ブランド経営ではどのような誤解に注意しますか。

現在の製品の同質化の状況では、品牌经营の成否は、ブランドの成長にも企業の発展にも重要である。効果的なブランド経営が不足しているとは、想像に難くありません。成功したブランドのです。しかし、実際に見てみると、現在一部の企業ではブランド経営に偏りがあり、陥りやすいミスその結果、ブランド経営の失敗を招き、ブランドの成長と企業の発展に影響を与えた。

　誤解1

　位置づけに個性が欠けている。ブランドの位置づけはブランド経営の第一の一環として、ブランドの向上に重要な役割を果たしている。ブランドの位置づけは科学的で正確でなければならない。特に製品が同質化している今日、ブランドの位置づけはブランドのある独特なイメージを表現することによって、ブランドの独特な個性を宣伝することに重点を置いて、それによってブランドの価値を高めて、ブランドのイメージを光大にして、一般的に位置づけてはいけなくて、盲目的に位置づけてはいけなくて、さもなくば目標消費者層の承認を得にくい、从而影响品牌的扩张。

　ミス2

　　ひたすらブランド品に取り付く。現在、かなりの一部の企業は通常、ブランド品を比較して自分の製品の位置づけを行い、あるものはブランド品のイメージと経営手段を模倣することさえ意図している。このようにすることで、ブランドの光をある程度借りて自分のブランドを輝かせることができるが、ブランド経営は製品によって異なり、状況によって異なり、自分の製品の特徴と市場の特性に適合しなければならないことは知らない。的確に有効な経営戦略と手段を講じなければ、ブランド経営の道はますます狭くなり、末路に至るだけだ。

　誤解3

　　利益を追求しすぎる。利益の最大化はブランド経営が追求する目標であり、ここで重要なのは単一の利益か多重の利益か？ブランド経営が単一の目先の利益ばかりを追求し、一時の利益をむさぼっていると、最終的には功近利をもたらし、ブランドを発展させる力がなくなるだけだ。そのため、ブランド経営においては、目先の利益と長期的な利益の統一を重視し、経済的利益と社会的利益の結合を堅持しなければならない。

　误区四

　ブランドの中身を無視する。ある程度から言えば、ブランドの中身はブランドの経営を決定し、ブランドの発展を支えており、それは企業理念の効果的な伝達だけでなく、他のブランドとは異なる標識でもある。そのため、ブランド経営は内包を無視することはできず、現在は特に文化をブランドに溶け込ませ、ブランドの品位を高め、ブランドの特性を明らかにすることを重視しなければならない。

　5を誤る

　ライバルを貶める。一部の企業はブランド経営の中で、常にライバルとの比較を通じて自分のブランドを宣伝し、一部はブランドの位置づけの中でともすれば自分でいわゆる「第一」を標榜し、それによって自分のリーダーシップを強固にすることを期待しているが、このようなやり方は実際には群体の反感を買いやすい。企業はブランド経営において、事実に基づいて、自分を客観的に見て、他人を公正に扱うべきで、賢明な行為は有効な経営手段で市場運営を行い、ブランドの発展を推進するべきである。

　　ミス6

　　更新の充実をおろそかにする。品牌是产品的标识，也是企业的旗帜。ブランドは企業の発展の必要に応じて、絶えず更新して充実させることによって、拡張と発展を得て、それを継承の中で絶えず昇華させて、レノボなど国内外の有名なブランドの言い換えをして、すべてを説明するのに十分です。もしブランド経営の中で、古いルールに固執し、革新に欠けているならば、その結果、ブランドを日に日に萎縮させ、それによってブランドの価値を徐々に下げるしかない。