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四大方面から見た李寧とナイキの違い

2012/4/11 7:44:00 30

李寧、ナイキ、ナイキ靴

  

ナイキ

1963年に創立され、1972年に正式にNIKEと命名されましたが、今日になって、リーダーブランドのアディダス、プーマ、リーディングを超えました。


  


 

 


  

李寧

1989年に創立してから二十数年になりました。ずっと中国のスポーツブランドの覇者ですが、世界のスポーツブランドの分野では上品な場所に登れません。

李寧とナイキの差はどこにありますか?南方の略領軍人物劉祖_は主に以下の四つの方面に体現されていると思います。


一、イメージキャラクターの違い:一流スターと二流スターの差


現代の広告は一般的に有名人による推薦の方式をとっていますが、一方で、心理学者の研究を根究する人たちはいつも有名人による推薦の誘惑を受けます。

また、純粋に商品を宣伝する広告と有名人によって商品を紹介する広告が同時に放送されます。無意識に導かれて、視聴者は純粋な商品の広告が伝達する情報に対して懐疑的な気持ちを抱いています。

有名人の販売影響力は自然に形成された。


まずナイキの代弁者の陣容を見てみます。バスケットボールの分野のコービー、ジェームズ、アンソニー、パーカーなど、サッカーの分野のCロ、イラク、デロバなど、テニス界のナダル、サラポワなど、これらの代弁者はほとんど各分野のトップスターをカバーしています。

これらの有名人の代弁は最初にブランドの普及をもたらして、スターの興奮を見て、人々にナイキの心の中のイメージを深めて、ナイキに更に津々浦々に知れ渡っています。

その次に、スターの代弁は製品の人々の心の中の信用度を増加することができて、コービーはナイキの靴を身につけていてこのような驚くべき発揮があることができて、私はそれを着てもすばらしい表現があることができますか?

また、ある程度多くのスポーツファンが心の中のスターに代弁されているのを見て、自分とスターとの間の連絡が見つかります。

多くの若いスポーツファンが競ってナイキの靴を買い、自分の心の中のスーパースターを真似します。

つまり、一流スターの支持はブランドを普及させるだけではなく、販売量の向上をもたらします。


もうちょっと見てください。李寧の代弁者、オニール、ターナー、ジョーンズさん、オニールは昔から知名度がありましたが、引退年齢が近いので、フィールド上の覇気がなくなり、一流ブランドとの結合が難しいです。

運動生涯の終わりに近い人で代弁して、更に運動、活力のブランドの位置付けと大きいです。

ターナー、ジョーンズは更に知名度がなくて、ほとんど誰も知っている二流のスターを選んで支持して、李寧の国際的な知名度を昇格させにくいです。スポーツファンももっと人気がありません。

広告から著名人による推薦の原理を採用すると、その選択した代弁者の知名度が小さいため、注目度も明らかに少なくなりました。

二流スターの代弁の結果はブランドの知名度の普及だけではなく、販売に対する影響もかなり低いです。


 

二、

広告配信

メディアの選択:一流メディアと二流メディアの差


広告を評価する媒体の善し悪しには多くの要素があります。例えば、到着率、覆面、権威性などです。

これはブランド戦略と密接な関係があり、地方ブランドの選択は地方メディアが多く、国際ブランドになるために必要ならば国際メディアを選び、国際広告メディアを絶えず利用してブランド伝播を行い、より高い知名度を得ることを期待する。


広告メディアの選択において、国際ブランドを目指す李寧はナイキと比べてかなり差があります。

ナイキは長期にわたり国際スポーツブランドの覇者地位にあり、広告メディアの選択と切っても切れない。

テレビメディアの選択において、ナイキは各国の視聴率の高い権威あるメディアを選んでいます。例えば、国内でCCTVを主要なテレビメディアとして選んで、多くの試合の中で放送しています。

新聞や雑誌のメディアではナイキは全国的なスポーツ新聞、雑誌などを選んでいます。

ナイキの最も効果的な広告メディアはオリンピック、ワールドカップなど全世界の注目を集めている試合で宣伝されています。2010年南アフリカW杯の時にナイキはそのスターに代わって「伝説を蹴り出す」という宣伝映画を撮影してもらいます。広範にターゲットの注目を集めています。


逆に李寧は世界のスポーツブランドのベスト5に入る目標を打ち出しましたが、国際メディアでの広告があまりないです。

李寧は国内でもずっと中央テレビで広告を出していますが、中国を出るにはもっと多くの国際的に権威のあるメディアを選んで宣伝する必要があります。

国際試合でも李寧はめったに見られませんでした。2008年に現地で開催されたオリンピックでも協賛権を得られませんでした。ワールドカップでは李寧の姿を見ることができませんでした。

ブランドは世界に向かって、国際的に広告を出すのは必然です。このようにしてこそ、ブランドをよりよく普及させ、本当に国際ブランドになります。

この面で、李寧とナイキはまだ大きな差があります。まだ歩くべき道は長いです。

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三、ブランド位置づけ:集中と氾濫の格差


ブランドの機能性の位置付けから見て、ナイキはずっと運動を愛する人のために専門の運動装備を提供することを求めています。

ナイキは創立から、スポーツに熱中しています。これはますます人々に重視される領域をしっかりとつかんで、スポーツを愛する人々のために運動装備を提供しています。

聞くところによると、ナイキ本社には何百人の研究開発チームがあります。消費者のニーズ、人体力学に基づいて製品を絶えず向上させ、最適化し、先進的な科学技術の含有量の高い靴材料の開発を重視しています。

このような専門的な態度はナイキのスポーツ商品をずっとお客様に歓迎されています。

ナイキは運動についての位置づけで、より多くの消費者がナイキを見たら自分の好きな運動を連想します。ナイキブランドは運動と融合しています。


ナイキは機能上の位置づけ運動以外に、ブランドの訴求の位置づけにおいて、勇敢に奮闘し、積極的に進取するスポーツ精神を広めました。

このようなスポーツ精神の伝播は間違いなくナイキブランドの運営上の大きな成功であり、スポーツを愛する人々の心の声を呼び起こすことができます。

様々なスポーツ大会を主催することによって、スポーツの精神を世界各地に広め、ナイキを追求すると同時に積極的に向上するスポーツ精神を追求しています。


逆に李寧を見ると、ブランドの機能性の位置づけには氾濫しているような感じがします。

李寧の位置付けはずっと運動とレジャーの間で揺れ動いています。このように揺れ動く結果は消費者が彼がスポーツかレジャーかを判定できないです。

このように明確な位置付けの結果がないと、お客様のグループを捕まえることができません。

市場競争が激しくなる中で、誰がもっと専門的で、もっとある分野に集中して、誰が顧客を捕まえることができますか?


ブランドの個性的な訴えの位置付けの上で、李寧のやり方は更にナイキと同列に論じることができません。

ブランドの個性を無視しているようで、彼の様々なブランドの伝播の中から一つの精神や個性を見つけることができません。

以前、ギャラップが李寧のために行った調査からも一斑がうかがえます。消費者は「李寧」が彼らの周りの性格がはっきりしない友達のようで、彼はとても親切で、よく知っていると思いますが、鮮明な個性が欠けています。

ブランドは人のようです。個性的な人は人に銘記させます。逆に、印象に残りにくいです。ナイキはこの面で非常に良い模範として機能しています。


四、目標市場の位置づけ:スポーツを愛する人と若者の差


人々の生活水準と観念の向上につれて、運動に対する関心はますます高くなりました。特に青少年。

このような広大な市場は無限の収益をもたらし、ナイキはこの潮流を捉えて、自分の目標市場を運動好きな人に位置づけます。

目標市場を確定すると同時に、ナイキは製品設計、研究開発においてもより専門的な態度で一流のスポーツ装備を作り、運動者に安全と快適をもたらす。

ブランドの普及において、ナイキは運動というテーマに従って、運動精神を広く宣伝し、ナイキと運動を結びつけます。

もっと多くの運動選手がナイキの靴を履いてグラウンドを駆け回るのを見た時、ナイキの目標市場の位置づけはこのように正確であることを発見しました。


李寧は自分の目標市場を若者として位置づけることに力を入れています。年齢は14歳から28歳の間で、学生は主として、大中都市では、運動が好きで、新しいファッションと国際化の流行を尊ぶ人たちです。

しかし、本当に李寧のスポーツ用品を買う核心消費者の年齢は18~45歳の間で、二級都市に住んでいます。中収入は「スポーツ用品の重度消費者」ではありません。

そのため、2010年には李寧は自分のロゴを修正し、宣伝スローガンを「Makethe Change」に変えて、若者の目をもっと引きつけるようにしています。このようにした直接の結果はもとの忠実な顧客を失うことになり、顧客に対する忠誠度は損なわれます。

ナイキ氏が運動を愛するすべての人に位置づけられているのと比べて、見劣りが多く、運動を愛する人の位置付けが一部の消費者を傷つけず、多くの人に支持されている。


目標市場の位置づけの違いは、その後の製品設計、ブランド伝播などを導き、李寧製品のデザインがより若くなり、ブランドの伝播運用がより多くの若者、さらに90年代生まれの理念であり、これは無形の中ですでに既存の顧客の感情を傷つけています。彼達は徐々に李寧に対する購買と支持を減らし、李寧に対して損失となります。

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