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陳列管理：管理をよくすることが前提です。
管理制度
各種陳列管理制度を確立し、実行します。例えば、服装。
ディスプレイ
プログラム管理、ショーウィンドウの陳列管理、陳列道具の配布、使用、維持管理、陳列情報、資源管理、陳列人員の日常管理制度など。
自分の企業イメージ、ブランドイメージを重視するアパレル会社にとって、陳列部門を作ることは非常に必要です。
陳列管理を行う場合、端末店舗のイメージコントロールに最も多く使われるのが陳列マニュアルの作成下発です。
実行
監督
販売端末の売り場で陳列案の執行状況の監督、管理制度を行います。
執行監督力の差は国内の多くの服装ブランドに普遍的に存在する問題であり、実行能力は
管理能力の強弱は決定に来て、陳列は1項の日常性の仕事で、長期にわたり維持して、維持して、発展して、革新は効果的に陳列の画策を実行することができて、本当に端末の店舗のイメージの重さを形作るのです。
技能研修
ブランド内部の各レベルの人員の陳列観念、
ディスプレイ
操作技法の訓練など。
陳列師はトレーニングを通じてブランドの夢を実現する必要があります。まず従業員の陳列意識を育成し、陳列の重要意義を明確にします。次は従業員の陳列技術、正しい陳列方式、モデルの服装の組み合わせ、ハンガー、ハンガーなどの使用規定などです。
このようにしてこそ、優秀な陳列チームを作り、陳列されたブランドの形成とメンテナンスの過程をしっかりと行います。
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