在庫は「高歌猛進」、361度はimoで「消化」能力を増加させます。

一、

今年は衣料品の価格が去年より10-20%上昇しました。原材料価格の変動以外に、物価、運送費、デパートの入場料と労働者の賃金の上昇が主な原因です。

服装価格の上昇は、ブランドアパレル企業の業績を直接牽引した。

公開データによると、服プレート上場会社の上半期の売上高は406.27億元で、同22.43%伸びた。

しかし、値上げは諸刃の剣を使い、アパレル企業の業績を牽引するとともに、ある程度の消費意欲を抑制した。

高い価格を前に、消費者の中には財布の袋が詰まっています。

衣料品上場企業の業績の伸びは、販売量の増加ではなく値上がりによるもので、企業自身の生産経営上の理由もあり、多くの企業の在庫量が大幅に上昇しています。

業界ではこのような「談笑」もあります。今は中国のすべてのアパレル企業が生産を停止していても、倉庫の中の在庫品だけでは国内のアパレル販売企業が3年間販売しています。

アパレル業界の在庫滞積問題の深刻さはここからうかがえる。

二、

在庫を徹底的に処理するには、発生した原因を探さなければならない。

一般的に在庫量が多い原因は主に二つあります。

1、アパレル企業の販売予測の不正確さは、大量生産をもたらし、また販売ができない状況をもたらします。

2、アパレル企業の内部経営管理が下手で、サプライヤーの選択、サプライヤーの管理、店舗管理及び端末の販売がうまくコントロールされていないため、資源のアンバランスや返品をもたらします。

有名なスポーツブランド企業として、361°は指摘しています。

サプライチェーンと端末販売管理において、361°は独自のツールを持っています。imo企業のインスタントコミュニケーションプラットフォームです。」

三、361°：imoで在庫の「消化」能力を増加します。

サプライチェーン管理において、361°はサプライチェーンの各環節のコミュニケーションに重点を置く。

サプライチェーンの管理をどのようにうまくやるかについて、361°の担当者はコミュニケーションの重要性を明確に指摘しています。

「サプライチェーン全体において、コミュニケーション時間のコストがサプライチェーン全体の90%以上を占めているからです。

言い換えれば、サプライチェーンノードの各環節を「接続」しさえすれば、コミュニケーション時間を短縮し、在庫問題も大半解決できます。

361°はimo企業のインスタントコミュニケーションツールを通じてサプライチェーンの各環節に接続し、コミュニケーション時間を短縮し、情報の疎通がうまくいかないことによる納品不良、納品不可などの現象を徹底的に減少します。

端末の販売については、361°は店舗管理を主とする。

2011年の上半期だけで、361°店舗の総数は7263室に達しました。どうやって店舗間の効率的なコミュニケーションを実現しますか？361°はimoを利用して全国各地の店舗に分散してつながります。文字メッセージ、電子公告、書類転送、群などの機能を通じて、店舗間の連絡先が速くなります。

在庫を解決する時、よく使う手段はセールです。

四、百麗以純、吉報鳥、緑の箱…

みんなimoを選んでいますが、あなた達は？

imoはアパレル業界で早くから高い知名度と名声を持っています。

361°だけでなく、imoを選択して在庫圧力を解消します。百麗（1880）、中紡機（A株：600610、B株：9006）、吉報鳥、純度、緑の箱、仏倫斯と艾莎家紡などの業界で多くの有名な企業はimoを企業のインスタントコミュニケーションプラットフォームとして使用します。

五、政府の勧めで、imoは無料で普及しています。

imoは2006年に国家工信部、上海市経信委の指導のもとに設立されました。中国で一番早くて、最大の企業インスタント通信プラットフォームです。

imoは最初に「無料、登録は無料、継続的に無料でアップグレードする」という運営パターンを提案して実現しました。10万社以上の企業、百万人以上の従業員に企業級インスタント通信とインターネット協同オフィスサービスを提供します。