奥康は万利威徳大中華区の所有権を買収した。

百麗は中国の靴業で独創的な局面で、ますます多くの挑戦を受けている。

5月18日、国内最大の民営製靴企業浙江奥康靴業株式会社(略称「奥康」)と「世界靴都」イタリア靴業第一ブランド万利威徳(VALLEVERD)は、上海で後者の大中華区での所有権を買収することで合意した。

オコンの海外での買収合併は初めてだ。奥康万利威徳事業部総経理の尤賢勇氏は記者のインタビューを受けた際、万利威徳の買収は奥康がハイエンドブランド戦略で踏み出した第一歩にすぎないと述べた。

奥康会長の王振滔氏は、ブランドの特許使用、代理から所有権の取得、独立運営まで「水が流れる」と述べた。万利威徳は企業全体を売却しようとしたが、オコンは間もなく上場し、消化しにくいことを考慮し、「しばらくは大中華区のブランド所有権しかない」と話した。

取引双方はいずれもこの権益の引き渡し価格を明らかにしていないが、奥康靴業の王振滔会長は「億元で計算する」と述べただけだ。ユ・ヒョンヨンは買収額を数で形容した。

1969年に創設された万利威徳は主に「呼吸式」機能靴を生産し、イタリアの「老舗」製靴企業であり、世界で2300軒以上の専門店を持ち、その大中華区の所有権は中国大陸、台湾、香港などに及んでいる。

オコンとマリウェイドは長い間協力してきた。2008年1月、オコンとマリウェイドはすでに世界戦略協力協定に署名し、後者の10年間のアジア太平洋地域のブランド経営権を2200万ドルで買収した。万利威徳は製品研究開発資源、技術、法律サポートを提供し、アジア太平洋地域でのブランドマーケティング、製品製造はオコンが運営している。その後、オコンは万利威徳のブランドの位置づけ、マーケティングルート、製品の研究開発に対して一連の革新を実施した。

尤賢勇氏によると、奥康は国際化チームを設立し、万利威徳の包装計画と品種開発を行うという。「結局、ハイエンドブランドのルートはオーコンの従来の操作とは異なり、新しいチームが必要であり、新しい挑戦に直面する必要がある」。

実際、奥康は温州の対外買収チェーンの一環にすぎない。多くの資金を手にしている温州財団は、海外での裏書に興味を持っている。6月には複数の温州企業がイタリアに赴き、マルケ大区で開催される国際アパレルブランド協力交流会に参加し、「老舗」の買収やイタリア企業への投資を求めているという。マルケイ大区はArmani、Ferre、D&Gなどの本社駐屯地であり、この地域の製造業は世界で高い知名度を持っている。

「現在、製靴業を含むいくつかの伝統的な業界はヨーロッパで下落傾向にあり、特に金融危機が勃発した後、多くのイタリア、スペインの伝統的な靴企業は協力を望んで買収され、中国企業の底を写す機会を提供した」と述べた。王振滔は言った。

尤賢勇氏によると、奥康は将来、中、低端製品だけを主とする戦略から脱し、ハイエンドブランドやデパートの主なルートへの進出を続け、ハイエンド製品の製品ラインの配置を絶えず豊かにし、海外買収はルートの一つだという。

「私たちは自分に3年間を与えています。この間、万利威徳をアジア太平洋地域で競争力のある中高級ブランドにしなければなりません。」王振滔氏によると、現在、奥康の上場作業も議事日程に上がっているという。「奥康は今後、5億~6億元を投入し、マリウェイドが300以上の国内ハイエンドデパートに進出する計画だ」と述べた。王振滔は言った。

尤賢勇氏の解読によると、奥康の既存のブランドには奥康、康龍、紅火鳥などの4種類が含まれている。「将来、国内の都市消費層は1000-2500元の価格帯の消費層に偏り、これは奥康が中、ハイエンドに力を入れた原因だ」と述べた。

国内の女性靴の覇者百麗はまさにデパートのルートに頼って中、ハイエンドのブランド戦略を創立して、大部分の女性靴の市場シェアをコントロールしています。尤賢勇氏は、奥康の製品ラインがより明確になり、高校の低組み合わせは、消費者がブランドを認めた後、より競争優位になると主張している。

デパートの主なルートに入る競争の中で、奥康は実はとっくに動いていた。万利威徳を代理する2年間の過程で、オコンはすでにこのブランドを200のデパートに広めた。

2009年8月、国家商務部が支持し、温州市人民政府、中国デパート商業協会が共同で主催した「名品入名店ドッキング展覧会」で、奥康は上海百聯、フランス欧尚、大連大商などの5つのトップデパートと戦略連盟を結成した。この5つのデパートは奥康傘下のブランドの進駐にコンサルティングを提供し、青信号を設置する。