閩派靴急遽服制度の革新が家族式管理を破る

周知のように晋江靴業泉州労働集約型産業を代表する全国的に有名なのは晋江市だけで、毎年全世界で1/5近くのスニーカーと1/8のジャケットを提供し、有名な「晋江モード」を創造しました。

しかし、この「晋江モード」の創造において、泉州の労働集約型産業は明らかな家族企業の特徴を持っていますが、原始資本は主に海外の親族の居留外貨に頼っています。管理モードは主に「夫婦枠」、「兄弟連」、「親子兵」です。より正確には、泉州のこれらの異常発達した靴帽子、アパレル産業の集合体は、これらの家族企業によって小さい時から大きい時まで、産業チェーンに沿って絶えず伸び、集まってきた「内生性」の発展によって形成されました。

例えば、晋江スポーツブランド安らかに踏みつける例です。50万元から2億元の売上高まで、10年の時間を使いました。2億元から今までの約百億元も10年の時間を使いました。泉州のこのような自身の蓄積、内生発展の道は、中国の改革開放以来の民族工業発展の典型的な道でもあります。

しかし、時間の経過と企業の強大化に従って、家族企業の管理の弊害は次第に現れて、管理の上で多すぎるスカートの関係は自身の発展を制限しました。泉州の靴の服の企業家の眼中で、根本的に家族の管理体制の弊害を打ち破って、制度の革新は必然で、市場に出るのは王道です。

「上場は融資だけでなく、企業の融資手段も多い。更に重要なのは上場を通じて、企業規範経営のプラットフォームを構築し、同時に財産権を明確化し、外力を通じて企業の規範化の道を推進することによって、企業の長期安定発展が可能となる。「業界の専門家はそう説明しています。それと同時に、私たちも期待しています。泉州の靴と服産業は新しい技術革新の「脱皮」を迎えて、脱皮してチョウになって新市場の前線をラストスパートすることができます。