武漢紡織服装業の弱者の中の自救の法則

多くの要因に影響されて、今年以来、わが国は

前代未聞の困難にぶつかった。

今年の時間はもう半過ぎました。紡績企業の現在の状況はどうですか？

最近、記者は武漢市の関係部門から聞きました。今年の1～6月、武漢市紡織服装業界の生産額は同30.2%伸び、綿糸生産量は同20.2%伸び、布地生産量は同32.3%減少し、服装は同5.2%減少しました。

今年以来、欧州債危機の影響を受け、世界経済の成長が鈍化し、中国紡績業界に対する衝撃は2008年の金融危機時期よりも大きかった。

このような状況の下で、武漢紡織の各企業は力を尽くして奮闘しています。生産の伸びが落ち、国内販売の伸びが落ち、輸出が下り坂になり、企業の効果が下がりましたが、全市の紡織業界全体の運行から見ると、かなり明るい点があります。

今年以来、武漢の多くの紡績企業は、東南アジア諸国は労働力のコストが低いため、原料価格が低く、紡績業の発展が速く、世界の中低支紗の生産をほぼ独占しており、我が国の紡績業界の伝統的な優位に深刻な衝撃を与えています。

多くの企業管理層は、発展するためには自分の強みを発揮し、ハイエンド製品に力を入れることを意識しています。

そのために、企業は積極的に製品構造を調整し、市場で人気のある製品を積極的に開発し、革新の中で市場を開拓する。

武漢裕大華グループは今年上半期に綿花と紗の価格が逆さまになる状況の下で、製品構造を調整し、市場に向けて差別化生産を行っています。

彼らが生産した特色のある紗、特色のある布などの製品は市場で歓迎されました。特に自動車の装飾布、大提花布などの品種は供給が需要に追いつかないです。

社長の万由順さんは「苦しい状況の中で安定できます。主に市場を狙って革新をつかみ、絶えず製品構造を調整しているからです。」

今年の上半期には、このグループは苦境の中で依然として利益を実現し、時間の半分以上、任務の半分以上の目標を実現しました。

愛帝グループ会社は編み物、染色、衣服を一体化した大手民営企業です。

今年以来、同グループの売上高は25%増加した。

経営の中で、彼らは多元の市場と自主的なブランドに頼って、特にネットのマーケティングのモードを利用して、主導的に市場を奪い取ります。

革新的なマーケティング方法によって、彼らは一日に何百万元を受けて、企業は苦境の中で活力を保っています。

内功を訓練して管理をしっかりと行います。

上半期、

市場の弱い状況の下で、機会を利用して内功を訓練して、管理をつかんで、従業員の素質と科学技術の革新を高めることから始めて、企業の真実を作ることを努力します。

武漢江南集団公司は2009年末に中心都市区から武漢陽論理経済開発区に移転した後、販売収入は毎年増加しています。特に2011年は同20.68%伸びています。

今年の上半期、江南グループは大きな困難にぶつかったが、企業は依然として利益を勝ち取った。

仕事の中で、このグループは管理に力を入れて内功を訓練します。

グループは専門家を招いて集団で授業をし、専門技術者の技能を向上させるとともに、管理職を組織して兄弟のところで勉強し、管理職を組織して武漢大学の総裁クラスに参加します。

グループは武漢紡織大学と協力して、ジェット機の効率を向上させます。

6月、このグループは省市の関連部門組織によって行われた安全生産標準化二級基準化の審査に合格し、武漢市で初めて検収された市属国有企業となり、武漢市に安全文化模範単位と確定されました。

第一線の従業員の生産意欲を引き出すために、同グループは従業員の配分方案を調整し、賃金が第一線に傾いて、品質に傾いている。

同時に、業務員の販売向上方法を調整して、業務員が頻繁にマルチ商法を走ることを奨励します。

今年上半期には、グループの生産販売率は90.7%に達し、販売還付率も大幅に上昇した。

製品構造の調整において、江南グループは先進的な生産設備と一流の紡績水準を利用して、高級紡績の道を歩み、高付加価値製品の生産を絶えず増加しています。

生産の中で、彼らはジェット機の電子の多腕の機能の優位を発揮して、寝具の生産を拡大して、自給率を高めて、製品の付加価値を昇格させました。

構造を調整して、優れた配合綿の発展の中で効果と利益を追求します。

今年の上半期には、繊維業界全体の利益水準が著しく低下し、武漢の一部の企業は高付加価値の新製品を積極的に開発するとともに、内部に目を向けた。

企業の構造を調整し、労働力を減少させるものもあります。綿の配合を積極的に最適化し、コストを低減するものもあります。

武漢一綿集団は今年、市場の軟弱な状況の下で内に潜伏した。

以前は、グループの各工場の修理工はそれぞれ自戦していました。

今年、一綿集団は調査を通じて、修理工の管理構造を調整し、修理会社を設立しました。各工場の修理工を集中的に使って、どこでどこに派遣しますか？

これは3分の1の雇用を減らしただけでなく、多くの矛盾を避けました。

同グループは技術者を動員して綿の配合に力を入れ、お客様の満足を前提に、合理的に綿を配合することによって、20%の原料コストを削減しました。

1～6月の同グループの売上高は同23.5%増で，利益は同78.4%増だった。

政策は苦境の中で自信を奮い立たせるよう期待している。

今年の上半期は紡績原料の価格が激しく変動した。

また、市場が疲弊しているため、下流メーカーと貿易商は積極性が高くないです。

これに対して、武漢紡織の多くの企業は発展を堅持すると同時に、政府の支持を期待して、新たな政策の登場を期待して、企業の自信を奮い立たせます。

武漢江南グループの葉国華会長は「現在紡績企業はいくつかの困難に直面している。

困難に直面して，我々は自信を持たねばならない。

自信は状況に対する正確な判断から来て、タイムリーで効果的な対応策から来ています。

現在の企業の直面する情勢に対して、葉国華は提案しています。

国が今年から実施している綿花の一時的な収集・保管の基本政策は綿花の安定に重要な役割を果たしました。

政府及び関係部門は引き続き効果的な措置を講じて綿市場を安定させるとともに、為替レートを安定させ、輸出貿易を促進する措置を取ってほしい。

二、紡績業界では長年製品の販売は17%の増値税を負担していますが、綿を買うには13%の輸入税しかなく、高征低は4ポイントの差があります。

現在、企業の労働コスト、エネルギーコストと融資コストは絶えず増加しており、政府が綿花増値税を調整し、企業税賦を軽減することができることを期待しています。

三、銀行ローンの金利を適当に下げて、企業の負担を軽減し、企業の収益力を向上させたいです。

武漢裕大華グループの万由順社長は、紡績は現在市場がないのではなく、主に自信の問題だと考えています。

綿の価格が不安定だと、市場に影響を与えて、紡績企業が不安定になります。

政府はこの面に力を入れるべきだ。

彼はまた、人的資源の面で政府と関係方面の助けを得たいです。