赤いトンボの靴の理事長の銭金波：文化で出撃します

多くの人の印象の中で、商人はすべて工夫を凝らしたので、ただ金を儲けるだけを知っています。

しかし、赤とんぼ会長の銭金波さんの体には、少しも銅の臭いが感じられません。もっと多くの本のにおいが漂っています。周りの人々に感染しています。コミュニケーションよりも、筆者の考えを昇華させているようです。

裸一貫からたたき上げる

若い家の貧しい金の波、その他の文化の生活がなくて、いつも太鼓の語を聞きに行きます。

私はドラムが大好きです。

しかし、母は賛成しないで、一人前の男がどうして歌を歌ったりたたいたりできるのかと思っています。

そこで。

お金は大工さんを選びました。

その後、商売をしている人はたくさんお金があると聞きましたが、出張費は五千円を持っています。その時のお金は一年に二千三千円しか儲けられませんでした。

そこでお金は靴のセールスに加わった。

24歳から32歳までの8年間、銭金波さんは全国各地で温州の靴を販売しています。

1995年、銭金波は彼の故郷（永嘉）に帰り、前の商海で8年間頑張ってきた500万元を連れて赤トンボを創設しました。

1995年3月、改革開放の春風が中国の大地を吹き渡って3年になりました。温州の多くの靴メーカーに比べて、赤とんぼが市場に入る時間はあまり良くないです。

銭金波は赤トンボを創設したばかりの時、改革開放の最前線陣地として、温州、靴業界の企業は4300軒余りがありました。その中には康奈、キルダ、オー康などの優れた人もいます。全国の靴企業はもっと多くて、森達、富貴鳥などはすでに有名です。温州ひいては全国の靴市場の競争は非常に激しいと言えます。

しかし、子供のころから文化生活のお金が大好きで、ブランドの創立の初期に、彼は一つの道理を悟った。企業がいつまで発展しても、ブランドがいつまで昇格するかに関わらず、文化背景と文化内包が必要である。

だから、金波はブランド名を取る時、ブランドの内包を重視しました。

文化の出撃

1996年の時、銭金波さんは自分で生産した革靴を持ってイタリアの有名な革靴デザイナーマークを探して鑑定しました。

銭金波はこれによって啓発され、技術は複製でき、文化は盗作できないと認識した。

世界的なブランドだけでなく、豊富な技術的なコンテンツは、より深い文化的な詳細を追求するため、文化は常に企業の発展の魂と原動力になります。

1999年10月、文化を愛する赤とんぼ人は最終的に靴文化という芳しい道を見つけました。広い空霊の文化は靴文化というソフトなキャリヤーによってゆっくりと落下します。

当月、赤とんぼは全国初の靴文化研究センターを設立し、銭親はセンターの主任を務めました。また、有名な民俗学者の葉大兵を招いて常務副主任を務めました。

当時赤とんぼは靴文化に対する研究成果を利用して、杭州、上海、成都、温州、香港などで6回の赤とんぼ中華靴文化展覧会を開催しました。

2001年5月に三千万元を投資した中国初の中華靴文化館が建てられました。多くの企業の博物館と違って、この博物館には赤いトンボの製品が見えません。

展示館は300点以上の上から先秦下から民国まで、異なる時期の民族の代表的な靴を集めています。

壁の上の靴と民俗、靴と小説、靴と民間美術、靴と文学などの写真は生き生きとしていて、実物と相まって趣があります。靴文化の輝かしい歴史を展示しています。中華民族の勤勉さを体現しています。

赤とんぼの専門店は文化的な雰囲気があります。

赤とんぼの専門店に入ると、まず目に入ったのは花鳥魚虫、築山流水、古画です。景色を楽しみながら、いろいろな形の靴を見つけます。

独自の管理文化

赤トンボの企業管理も人文色に満ちています。

毎年3月8日、赤トンボはいずれも賢内助座談会を開催して、外国人販売員の妻を本部に招いて、彼らの生活上の困難に深く関心を持って、外国人販売員を後顧の憂いがないようにします。

これは赤とんぼと呼ばれる温かいプロジェクトです。

社員の待遇の面では、赤とんぼはもう一つあります。陽光工程：すべての外国人は社会保険と生命保険を取り扱っています。健康、経済、住宅などの困難な従業員に対して、会社は何度も援助の手を差し伸べています。

お金は従業員の教育を非常に重視しています。

新入社員は本社で1～2ヶ月訓練し、形式的に授業と職場実習を分けて、労働規律、職業道徳、企業発展及びマーケティング知識などの多方面をカバーしています。

一流の企業には一流の人材がいる。

赤とんぼは二八割合でマーケティングチームを作ったことがあります。即ち、20%の従業員は親？script src=>