革新的なデザインは中高級男装企業の発展の鍵となります。

百貨店で男性用のビジネスカバーを買うと、このような現象が分かりやすくなります。左を見て右を見てください。

一つの型から出たようです。

中高級男装の「大衆顔」について、国内の有名な経済文化学者の安興本さんは「ビジネス男装同質化の現象が非常に深刻であることと、ビジネス男装ブランドの位置づけが個人化に欠けていることと、現在のビジネス男装の主力消費対象であることと、年齢的に大きく変化しているにもかかわらず、製品が元の状態を維持していることから、ビジネス男装は割引によってしか販売を牽引できない」と指摘しました。

中国ではビジネスマンはほとんどいません。

これは前世紀80年代初頭に沙馳家族が中国に進出した時に今のLVのように人気がありました。

中高級男装が「大衆の顔」を指すことに対して、沙馳国際は「自発的に若く」、率先して包囲を突破しました。

新しいビジネスパーソンの主力軍が「70後」と「80後」になりつつあるが、多くのベテランメンズは10年前の製品位置づけをそのまま使っている。

これらの「軍隊に依存しない」ブランドはすでに消費者に対する相互依存感を形成していると考えています。これらの消費者はブランドに対する信頼度を確立しています。

先ほど注文が終わったばかりの会議で、若いファッションの沙馳国際は販売店の一致した支持を受けて、注文量は同期に比べて50%上昇して、市場からの声は以前の疑問の声を完全に水没させて、業界で大きな衝撃を引き起こしました。

沙馳国際中国総代理店、上海奇能服飾会長の陸黄斌は、市場ケーキの増加に伴って、競争もますます激しくなると考えています。

消費者がますます理性的になる時、ブランド会社がますます専門的になることを要求します。

そのため、中高級メンズブランドにとって、突破を求めて、まず第一に製品開発の能力を高めることを学びます。

その次にブランドの風格を明確にして、同質化の影を抜け出すのです。

また、端末店の明確化により、母体店の開発を強化し、単店の営業を拡大します。

サービスの運営能力。

第四に、企業はモデルを革新し、管理システムの運用能力を高めることです。