民間企業はどのように製品の消費者の心の中のブランドの地位を確立しますか？

2008年に発生した金融危机は民间靴企业を2009年まで延命させました。2010年は民间靴企业にとって平凡ではない一年になります。

今日に至るまで、多くの民営靴企業はすでに企業の青写真を実現するためにどらを打って興奮して、過去の伝統的なマーケティングの手段はすでに次第に衰えてきて、靴の企業のモデルチェンジの進級はだんだん明らかになって、まさに靴の業界の競争に基づくのが前例のない激烈で、民営靴企業のサービス意識も蘇り始めます。

同時に、政府が打ち出した一連の優遇政策は民営靴企業に対する支持度が増大し、民営靴企業はさらに発展を期待している。

しかし、一部の急功利、評判の悪い仲間に追われて、民営靴企業は非難の矢面に立った。

泉州の多くの3線のスポーツのブランドは、安踏と同時に出発したのですが、今日は同列に論じることはできません。

そして、これらのブランドは端末市場に命をかけて押し合います。生存のためかもしれません。「尊厳」のためかもしれません。

しかし、ビジネスの世界はとても残酷で、有限な投資と策略は非常に激烈で、混雑している端末のスポーツ用品の市場にあります。

明らかに、企業が発展するには、常に努力して進取する態度によって、成績は結局歴史になります。或いは歴史に載せて、発展の原動力になります。

市場の転換の肝心な時期に、特色の鮮明な靴企業は足取りをしっかりと立って、急速に発展したいです。靴製造業の本質に戻らなければならないです。製品は消費者の心の中のブランド地位を確立して、長期的な発展を求めます。

差異化によって成功した事例は至るところにあります。根本は差異化によって企業が消費者の頭の中にあるブランドを記憶するのを助けることができます。

安踏の上昇に続いて、同城の特歩、デル恵は専門運動と違って位置づけられているファッション、娯楽路線に頼って、中国市場に足と足を止めました。特に特歩です。2005年から2007年にも、KAPPAブランドは同様に世界トップのナイキ、阿迪の専門体育位置づけによって、ファッション路線で天下を打ち、大きな成功を収めて影響力を作り出しました。

民営靴企業にとっても、成功した靴企業の戦略的決定を参考にすることができます。

以下のいくつかの手段を通じて、力を入れて局面を変えることができると思います。

その一つは、積極的に自主ブランドを創建し、製品の付加価値を増加させ、異なる市場の需要を満足させ、優良な品質でイメージとブランドの信用度を確立し、科学技術革新をもって企業の進歩をリードし、価格優勢を主に市場を占拠する手段から脱却し、競争力と市場地位を向上させなければならない。

第二に、端末店の建設に力を入れる。

看板は企業の対外宣伝商品とブランドイメージを展示する最適な窓口であり、民営靴企業はブランド風格、展示面積、イメージ規範化などの面から端末建設に要求を提出する。

第三に、至れり尽くせりのサービス理念、合理的な価格はすべて消費者の肯定靴企業の模範となり、先進的な靴製造設備と継続的に導入された技術の優れた人材を導入しても次第に自身の実力を拡大して、市場の需給ギャップを縮小して、十分な商品供給源を確保して最終的な需要を満足させます。

民间の靴企业は自分の実力を强める以外に、もちろん外部のリスクを防ぐ能力をも强めなければならない。靴企业は十分に市场のルールを理解し、掌握すべきで、専门、精细、全面的な戦略计画の指导の下で、靴企业は自分の内部能力を向上させ、外部のリスク能力に抵触するためにたゆまず努力し、市场で强力な竞争位置を占めると信じている。