現象：高額ボーナスを放棄した企業の役員の転職はどのようなものですか？

一方では高給の誘惑の下で、グループを組んで新しい雇用者に身を投じて、一方では支配人が約束して現金に換えないで、彼らを譲ります。意気消沈する主を捨てて去る。今年の企業トップの「転職風」は例年より早いようです。このような年前の転職現象は頻繁にホワイトカラーの神経を刺激して、業界の人の関心を引き起こしました。企業の管理職は老東家の支配下で穏やかに暮らしています。年末に豊かな年末賞をもらってから出かけます。誘いをかける彼のところに身を投じて新しい発展の天地を探しますか？これらの問題を持って、記者は多くの企業の支配人と業界の人と行いました。交流と検討します。

給料が換金されなくて、高管が負気で退職します。

王さんは記者の古くからの友人で、数年前に江西省の国営企業から退職してから石獅子の“天下を突進します”に行きました。しかし、先日、彼は冗談めかして記者に電話しました。「兄弟、いい知らせを教えてあげます。会社を辞めたばかりです。やっと解放されました。」聞いたところ、王さんはこの会社でずっと社長に重視されています。その仕事の能力と人となりも誰の目にも分かります。しかし、彼はなぜ年末前のこの節目に自発的に退職を申し出たのですか？会社の2012年の持ち場再編と予算案が完成した後、人員削減された場合、彼の仕事量は数倍に増えましたが、給料はそのまま足踏みして、一気に人が去ったということが分かりました。

調査によると、王さんはこの企業の複数の転職を選んだ従業員の中の一人だけです。この日、この企業の中には数人の基幹従業員が次々と古い東家を放棄し、集団で「巣」を移動しました。たまたま王さんの後に、もう一人の宝蓋靴城にあるアパレルブランド企業で行政管理を担当している伍さんが電話で記者に辞意を伝えました。彼の話によると、今年の初め、社長が彼を掘った時の給料待遇がなかなか実行されないので、彼は一気に社長と喧嘩して、晋江のある有名な傘企業に転職しました。

ボスがオーボエを演じて，がっかりさせられる。

現在、多くの福建省南部の中小民営企業が「制御」人材を不当に扱う例が後を絶たない。かつてわが市のあるスポーツブランド企業で常務副経理を担当した張さんは記者に、このスポーツブランドはもう数年前に立派に作られましたが、今はもっと小さいです。その原因を追求して、この会社の支配人はひとまとまり言って、女将はひとまとまりします。例えば、会社のいくつかの正常な費用は、社長（代表取締役）がすでに署名して清算に同意しましたが、おかみさん（出納）のところに行ってもかまわないです。

側面によると、同社は今年初めに従業員に四半期ごとの業績完成量をそれぞれ社員に引き出すと約束したが、三四半期が過ぎて、今はあっという間に年末になります。「しょうがないです。いい木を選んで住むしかないです。別の職を探すしかないです。」このような現象については、張さんだけでなく、市のある企業で行政副総経理を務めていた魏さんが記者団に言いました。この企業の各部門の社長は全部「皇親国戚」で、レベルも自分の能力も普通です。

立場を変えて考え，心をもって人材を残す。

「私達の会社は積極的に企業文化をしっかりと行い、人を結びつける雰囲気を作るとともに、従業員に対する待遇も申し分なく、制度化に従って実施しています。」石獅市華聯服装部品企業有限公司の董事長は本紙の記者の取材に対し、民間企業として、少量の社員流動は正常な現象であり、より良い企業文化を持つ華聯公司としても例外ではないが、会社の管理層は全体的に安定していると語った。この中の秘诀は心を比べて、必ず実行して、従业员を譲って、特に管理层は“悲しみ”がありません。

聞くところによると、今年の国慶節以降、我が市の企業の幹部が集団で転職する現象は珍しくなく、特にマーケティング、人事行政管理人員を中心にしています。石獅市の人的資源市場のスタッフは、「年末までに、年末ボーナスなどの影響で、幹部の転職が暗転している」と話しています。今年は来るのが早すぎました。これは異常な現象です。これに対して、石獅市民間企業協会の李俊氏は、企業幹部の早期退職が大きい一方で、企業の管理に問題があることを証明しています。企業は必ず従業員の位置の上で常に位置を変えて考えなければならなくて、徹底的に伝統の思惟のモードを変えて、だんだん熟している人材市場の回転の構造に受け答えします。

インタビュー手記

企業の管理職は仕方なく退職して、この中は自身の原因を管理する高管がありますが、総じて言えば、最大のルートの問題はまだ企業自身にあります。考えてみてください。もしある企業が高管のために才能を発揮するプラットフォームを提供できるなら、標準通りに制度化して実行して、その仕事を順調に進め、成長が期待でき、生活に心配がないなら、どれぐらいの人が離れますか？企業の管理職は企業の大黒柱であり、各部門と重要な職位の核心人物であり、彼らの離職は企業にとって人材の流失だけでなく、同時に多くの商業機密の漏洩にもつながります。だから、企業の人を残す構造はまだ引き続き改善するべきで、情で人を留意して、制で残すことをやり遂げます。