劉宗利：12年で22億の牛人を大もうけしました。

彼の会社はバランタインと言います。彼はコカコーラの中国で唯一のグルカンサプライヤーです。

_コカコーラ中国唯一のグルコサミンサプライヤー、山東保年宝生物股份有限公司（以下、平安年宝という）が初めて申請し承認されました。

会長の劉宗利の執刀の下で、12年の時間を使って、破産寸前の国有企業から技術の含有量のきわめて高いオリゴ糖の供給商の成功から脱皮しました。

以前の情報によると、バランタインは2000万株を発行する予定で、発行後の総株価の25%を占めています。現在、劉宗利は上場会社の45.55%の株を持っています。

2007年の1株当たり利益は0.63元で、現在は糖類製造A株の上場会社が4社あります。会社間の株価の差が大きいため、ここの平均株価は97.03前後で、これから推計します。

この準上場会社の舵取りを一手に握るのは、砂糖を作るだけでなく、幸福を作ることにも優れています。

八年会社の資本成長率は100倍になりました。今年は41歳の劉宗利さんが持っています。1986年に二十歳になったばかりの王宗利さんは山東禹城駅綿工場の技術員に任命されました。

7年後、無理な技術と管理能力によって、禹城第三綿工場に転任されました。27歳の劉宗利成さんは当時一番若い副工場長で、90年代半ばに綿業界の大気候が全体的に悪化しました。1996年、劉宗利さんは危険を冒して禹城第一油棉工場長になりました。

劉宗利はその後、南に下りて北上し、新たな発展プロジェクトを探しています。偶然の機会に、中国科学院の「八五」の研究開発成果「オリゴ糖」が疲れた劉宗利の目の前を明るくしました。

当時、中国科学院の微生物所は中試試験だけを完成しました。実験室からハイテク製品を生産するまでに、成功率は20%しかありませんでした。劉宗利さんは執拗に彼の新しい創業過程を始めました。

中国科学院の微生物所の研究員と一年余りの通関を経て、1997年の初めに、国内初のオリゴ糖生産ラインが完成し、生産を開始しました。オリゴ糖の国内工業化生産ゼロの突破を実現しました。

同10月、劉宗利、薛建平、楊志遠と王乃強は51万元を投資して、保年宝生物開発有限会社を設立しました。劉宗利は最大株主として61%の株を占めています。他の3人の株主は13%の株を占めています。

劉宗利は1997年から2000年まで会社の発展を初期化段階にした。

1999年、オリゴ糖プロジェクトは国家科学技術部に「重点トーチ計画」と認定されました。このチャンスを捕まえて、年産量5000トンのオリゴ糖生産ラインを建設しました。その後数年間、自主的にIMO 900オリゴ糖など数十種類の新製品を開発して、科学技術の成果を現実生産力に転化させました。同時に、国内のオリゴ糖の80%の市場シェアを迅速に占有しました。

2000年5月に第1回の増資239万を実現しました。その中に未処分利益で170万元を出資比率に応じて登録資本金に増資し、元株主は比率に応じて共同現金で69万元を増資しました。

劉宗利氏によると、今回の増資は会社の資本集中モデルとして新たな構想を切り開きました。その後の8年間で、2年ごとに1回増資する高周波速度で迅速に自分の資本を拡大しています。

2008年8月に第5回増資した後、バランタインの登録資本金は3750万元に達しました。同年10月に、バランタインを株式会社に変更しました。登録資本金は6000万元で、2000年成立時の登録資本金の51万元と比べて、100倍以上増加しました。

食品業界の巨人と協力して、科学研究製品を産業化することに成功しました。先導的な機能性砂糖製品の開発は、バランタインを守るために市場で先手を取っただけです。企業が業界で不敗の地に立ちたいなら、必ず強者と同盟します。

_劉宗利は、強力な道理を十分に知っており、お客様の選択上、先見性が必要です。そのため、劉宗利の態度は非常に慎重です。

1998年にオリゴ糖が成功してラインを降りる時、劉宗利がまずロックしたお客さんは当時の全国の食品業界の第一ブランドの楽百氏です。

この決定は当時、多少の高すぎる目標があったように見えるが、劉宗は正確な研究データと大胆な失敗損失の承諾を利用して広東の今日のグループの信頼を勝ち取り、最終的に一致した。

バランタインのマーケティングの第一画がとても綺麗で、その後、オリゴ糖が広く注目されました。

劉宗利はこれから大企業との提携の甘さを味わいました。利益は永遠に両刃の剣で、大企業は砂糖類添加品に対する要求が非常に高く、絶えず発展し、自分の企業の技術サービス水準を向上させてこそ、これらの大顧客のニーズを満たすことができます。

このため、極めて敏感な劉宗利は、バレンタインデーの経営戦略を再度調整し、生産経営型から徐々に市場志向型に転換し、既存の市場優勢を利用して新たな需要を発掘し、同時に多国籍企業のサプライチェーンに加入し、取引先と戦略的なパートナーを設立し、優位を補完し、国際市場に進出するよう努力しています。

弊社は海外の大手ブランド会社と協力することに力を尽くしております。10%の協力者は90%の利益をもたらしてくれます。

劉宗利さんはそう言います。

タインタイン社が建設している工業園区には、投資額が2億元近く、年間30万トンのF 55高果糖の生産ラインがあります。

この生産ラインはほとんどコカコーラの中国市場のために注文しました。サトウキビの代わりにスプライトなどのコーラ以外の飲み物に入れました。

2001年から接触を開始し、2004年に正式に供給契約を締結し、コカコーラのアンバランの高果糖プロジェクトに対する考察は3年余り続いた。

コカ・コーラカンパニーはバランタインに対して多くの「厳しい」考察内容を提出しています。測定指標だけで35項目以上に達して、セット認証材料は300ページ以上もあります。

コカコーラのサプライヤー資格を取得したのは、多国籍企業の中で検査免除証明書を取得したのと同じです。

バランタインの副社長の紹介によると、バランタインの宝会社はすでに全世界の500強企業の中の37社の食品企業と国内の48社の有名なブランド企業の供給商になりました。

バランタインとコカコーラ、ペプシコーラ、ネスレ、キャドバリー、恵氏などの多国籍企業が相次いで安定した業務関係を樹立しています。その経営状況は快速成長期にあります。最近三年間の主要業務収入は年平均89.87%伸びています。純利益は年平均複合成長率113.57%です。

タインタインの上場が成功した後、募集した資金は年産1万トンのオリゴ糖と年産3万トンの高純度の水溶性食物繊維の2つのプロジェクトに投資します。総投資は27159.37万元を予定しています。