楊大_：服のディーラーのバイヤーを分析します。

晋江経済報：アパレル販売店のバイヤーは今業界にいますか？それともとても新鮮なグループですか？この二年間のアパレル企業の注文で、やっといくつかのバイヤーが現れました。このような現象が発生した原因を分析してもらえますか？

楊大_：ファッションバイヤーは欧米国家で小売業が一定の段階で誕生した職業で、ここ10年か20年近くに誕生した学科です。

海外では、バイヤーという職は通常グループであり、購入者のグループが仕入れ基準を決める。

バイヤーは海外の小売業が成熟して生まれた専門職です。

現在、閩派男装企業は基本的に注文制を採用しています。このようなモードでは、消費者の製品判断能力の向上に伴って、支社のマネージャーであろうと、ディーラーであろうと、或いはシングルショップの店長であろうと、彼らは製品に対する認識の程度がどうであろうと、注文する時に現地市場の結合度の高さと低さは、往々にして一つの店舗の経営水準を決定しています。

晋江経済新聞：ディーラーのバイヤーのレベルの高低はどのような影響がありますか？

楊大_：まず、直接製品の販売に影響を与えます。

私達の会社は多くの会社の注文会に参加しました。注文会の展示室で、旬の企業の製品のデザインがとても綺麗で、色、シリーズ感とテーマがとても明確です。

その結果、三、四ヶ月ぶりにこの会社の端末と販売店の店に行きました。お店は散らかっていて、関連のない商品も一緒に販売しています。直接に反映された原因は、販売店は製品を知らないし、会社のデザインもよく分かりません。

今の製品の組み合わせ性はますます強くなって、シリーズ感はますます強くなって、消費者は流行に対する追従度はますます高くなって、このような情況の下で製品の組合せ性とシリーズ感は破壊されて、直接に製品の販売に影響しました。

次に経営在庫の問題です。

ディーラーのバイヤーは製品に対して専門的な認識を持っています。彼は自分の状況によってデザイナーの意図を理解できます。そして仕入れの過程で、会社のブランドの特徴に協力して、季節の消費水準に合わせて現地の消費に適した製品を仕入れます。

このような場合、在庫は購買過程で効果的にコントロールされます。

晋江経済報：服装のディーラーはどのような素質を備えていると思いますか？

服のディーラーもファッションのバイヤーでなければなりません。彼はファッションの流行商品に対して感じがあるべきです。この感覚はきっとファッション、街の流行、消費者のニーズが含まれています。しかし、棚卸しをする時、これらだけではなく、統計学の知識とマーケティングの知識を持って、どのような商品を注文したらいいのかを考えなければなりません。