会社の合理化建設と技術革新管理と賞罰方法の模範文

　　会社の合理化建設和技術革新管理と賞罰方法:

第一章総則

第一条従業員が積極的に合理化提案活動を展開することを奨励し、企業の技術革新と技術進歩を促進し、労働生産性と企業の経済効果を向上させ、我が場の実際と結びつけて、本弁法を制定する。

第二章範囲

第二条以下の範囲の提案は奨励すべきである。企業の生産過程において、品質の増産、省エネルギーの消耗低減をめぐって、提出された進歩性、実現可能性と効率性を持つ方法と措置。蒸発量を効果的に利用し、原塩の増産を促進する場合、製塩プロセスの改革を深化させ、ハロゲン化効果を高める。雨化損失を減少させ、災害防止能力を増強する。塩田機械設備の使用効率を高め、労働負荷を軽減する。

第三条以下の範囲の提案は受理しない：自慢話、実質的な内容がない場合、任務遂行のために新意がない場合、公認の事実または改善されている場合、すでに採用されたことがあるか、または前にすでにあった重複提案など。

第三章組織機構[本稿は月の船から。

第四条総合場は合理化提案と技術革新活動指導グループを設立し、組長：__u_、副組長：______、メンバー：______。指導チームは提案と成果の募集、登録、整理、審査、総評とアーカイブなどの日常業務を担当しています。各分場（工場）も相応の組織を作るべきです。

第四章管理手順

第五条総合場合理化提案と技術革新指導チームは「海化塩場合理化提案報審表」と「海化塩場合理化提案と技術革新成果報評表」を会場の各工区（作業場）に配布し、従業員が随時に空白表を取得できるよう保証する。

第六条従業員が提出した合理化提案は、想定して実施していないか、または検証していないかを提案する「_塩場合理化提案報審表」に記入し、一定の範囲内で実施され、検証に成功した項目は「__塩場合理化提案と技術革新成果報告表」に記入している。「提案内容」の欄はまず現状について説明し、その存在の不足や潜在的なリスクを分析し、必要な時は図面、データ、専門資料などを添付してください。{pageubreak}

第七条従業員が完成した「海化塩場合理化提案報審表」または「__場合理化提案と技術革新成果報告表」は、適時に労働区域（職場）、課室、工区（職場）、課室に報告し、要求に合致するか、価値があると認めた場合、適時に分場（工場）に報告し、分場（工場）を検査し、選別した後、各組織活動指導グループの組長が四半期ごとに署名します。

第八条四半期末ごとに、総場合理化提案と技術革新指導グループは適時に全場に報告する合理化提案を審査会を開催する方式を通じて、提案の経済性、安全性と時効性に基づいて、審査を行い、採用するかどうかの結論を出して、通過後に指導グループリーダーに署名してから実施する。不採用の意見に対しては、具体的な原因説明をすべきである。

第五章奨励

第九条年末総場合理化提案と技術革新指導グループは通年のすべての提案と革新プロジェクトに対して総評価を行い、利益の大きさによって前6項目を受賞した技術革新プロジェクトで、次の15項目は受賞した小改革小革命プロジェクトである。技術革新プロジェクトは一等賞1名、賞金1000元、二等賞2名、賞金800元、三等賞3名、賞金600元を評定しました。小改革小革命項目は現在5項目が一等賞、賞金200元です。後10項は二等賞、賞金100元です。

第十条特に重大な技術進歩プロジェクトまたは全場ひいては業界全体に重要な技術推進作用があるプロジェクトは、提案者に一回限りの特別ボーナスを与えることができる。具体的な金額は総場合理化の提案と技術革新指導チームが提案した後、工場長に報告して発行を承認します。

第十一条すべての受賞項目に対して、総場は年末総括表彰大会で評定された各種の先進と一緒に奨励する。ボーナスは現金の形で支給し、各単位は差し押さえまたは別途分配してはいけない。

第六章付則

第十二条本弁法は総合場合理化提案と技術革新指導グループが解釈に責任を負う。

第十三条この弁法は2006年1月1日から施行する。