商売をするには理解すべき現代物流理論

1，サプライチェーン管理理論

サプライチェーンは、コアを巡って、情報の流れ、物流、資金の流れのコントロールを通じて、製品の生産と流通に関わる原材料サプライヤー、生産者、卸売業者、小売業者及び最終消費者を一つの全体機能のネットワークチェーン構造にしています。

2，第三者物流

第三者物流企業は契約方式で、一定期間内に、企業のために全部または一部の運送、保存、包装またはその他の物流業務を提供する中間業者である。

第三者物流企業は総合的な物流会社と機能的な物流会社に分けられます。

世紀の国際的な第三者物流企業の多くは伝統的な物流業から発展してきました。

彼らは顧客のニーズに応じて、それを頼りにそれぞれの特色のあるサービスを提供して成功しました。

3,第四角い物流

第四方物流は第三方物流の基礎で管理と技術などの物流資源を更に統合し、ユーザーに全体的な意味でのサプライチェーンの解決方案を提供する。

4，電子商取引

eコマースとは、現代の情報技術を利用して印象的なビジネス活動の宗朝を指す。

経済のグローバル化に伴い、一体化の趨勢が加速し、コンピュータ、ネットワーク通信、インターネットなどの情報技術を通じてビジネス活動の国際化情報化とペーパーレス化が実現され、各国のビジネス発展の大きな趨勢となりました。

5,グリーンサプライチェーン

グリーンサプライチェーンの概念は、最初にアメリカ州立大学製造研究協会によって提出されたもので、当時はこの概念の目的は、環境保護に基づいて、資源最適化利用の観点から、製造業サプライチェーンの発展問題を考えています。つまり、製品の原材料調達から追跡とコントロールを行い、製品の設計研究開発段階では、環境保護の規定に従って、製品の使用期限と回収期間における環境への危害を減少させます。

6,すばしこいサプライチェーン

フレキシブルサプライチェーンとは、不確実性、持続的に変化する環境の中で、特定のいずれかにおいて、機会の中から価値を最大化するために形成される、一体化に基づく動的アライアンスと協同運営に関するサプライチェーンのことです。

コア企業を中心に、資金の流れ、物流、情報の流れをコントロールすることで、サプライヤー、メーカー、販売代理店、小売業者及び最終消費者ユーザーを統合し、シームレス化の度合いが高い機能ネットワークチェーンを形成し、競争力のある戦略的連盟を形成する。

7、リーン生産物流と定時制

リーン生産の物流はお客様の要求によって、お客様の満足できる物流サービスを提供すると同時に、物流サービスを提供する過程での無駄と遅延を最低レベルまで低減することを追求し、物流サービスの過程での付加価値効果を絶えず高めています。

定時制物流はリーン生産思想の表現であり、活動の集合であり、その目的は原材料が製品及び完成品の最小在庫を維持する場合、連続して、高リズムの大量生産を維持できることである。