国美スポーツは「成長の悩み」に遭遇しました。

国美ホールディングスがスポーツ分野に進出し、「成長の悩み」に遭遇した。

6月8日、国美体育運営総監の孟磊氏は、過去半年間、確かに国美体育総経理の李岩さんとスポーツブランド監督の張黎さんが国美体育から離職したと述べました。

6月初め、李岩さんと張黎さんはそれぞれ退職情報を外部に漏らしました。

二人の離職は多くの憶測を呼んだ。

その中で、核心は国美体育高管の離職が集団行為に属するかどうか、国美体育は国美電器の快速な発展モデルをコピーすることができますか？

孟磊氏は「彼らの離職は企業の正常な人員流動に属しており、正しいことができない。

孟磊は、国美体育は確かに開店のリズムを調整したと認めました。

電気のモードをそのままにしない

孟磊は、国美体育は経験がないから参考にして、発展の過程でこのような問題に出会うのは正常だと思っています。

1月18日、国美ホールディングスの黄秀虹総裁は、国美体育計画が2011年末までに北京に27店舗を新設し、通年の販売目標は10億元で、5年以内に全国に100店舗を建設し、国美スポーツを国美電器と同じ影響力を持つ大規模な専門チェーン企業にすると発表した。

しかし、国美スポーツは今までスピードを上げていません。

現在まで、2009年末に創立された国美スポーツは、まだわずかしか持っていません。

原因を深く追究して、孟磊は、現在スポーツ用品業界で実施されている先物の供給方式はよく店を開くリズムについていけないと語っています。

先物の供給方式は半年前に注文しなければなりません。店を開くリズムに誤差が生じます。

現在、ますます多くのブランド商が国美スポーツの方式を理解し、認め始めました。国美スポーツはもう李寧、道を探る人、阿珂姆、康爾健野、ジャイアント・マニュファクチャリング、勒斯菲斯などと協力関係を創立しました。

また、国美スポーツの

国美電器の即席販売の供給方式と違って、スポーツ用品、特にスポーツウェアは先物方式を採用することが多いです。この方式はブランドと代理店の操作に合っています。

国美スポーツはスポーツチェーンの大きい売場を建てて、メーカー間のポイントの協力を実現して、サプライチェーンのコストを節約したいです。

「裸の金鉱」

中国産業研究院の統計データによると、2009年の中国スポーツ用品業界の売上高は1110億元に達し、2010年～2013年のスポーツ業界の年間複合成長率は依然として20%以上を維持している。

黄秀虹もかつて「中国のスポーツ産業は裸の金鉱だ」と述べた。

現在、スポーツ用品の小売業では、主要売り場は主に三つの形式があります。一つはブランドのメーカーが投資した総合旗艦店で、シングルブランドの全シリーズのスポーツ商品を販売することを主としています。一つはスポーツ用品の小売店が開設した総合スポーツセンターで、複数のブランドを一体に集めて、ブランドがより完備しています。

スポーツマーケティングの専門家の馬崗さんは、製品のレベルでは、国美スポーツと宝勝、百麗などのスポーツ用品の販売業者の違いが大きいと思っています。フランスディカノンは国美スポーツの最大のライバルです。

2010年末までに、ディカノンは北京、上海、深セン、広州、大連、成都、天津など国内の重要都市で26店舗を開設しました。将来の計画は20年ぐらいの時間を通じて千近くの店舗を開設することです。

孟磊氏によると、国美スポーツの小売モデルはブランド代理店の専門店のモデルと違って、ディカルノンの自社ブランドの経営モデルとは違って、サプライチェーンを最適化することによって革新に達し、スポーツ用品の消費とスポーツのトレーニングと活動を有機的に結合したスポーツ小売モデルを普及させる。

しかし彼は「初歩の困難は大きいが、革新が原動力だと信じている」と述べた。