福建省南部の靴・衣服企業が「ブランド生産」から脱却し、ブランド革命が進行している時

ピル・カルダン、アディダス、GUESSなどの世界的なブランド品を出て、毎年数億点のブランドが貼られているに服を着せる海外に輸出され、年間販売収入は数十億元に達した…長江沿岸の安徽省蕪湖市繁昌県孫村鎮は、この中国中部の重要な対外貿易服装輸出加工基地の一つであり、目下「ブランド」革命を行っている。

数年前、中国南東部の沿岸部くつアパレル産業は内陸部の省に移転し、孫村鎮のブランド品生産は絶えず拡大し、対外貿易輸出は持続的に増加している。しかし増加の裏には、「ラベリング加工」の懸念も日増しに顕在化している。国際市場の競争が激化するにつれて、対外貿易服装加工は価格競争の圧力に直面しており、同時に企業の自営輸出が少なく、中間段階が多く、利益空間はますます小さくなっている。

孫村鎮の農民銭秋勝は2006年に「海に入る」、麗仁有限公司を設立した。「数年前は毎年売上高が千万元を超え、利益が百万元を超えていた」と銭秋勝氏は言う。「でも今は基本的にエッチングしないことを保証するしかない」。

2011年、孫村町のアパレル産業の販売収入は24億元を超えたが、2012年上半期の収入は9億元未満だった。

かつて、これらの「孫村鎮」のような対外貿易代行基地の経営の下で、「メイド・イン・チャイナ」は世界中に広がっていた。しかし、労働力、原材料コストの増加に伴い、多くの国際ブランド服中国では工場が続々と撤退している。注文の萎縮、利益空間の減少が続き、中国の多くの「トランプ代工」企業がモデルチェンジの「陣痛」に直面している。

2009年にナイキが中国で唯一閉鎖靴の種類生産工場後、アディダスは今年7月中旬に在中唯一の自社工場の閉鎖を発表し、8月にはアディダスと中国の一部のOEM工場の提携終了が再び伝えられ、安徽銅陵東隆華東服装有限公司を含む複数のOEM会社がアディダスの受注終了の通知を受けた。

「同社は現在も生産しているが、19万点の製品はアディダスとの最後の注文だ」と銅陵東隆社の関係者は言う。

業界関係者の分析によると、中国経済の発展に伴い、中国のアパレル製造業の低コスト資源の優位性はなくなりつつあり、発展している紡績アパレルなど労働集約型産業の東南アジア諸国は、製品構造は中国と類似しているが、労働力が安く、コストが低く、見積もりが低いため、ますます多くのブランド業者の愛顧を得ている。

中国商務省の鐘山副部長はこれまで、ベトナムの製造業平均賃金は約月1000元、インドは約600元だが、中国東部の沿海部は約2500元から3000元で、「中国の労働力コストは、周辺国よりもはるかに高い」。

欧州債務危機などのマイナス効果を受けて、浙江省、福建省、安徽省の多くの地域で対外貿易の受注が減少していることが分かった。中国の対外貿易加工企業と国際ブランド商の「蜜月期」が徐々に過ぎ、集団で「注文寒冬」に遭遇した経験は、これらの企業をできるだけ早く転換させなければならなかった。

経済学理論研究の専門家、安徽省人民政府参事程は、中国企業にとって多国籍企業の撤退は必ずしも悪いことではなく、靴の代わり製品は貿易価値が大きいが、付加価値が低く、全体的な価値量レベルはずっと高くなく、中国は発展しており、「大学生は小学生の仕事をずっとしてはいけない」。

これについて、孫村経済開発区管理委員会の管英平主任は、「孫村町が長年にわたって形成してきた完全なアパレル産業チェーン、多くの熟練技術労働者は、自主ブランドを育成し、モデルチェンジとグレードアップを行うための基礎を築いた」と述べた。{page_break}

海羽鶴に服を着せる有限会社は孫村町で最初に転換を始めた企業の一つで、今では「自主ブランド」の甘さを味わい始めている。同社は2009年から機械設備の研究開発と更新に数千万元を投入し、高学歴設計者50人余りを導入し、市場の潮流を把握し、需要の違いに応じて、的確に製品を設計した。

「私たちも以前は『札付け』の代理店をしていましたが、今は自主的な子供服ブランドの構築に力を入れています。2010年上半期から製品の供給が追いつかなくなっています」海飛鶴社の王貫中社長は自社製品の市場表現に自信を持っており、「私たちは今、全国に100以上の専門店を持っています。に服を着せる。”

フィリップスなど欧州のブランド品をOEMする一部の照明器具企業が窮地に陥った時、安徽省岳西県の照明器具会社は商売が盛んになった。立特光電科技有限公司の儲誠開社長は記者団に、彼らが加工した製品は主にナイジェリアやパキスタンなどに販売されており、注文状況はますます良くなり、製品の供給が需要に追いつかないと話した。「次は生産能力の拡大を計画しており、新工場はすでに建設されており、多くの労働者を新たに募集しなければならない」。

関係専門家は、中国企業が生産方式を転換し、産業構造を調整し、製品を革新し、自主ブランドを創立してこそ、製品の価値量を高めることができ、同時に市場多元化戦略の実施を堅持し、米国、EUなどの伝統的な市場を強固にすると同時に、南アジア、中東、アフリカ、ラテンアメリカなどの新興市場を開拓し、中国の中小都市に切り込んで国内市場を開拓することもできる。

程氏は必ず、「政府レベルでは、現在、政策と資金面で提案されている育成措置が多い。例えば、貿易融資製品の革新、中小企業の輸出入信用への支持を強化するなどだが、実行にはまだ十分ではなく、もっと力を入れてもよい」と述べた。