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洋服売り場と専門店の違い

2011/11/9 15:48:00 12

専門店(Exclusive Shop)は専門店とも言われています。専門経営または授権です。

経営する

ある主要ブランド商品(メーカーブランドと中間メーカーブランド)を主とする小売業は、最も早い服装小売形式である。


専門店の長所は:直接目標消費者と接触し、コミュニケーションができ、運営が長期的な収益が高く、自主性が強く、マーケティング政策を貫徹しやすい;資金回収が早い;ブランドの製品ラインを完全に展示でき、装飾、陳列の面の制限が少ないので、自分でプロモーション活動を決められます。経営時間が長いほど、リピーターが多くなります。ブランドイメージが反映されやすいです。

もちろん、専門店にも欠点があります。

コスト

高さ、もし場所選びが間違っていたら、相応の目標集団がなくて、販売が低ければ、家賃は最大のコストになります。

異郷での操作は特に難しい。


我が国のチェーン店は立地条件、資金、管理などの要素にかんがみて、中小型が多いです。

店先

販売されている商品の種類や規格は非常に限られていますので、ワンストップで買うのは難しいです。

そのために、ショッピングモールやスーパーは、ビジネスエリアの顧客の消費特徴に合わせて、商品の専門売り場を開設し、特定の種類、あるブランド、ある地域に豊富な商品を提供したり、専門的にサプライヤーが提供する商品を陳列したりすることができます。

ブランドの服のルートの設計は具体的な小売形式の方面で、デパートの百貨店の中で専門売り場を開くことができて、デパートの専門売り場の美点:一定の人の流れと売上高があって、もし選択の百貨店は現地で一定の影響力があるならば、ブランドの伝播を容易にして入る管理精力が少ないです。

短所は:関連費用、入場料、広告費、店慶料などを支払うことです。


智訊服装ソフトは現在の女装ブランドと百貨店の提携の3つのモデルをまとめます。一つは日本、中国台湾式で、メーカーとデパートの間で「減点」の形式を通じてリスクを共同負担します。

実際の操作の過程で、デパートは経営リスクを下げるために、通常一定の最低限の売上高を要求します。このモデルは国内市場で最も一般的です。

第二に、中国の香港、欧米のモデル、すなわち不動産管理の方式を採用してデパートを管理して、デパートは場所だけをレンタルして、場の賃貸料、光熱費などを受け取って、経営のリスクはすべてメーカーの身で、つまり通常言った“店の中の店”、その本質は専門店と専門店の間に介在します。

第三に、一部の伝統的な国営店の買い取り経営モデルであり、百貨店はすべてのリスクを負担する。

ブランドの婦人服にとって、大型デパートに入って専門売り場を設立し、人気のあるデパートを通じて知名度、名声度を宣伝することはブランドを確立し、商品を販売する近道です。

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