Un jour, le Directeur s' est rendu au Bureau du personnel pour s' enquérir de la concurrence.

Après un échange de courtoisie, l 'approche adoptée par les services du personnel a été confirmée, exigeant une application rigoureuse du système de gestion.

Entre le départ du chef, il est arrivé à la porte, et la sonde est revenue et a dit: "il paraît que le petit a est très bien".

Le chef s' en va.

Après cela, il est concevable que les conditions d 'entrée en fonction de la concurrence s' articulent autour de l' article de la petite a, qui est finalement devenue un bénéficiaire légitime de la concurrence.

Bien entendu, la direction est très consciente de l 'Organisation du secteur du personnel et, surtout, de la nécessité de permettre à ceux qui sont compétents et compétents de se présenter à des postes appropriés.

Malheureusement, certains ne comprennent pas les paroles des dirigeants et n 'apportent pas leurs idées personnelles ou leurs sentiments personnels au travail, ce qui n' est pas le cas.

Pour donner un exemple de ce qui précède, il va de soi que les responsables du personnel ne sont pas les bienvenus s' ils agissent en stricte conformité avec ce que l 'on appelle l' ouverture, l 'équité et l' équité.

Peut - être qu 'un dirigeant peut tolérer, mais plus de trois fois, il risque d' être viré ou d 'être jeté à la maison froide.

Peut - être que je ne sais pas où est le problème.

Peut - être dirais - je pourquoi je suis si mal parti et si dévoué.

La principale raison en est que les dirigeants ne comprennent pas ce qu 'ils disent.

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