上級者の面接テクニック

中国について企業数量がどんどん増えています。市場上でますます必要なのはチームを率いて着実に第一線の仕事をすることができて、しかも業績の主管級の人材を得ます。部門について支配人主管級の人材需要はすでに各業界の人材需要の上位3位に位置しています。

内外兼修は主管級の人材が面接でトップを切る必要条件であり、いわゆる内とは彼らが一般的に豊富な部門管理経験と類似の職歴を持っていなければならないということであり、個人が特殊な業種の経験があるかどうかは部門管理経験ほど重要ではない。約60%の企業だけが必要とする主管者は必ず類似業界の管理経験があると明確に指摘しています。

ですから、私たちは明確な結論を得ることができます。あなたの過去の職歴は同業者の中で必ず役に立ちます。また、他の銀行に行っても同じような職に就くことができます。事業部門を横断したり、横断したりするのは難しいことではないです。過去に大きな成績がなく、会社を率いて難関を乗り越えたり、新しい局面を切り開いたりする経験がないです。ですから、あなたがどの業界にいるかに関心を持っています。あなたが確かな経歴を持っているかどうかを考えてみてください。面接の前に必ず自分が成功管理のケースを持っているかどうかを測ってみます。自分の部門管理における核心競争力はどこにありますか？

外というのは面接で自分の包装についてです。ここの包装は実は面接での表現です。面接の好不调が直接面接の结果に影响します。勉强ができても、面接で表现できないなら、何にもなりません。もし主管級の職位を面接したいなら、その前に宿題をしなければならないです。会社の発展に対して明確な理解が必要です。会社の以前の業務は何でしたか？今は何ですか？未来は何を発展させる可能性がありますか？会社の使命宣言は何ですか？組織構造はどうですか？主管は会社の中で中堅的な力に属しているので、会社の文化と会社の発展方向を認めなければならない。

面接前に自分の核心競争力を正しく測定し、会社のこの二つの法則を全面的に理解する以外にも、面接では常に気をつけなければならないことが2つあります。スーパー秘書ネットワーク

第一に、常に自信を持つこと。特に、主管職に応募する人に対して、会社はあなたを招いて、将来はチームを管理します。自分に自信がないなら、どうやって他の人をリードできますか？覚えてください。面接に来たからには、その職位に自信があると証明します。自信と自负を混ぜないでください。自信はあなたの言动と行动を通じて表现されています。イントネーションが肯定されるように、力强く唯唯諾諾しないでください。目つきは采用者に接してください。自信は謙虚さと穏やかさと堅実さを表していますが、いつも自負の態度は目に見えないものです。

第二に、質問に答える時は明確にし、論点は論理的で筋道がはっきりしていなければならない。例えば、以前の仕事でどのような目標を達成したかと聞かれたら、何を達成したのか、どれぐらいの期間で完成したのか、そしてこれらの結果はデータを使って、同時にこれらの目標の完成は会社の使命、目標、策略にどのような影響があるかなどを明確に述べます。このような回答こそ、将来のリーダーシップの時に目標を定め、任務を配置し、コミュニケーション関係を確立する能力を持っていると信じられます。