泉州の箱に入って10年でブランドの最高点を占めるようになりました。

入社後、バッグの税率は100%から10%に下がり、バッグの輸出入は10%になりました。

国際市場に確実に溶け込んでいる泉州バッグ企業は、統一ルールの下で世界を抱くエネルギーを感じている。

同時に、彼らは革新転換の中で新しい位置づけを把握し、管理に利益を求め、ブランドに発展する。

この入世10年の時、彼らは集団で一つの音を出しました。泉州は自分のブランドバッグを作りたいです。

共有世界プラットフォーム

カバンの輸出が急増した

WTO加盟は何を代表していますか？開放を代表して、貿易規則の透明化を代表して、泉州の箱の企業を代表して統一、完備した大プラットフォームに入りました。

このプラットフォームの大きさは思った以上です。

WTO加盟前の集中輸出から東南アジア、アフリカに至るまで、泉州の箱はすでに欧米に上陸し、世界各地に広がっている。

2010年、泉州の箱の輸出総額は4.3億ドルに達して、良好な基礎の上で、今年の箱の輸出はまた大幅に増加します。

成功は泉州の箱包企業の入世の道が順調であるという意味ではない。

入世のラッパが鳴り響く時、泉州の箱の企業の第1反応、喜びと期待ではありませんて、間もなく国外の企業と競争する心配と恐れに対してです。

国外の箱の企業の優良品質の製品、斬新な設計と先進的な管理、彼らの眼中で狼のようです、競争力は非常に高くて、その時の泉州の箱の企業の管理モードは依然として比較的に後れていて、ブランドの理念はまばらで、ローエンドの製造業の商品として輸出することしかできません。

泉州バッグ企業はWTO加盟初期に、より大きなプラットフォームを獲得すると同時に、量の向上を獲得しましたが、世界産業チェーンの中ではまだ下流のサプライヤーだけです。

役を変えて、新たな成長極を創造し、泉州の箱企業の入社生存の道となる。

そこで、WTO加盟の流れに従って、泉州の箱包企業は家を出て、獲得した資源を十分に利用して、新しい管理モデルを導入して、技術を高めて、ブランドを広めて、迅速に国内の国際の2つの市場を占有します。

国際ドッキング

積極的に市場を開拓する

国際市場を争って、泉州の箱は企業を包んで品質を第1戦闘力にします。

泉州市海潮軽工有限公司の陳生輝副総経理の目には、入世後、泉州バッグ企業も最恵国の税率を享受しています。この時、更に品質を把握して製品の輸出競争力を高めるべきです。

各地区の異なる輸入基準を理解し、規格に合った生産材料を選択し、泉州の箱包企業は今各国、各地区の標準を自由自在に把握しています。品質の敷居は泉州の箱包企業にとってすでに問題ではありません。

製品の品質に支えられて、泉州のバッグ企業が国際市場に進出するのは堅実な基礎があります。

ヨーロッパではアメリカ、カナダでは、世界各地のブランドボックス販売会で、泉州バッグ企業が堅実な一歩を踏み出しました。

2002年、泉州鴻聖軽工有限公司の孫少華会長はロシアモスクワに拠点を設け、開店しました。

2006年、彼は勝ちに乗じて追撃して、ロシアで工場を投資します。

去年は南米に転戦し、チリで卸売り店を開き、世界に持ち寄る豊富な商機を存分に楽しんだ。

特に、鴻聖は海外ブランドを積極的に導入しています。2008年、鴻聖はアメリカブランドの百格沃を導入し、ブランドのスタイルを継続しながら、国内消費者の好みに合わせてデザインを改良し、販売成績を良好に上げました。