紡織服装専門市場：「専門分業」は「テーマ分類」に分裂します。

中国の服装市場は「卸売り市場」から「専門市場」への転換のプロセスにおいて、「業態」から「機能」への異変が顕著になってきました。つまり、市場の卸売業状態を強調することから、市場の専門機能を重視することまで、多くの専門市場が生まれました。

事実、中国

専門化した混沌――上っ面だけをかじる

私達がよく知っている小売業圏は人口規模と地域地位によって分けられています。また、ショッピングセンター、百貨店の商店街はすでに商業不動産規範化管理の範疇に入っていますので、比較規範化、計算可能なビジネス圏を形成しています。

の「エッジ化」状態、すなわち「非標準、非業態、非機能」です。

専門市場の中で単純卸売業の状態は様々な混合商業の業態によって「希釈」されているので、将来の専門市場のビジネスモデルはどのように専門市場の発展に転換するかが重要な話題となります。

長い間、私達はずっと「専門」を「専門」という商品の市場として理解してきました。例えば、服装、紡績、靴の帽子など、明らかに新しい競争分野に入ると相応の問題が発生します。

明らかに、中国の専門市場は専門化された商業圏市場によって、市場の専門化された業態分業方式によって新興市場、ネット市場、情報市場の変化によってもたらされた衝撃を受けています。

衣料品卸売市場からアパレル専門市場に至る過程も中国の商品市場が「工商局が市場を経営する」から「開発者が市場を建設する」までの転換過程である。

わが国の卸売市場の専門化建設には主に二つのカテゴリーが含まれています。一つは市場建設の縦方向プラットフォームの専門化、すなわち商業貿易不動産の範疇です。二つは市場機能の横方向プラットフォームの専門化、すなわち商業貿易流通の範疇です。

まさに両者の間の混合が入り交じっているため、中国の専門市場全体の位置づけの欠如と混沌を招いて、標準的な審査指標がありにくいです。

実は、一つのビジネスエリアにはいくつかの総合的な服装市場があります。広い範囲から専門市場です。しかし、同じビジネス圏では得点が低く、業態も同じです。

卸売市場の「エッジ化」時代の到来に伴い、大部分の混合型ローエンド市場は必ず淘汰されてアウトされます。

「大きな体には大きな知恵が必要」、「混合型」の市場形態は集散型ブランド市場の商圏競争においてすでに「衰退」の兆しが現れ始めており、根本的に市場転換の要素を認識し把握しないと、必ずいくつかの商圏の向上が「老鼠引越しの遊戯」になる。

専門市場の商圏同質化競争が激化するにつれて、商圏の専門化は市場の専門化に転換しなければならない。

主題化の細分化――任重道遠

主題化細分化とは、専門化市場に対するものである。

専門化されたビジネス圏の市場は必ず市場転換とアップグレードの過程でテーマ化の細分を求めます。

製品チェーンの細分化の角度によって、私達は二つのタイプに分けられます。一つは市場をベースとした製品チェーンの細分化、全体の商圏の位置づけを前提にして、一つの大きな製品の種類をめぐって製品シリーズの普及と統合を展開します。

これらの専門市場の多くは産地型市場に属しています。第二に、商業圏をベースとした製品チェーンの細分化、単体市場の位置づけを前提として、専門的な製品分類をめぐって、製品分類の運営と孵化を展開しています。例えば、テーマ化された業種別に、四季青市場の男装城、婦人服城、ズボン業城などがあります。テーマ化機能によって分類されます。

通常、このような専門市場の多くは集散型市場に属しています。

商業圏型専門市場の完備に伴い、「業態＋機能」ですか？それとも「機能＋業態」ですか？

現在、ファッション市場の機能の専門化はすでに専門市場のモデルチェンジの新しい美しい風景となっています。

例えば、創意センター、対外貿易センター、展貿センター、ブランドセンターなどです。

ファッション市場の混合機能からアパレル市場の複合機能への転換が新たに分裂しつつあり、アパレル市場の業態のテーマ化も盛んに行われています。

市場の製品と市場の機能は、常に2つの異なる分野に分類されており、市場製品としての位置づけは商業不動産であり、市場の機能としての位置づけは商業運営であり、市場を建設する開発者はより多くの不動産がどのように販売されるかを考えています。市場を運営するサービス業者はより多くの市場がどのように運営されるかを考えています。

長い間

市場のテーマ分類は主に市場業態のテーマ化分類を指します。

服装市場の混合業はアパレル市場の核心競争力ではなく、ネット時代の到来に伴って、市場のテーマ化業態は市場発展の主旋律となりつつあることが分かります。

華南城が至るところにスーパー商業貿易城を建設した時、チルが500店の専門店を拡張し始めた時、河南は100社余りの端数商品市場を建設することになりました。専門とテーマはもう違ったビジネスモデルと異なった経営者の「心の中の崇拝」になりました。

主題化の分類の分裂と主題化市場の出現の背景はチャネルフローと端末プラットフォームの変化である。

したがって、近い将来、より多くの専門的なビジネス圏の市場は盲目的な成長に別れを告げるようになりました。

例えば、アウトレット、ネットショッピング、直営大店など、いくつかのテーマ市場は独自のルートとブランドを求め始め、テーマ価値を求めます。

このように、主題化市場はもっと多いのが企業と製品の角度に立って位置を変えることであり、「精をしてこそ、強くすることができる」新市場モデルを探して、「総合的で、あなたは専門的で、あなたは専門的です」という革新的な道を模索しています。

専門化によってカバーされないと、テーマ化されて派生します。

専門市場の商品は細分化されており、「一つにまとまるだけでなく、一つになる」という。

調査によると、現在90%以上の伝統的なビジネス圏は多極複合型のアップグレードに入り始め、80%以上の市場は単極テーマの転換を実現し始めた。

「多極複合」が「単極テーマ」に出会う時、中国の服装市場の分裂は珍しくないです。