靴企業アディダスがサプライチェーンにおける社会的責任を構築する

アディダスグループの社会と環境戦略は企業の価値観に根ざしています。

これは数年来の成果と経験の上に創立して、社会環境の各種の変化と全世界の趨勢を総合的に考慮して、そしてグループ全体の業務発展と呼応します。

それは私達が各利害関係者から得たフィードバック情報を反映しています。明確に私達の奮闘目標を設定しています。

私達の戦略は私達が関心、精力と資源の主要と核心業務領域に投入することを説明しました。

環境の持続可能性の発展をすべての製品、生産過程とサービス環節に応用して、私達の価値体系の中で環境保護の力度を著しく高めて、積極的に業務の態度を昇格させます。

商業リスクとサプライチェーンにおける社会的責任を効果的に管理する。

社会的責任範囲は拡大傾向にありますが、同時に関係の多様化と伝播とコントロールの増加により複雑になります。

内外部で私達の参加度を拡大します。私達の業界内部とサプライチェーンシステムの中で、他人と協力することによって、新しい考え方とより良い協力方式を応用して、協力して、進歩を目指しています。

私たちの各業務において

本当に現地のニーズを満たすプロジェクトをサポートすることによって、私達のコミュニティの進歩を促進します。

いくつかの初期環境プロジェクトに基づいて、グループ管理層は2010年に環境戦略を採択した。

私たちの競争力をさらに強化し、全体の業務パフォーマンスを向上させるために、この戦略は環境思考を私たちの日常活動に融合させることを目指しています。

2015環境戦略の目標は、開発と生産の一環からの革新と製品設計に関わらず、それとも私達の小売業及びその他の販売ルートの運営から、私達グループの各

サプライヤーの工場の中の労働者は私達のプロジェクトの中で中心的な役割を果たしています。

彼らの福祉や職場環境への関心から、「職場基準」を制定し、アディダスグループのすべてのブランドをカバーする責任管理システムを構築しました。

私達のサプライチェーンは巨大で、多層で多様です。

私たちは詳細なサプライヤー関係管理方案を持っています。

私たちはまたどうやって直接的かつ間接的なサプライチェーン上のサプライヤをシステムに組み込んで開発するかについて継続しています。

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以下の関係は私達のサプライチェーン戦略の重要な部分です。

アディダスグループのグローバル購買部門が直接管理するサプライヤー関係。

購買単位で計算して、これらのサプライヤーは私達の購買業務の約75%を占めています。

代理店と授権販売店との間接購買関係。

自分の購買事務を管理するアディダスグループの実体単位との間接購買関係。

一つの会社として、孤立経営ではなく、じっくりと話を聞いたり、返事をしたり、連動したりすることで、内外の関係者からフィードバックを得ています。

私たちは社内の人と連動するだけでなく、政府、民間協会、投資家、アナリスト、顧客及び業界パートナーなど外部とも連動しています。

グループの持続可能な発展プロジェクトの多くは関係者と密接に相談して制定されたものです。例えば、私達のグループ報告と情報公開、サプライヤー工場内の労働問題の審査と確認、政府部門に反映される必要性のあるシステム的解決の問題などです。

会社の内部で、私達は適切で革新的な方法を探して、持続可能な発展の思想と方法を内部に実行します。

外部では、我々は革新的な協力とパートナーシップを求め、業界の進歩を推進し、職場の環境を改善する。

従業員は私達の企業の成功の鍵です。

私たちはチームワーク精神、仕事熱心、参加度及び達成感を引き出す仕事環境を作るために努力しています。

我々は強力な指導力の上に構築されたパフォーマンス文化を提唱し、従業員報酬を集団と個人の業績に直接結びつける。

私達は引き続き従業員の職業発展のために機会を提供することを目指しています。

私たちもよく知っています。アディダスグループに新入社員を募集し続けます。

この「人材争奪戦」の時代において、重要なのは自分たちが世界的な雇用者になることです。

この目標を実現するために、我々は潜在的な従業員を育成する革新プロジェクトを発表しました。

私たちは経営のキー市場でベスト10の雇用者の仲間入りをしています。インセンティブと魅力的な仕事環境を作るために努力しています。

多国籍企業として、アディダスグループは世界の多くの国に見られます。その業務経営は社会人の生活様式に影響を与えています。

サポートプロジェクトやコミュニティプロジェクトに参加する可能な方法はたくさんありますが、コミュニティのローカライズニーズを知ることは挑戦です。

そのため、各支店の従業員がその地域のコミュニティのニーズと文化の敏感さを最も理解していることを認識したので、各ブランドが自分でコミュニティプロジェクトを実施する非集中モデルを採用しました。

これらのブランドによって主導されたコミュニティプロジェクトはアディ・ダスラー基金、リーディング企業責任プロジェクトとタレメ・アディダスゴルフ慈善プロジェクトの名義で実施されます。

グループのレベルから言えば、私達は引き続きサプライヤーのあるコミュニティを支持し、業界の持続可能な発展を推進する組織に対して自分の力を尽くします。