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服装の店は品質で勝負します。

2011/12/19 14:04:00 6

ブティックで勝つ

ライオンのアパレル企業は今日まで発展してきました。多くの企業は特に直営店の数を増やすことを重視しています。

企業は端末を速く増やし、店舗を多く開くと同時に、単独店舗の運営能力の建設と製造を重視すると考えています。

未来の競争は端末の競争だから、端末競争は情報化管理レベル、人材素質訓練、顧客ニーズに対する反応速度にあります。

言い換えれば、服装企業の直営店はどのように数量の増加から品質の増加に変えて、未来の端末競争の成り行きです。


実は私達は全部知っています。端末チャンネルの

改革

店頭改装だけでなく、ソフト投入の管理や店舗レイアウトの販売も必要です。

調査によると、一部の企業の専門店と販売網の市場配置はどこでも撒き散らすので、どこで耕作しますか?このようなモードのリスクは大きいです。

地域ごとに異なる特性があるので、レイアウトを適切に考慮しなければなりません。

同時に端末販売の優勢は店舗にあります。戦略的な配置、良い位置、面積の大きさ、利益を得る能力、儲かる店の数及び

取引先

端末で見えるお店はどれぐらいありますか?

これは企業が管理、ブランド文化、端末文化の伝播、イメージショップに多大な力を注ぐということを示しています。


筆者は、企業の端末チャネルは価値チェーンの重要な一環として、製品を彼らに販売するだけではなく、企業の文化を消費者に伝えたいと思っています。

また、今の企業の発展はさまざまな競争に直面しています。例えば、製品の販売競争、製品のスピードの競争、情報伝達のスピード競争、及び企業の在庫圧力のようなものです。

競争する

すべてのディーラー、ルートを戦略的に会社の価値環節に組み入れるだけでなく、物流、情報、消費者情報フィードバック、配送、陳列、サービスと端末サポートを一つのプラットフォームに置いて、全体の流通環節の重点として、「質」の転換を通じて、ウィンウィンを実現して、ブランド利益の最大化を実現することができる。

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