社長の「偽チーム」建設

年の初めになって、社長はわざわざ事務室の主任に大酒店で個室を予約させました。会社の各部門のマネージャーを招待しました。結局もう一年になりました。今年の業績はいいです。酒席のオーナーはとてもうれしいです。そして率先してビールを一杯飲みました。

市場部の李経理はすぐに積極的に相槌を打ちました。「社長英明です。社長はこの業界で長年にわたって荒波を経験してきました。あなたの目に砂があってはいけません。市場のことを見たらどうなるか分かります。あなたはすごいです。これで私達は多くのことを省きました。市場調査や分析をしなくてもいいです。直接にマーケティングプランを作ります。社長に敬意を表します。」

会社で8ヶ月間働いた人力資源部の張経理は、「社長は本当に人を使うことができます。販売部のマネージャーを変えました。会社はもう頭を刺していません。会社のパフォーマンスは一言で全部やりました。私達の人的資源の仕事は発展しました。ありがとうございます。一杯差し上げます。」

お兄さん、あなたはすごいですね。さすがに私達の市の知明企業家だけあって、会社の大事は全部あなたが計画を立てたのです。工商、税務、労働などの各部門は全部公平にできます。人脈が広いですね。お兄さんに感心しています。お兄ちゃんを尊敬します。

会社に来たばかりの二ヶ月の販売部は経理で、財務経理がお酒を飲んでからすぐ立ち上がって言いました。「社長の人となりに敬服しています。仕事は重んじています。私達の会社の古い業務員はみんなあなたが人のために正義を持っていると言っています。損得抜きで、あなたに従って大事をしたいです。新しい年には私の態度を見てください。一杯尊敬します。」

　　社長部门たちと酒のテーブルで杯を押したり変えたりして、お互いに持ち上げ合っています。これは本当のチームだと思いますか？でも、私たちの周りにはたくさんのこのようなチームがあります。ここではこのようなチームを呼ぶしかないです。ダミーチーム」をクリックします。「偽チーム」は以下のいくつかあります。特徴:

　1.組織をチームと同等にする

実際の生活と企業の仕事の中で、人々はよくチームとチームの精神に言及しています。チームはグループを一つの組織に集めるのですが、もし組織が一つの枠組みにすぎないなら、メンバー同士はお互いに関係がないなら、この組織はチームではありません。したがって、チームは組織ではなく、組織の表現です。

　　2.チームとの関係を雇用関係と見なす

個人と会社は雇用関係ですが、個人とチームの間は雇用関係ではありません。チームメンバーは平等で、組織の意味での上下関係がなく、すべてのメンバーは一つのチームに所属しています。しかもこのような隷属は一種の自発的な関係で、いかなる契約も規定できません。

　3.チームとの関係を依存関係と見なす

昔の口癖に「組織を探すのは難しい」という言葉がありました。長期にわたり計画経済の思想の影響を受けて、個人を組織に対して依存関係を生みました。しかし、多くの企業の中には依存関係があるように見えるが、実際には人心がばらばらになっているので、この依存関係はチームと関係がない。

4.狭い集団主義

集団精神と狭い集団主義は根本的な違いがあります。

（1）チームワーク精神が強調されているのはメンバーの中の人と人の違いです。これは現代チーム精神の重要な特徴です。狭隘な集団主義の中のすべての人は同じ役割をしています。分業の違いだけです。

（2）チームワーク精神はまず自分の利益を強調し、チームの目標をめぐって個人の目標と考えを認めます。狭隘な集団主義の中で自分のものがあってはいけないと強調しています。組織のものです。個人の行為と思想は統一しなければなりません。