仏詩菲董事長李興龍はブランドを信仰に変えました。

..「海に出る」公務員

十数年前、市場経済開放は中国の商業の正門を打ちました。フランス風の服夢の旅。

1996年、公務員を辞めたばかりの李興龍は海に下りて、濮院で人と協力して一つの市部を開いて、完成品を経営しました。カーディガン。その時、商品の供給源が緊張していたので、時間通りにお客さんに出荷するために、李興龍はいつも自分で夜中にオートバイに乗って南のほとりに荷物を取りに行きました。その辛さ、辛さは自分で経験してこそ実感できる。しかし、困難はいつも一時的で、李興龍は信用を守り、サービスが行き届いています。お客さんがだんだん多くなりました。事業も軌道に乗り、少しずつ発展してきました。

1999年、正社の販売は着実に上昇しています。李興龍は正式に「法詩菲」ブランドを登録して、製品開発センターを設置して、ファッションの流行要素を全面的に統合して、これから会社の製品がずっとファッションの流れをリードすることを保証します。

この年で、李興龍は正式に江蘇法詩菲服飾有限公司の理事長になりました。

ブランドを重視し、流行の傾向についての研究だけに、2004年には、法詩菲は国家製品品質保証センターに「中国有名ブランド」と評定されました。2007年には法詩菲は中国と認定されました。有名商標;2011年、法詩菲は江蘇省服装（家紡）自主ブランド三十強企業に選ばれました。

李興龍は、実は精密化管理は法詩菲の急速な発展の重要な内在的要素であると言います。

2006年法律詩菲はISO 9001&2000認証と経営管理を融合して、すべての経営の中で自発的に精、細、厳、欠陥ゼロの管理をしています。製品の開発設計からスタートして、高い起点に立脚して、新しい要求、絶えず改善します。会社は毎年管理チームを組織して、浙江大学など有名な学院に勉強を広げています。また、営業管理の大家を招いて、管理者と販売店を育成しています。安定した経営管理チームを育成し、建設し、経営の中の「利益共同体」、管理の中の「規範科学体」を作り上げました。

また、フランス風の詩一連の科学的で合理的な生産、品質管理制度を確立し、各職位に対して有効な作業手順と管理手順を形成しました。職責を明確にし、賞罰を厳明にし、正規の管理秩序を形成し、良好な管理現状を継続していく。

現在、法詩菲は科学的で、完備したプロセス化作業を持っています。ハードウエアで世界最先端のニットウエアを大幅に増加しました。ソフトウェアの上で会社は全面的なコンピュータ化の管理を実行して、各環節の優良品質の効果を保証しました。各種類の作業の関門を効果的に把握し、製品の等級を向上させるために努力し、フランスの詩菲のために健康で安定した発展メカニズムを創造する。

21世纪は端末制胜の时代であり、マーケティングネットワークの革新を积极的に実施し、マーケティングネットワークの建设を绝えず强化し、市场の竞争力を高めました。まずは市场のルートをガイドにし、消费者状况、竞争相手の状况から分析し、顾客価値をガイドにした総合サービスとサポートです。

一方、ディーラーと共通の目標と協力の価値観を確立し、各種のトレーニングを通じて、全面的なサービス管理能力と意識を学習し、情報の正確、円滑化を保証し、端末と製品の情報を適時にフィードバックし、販売メンバー間の良好なコミュニケーションを実現し、相互理解と相互信頼、成果を共有し、共通の価値核心、相互依存と認識を形成する。

イメージ、価格、配送、広告、モデルなどの管理方式を通じて、ファルコムは統一価値観、規範経営、業績の良いマーケティングネットワークを構築しました。

市場経営においては、フィブロインが十分に行われています。市場調査し、正確な販売前決定を保証する。販売中の管理目標の確立と位置づけを確定し、企業と市場との合致した管理方式と管理手段に適応した管理目標から市場全体の計画を強化し、鮮明なブランドイメージを確立する。

同時に、すべての経営管理における意思決定の正確性を保障するために、この過程において十分な情報根拠を確立し、効果的な管理、科学的な方策を実施する。決定ミスの可能性を最小限に抑え、消費者に最適なサービスを提供する。

今では、法詩菲はすでに全国400店舗のブランドから変わっています。2010年、会社はまた盛大にカシミヤのハイエンドのブランド“瑞姿莎”を出しました。