服装ブランドのマーケティング新戦略セミナー：アパレル企業のモデルチェンジとアップグレードを分析する。

香港発展貿易局、香港ファッションデザイナー協会、杭州市経済と情報化委員会、中国国際貿易促進委員会杭州分会が共同で行う『ファッションブランドマーケティング新戦略』

Smarkhkモデルチェンジ・香港博覧会で盛大に開催されました。

今回のシンポジウムでは、ブランド管理専門家クラスの企業代表を招請し、アパレル企業のモデルチェンジや競争力の維持、苦境を乗り切る方法及び典型的な事例を分析し、服装業界の新たな情勢に対する市場転換と激しい競争に協力し、サポートすることを目的としています。

全国化と国際化に向けて。

席スピーチのゲストは以下の通りです。

ファッションデザイナー協会会長：楊棋彬さん（ゲスト司会も兼ねて）

IBB国際ファッションブランド発展管理センター総裁：王翔生教授

中南アジア太平洋（国際）コンサルタント商品/物流首席顧問：洪志業さん

浙江雅莹服装有限公司工業事業部長：仇瑛さん

万事利グループ有限公司董事局主席：屠紅燕女史

アパレル産業の新しい情勢とモデルチェンジ設計の考え方

近年、アパレル産業が急速に発展し、市場空間の大きさが見られますが、同時に競争も少なくありません。

輸出のビジネスコストはますます高くなりました。例えば、以前香港は服装の輸出において、価格の優遇のため、競争力が強いです。

しかし、業界の供給が増えたため、内部ブランドの発展は、低価格の優勢によって企業の競争力を維持するのは長い間の計ではない。

企業は自己増値を行わなければならない。

多くの企業が服作りに着手している時、理念に偏りがあり、商品に対する認識が商業化しすぎている。

消費者の認識水準が高まるにつれて、従来の商品の供給はますます消費者のニーズに応えることが難しくなってきた。

自身の持続的な発展と生存のために、アップグレード発展を求め、競争相手の中に差別性を求めなければならない。

これは企業の転換とアップグレードが必要になります。

服製造企業、卸売り企業及びブランド企業はモデルチェンジとアップグレードの過程においても必ずより多くの挑戦に直面します。

香港貿易発展局の中の一つの部門はサービス普及部門と言います。主な仕事は香港の設計サービス業を広めることです。

毎年内陸部の需要に応じて、地域を選んでシンポジウムを開催します。

昨年は広州で、今年は杭州にいます。

杭州は華東地区にあります。服装製造業はかなり発達しています。

しかし、今の世界の経済環境は楽観的ではなく、中央は内需を強く支持しています。このため、江蘇省と浙江省の一帯はモデルチェンジとアップグレードを求めるサービスは相対的に強いです。

このため、香港貿易局は設計業界をリードして華東地区のブランド企業に紹介しています。将来に協力の空間機会がほしいです。

ファッションデザイナーとして、デザインはファッション産業のアップグレードにおいて重要な地位を占めていると思います。

ここでは三つの変換状況に分けて分析します。

第一に、工場は国内販売/小売のアップグレードに転換する。

第一の考えは設計です。

以前はお客さんが設計版を工場にあげて、工場で加工すればいいです。

今の工場はODMサービスを提供しなければなりません。

工場のモデルチェンジ小売の最も著しい問題は、工場の単一生産による制限である。

ですから、工場は設計部門を拡大しなければなりません。

同時に開発対象と顧客のターゲットに明確な位置付けがあります。

第二に、卸売りの小売業へのアップグレードの転換。

小売の設計開発と卸売の設計開発は違っています。

卸売りのデザインは主に単品に対して、品类は狭くて、市场は広范で、走量の金を重视します。小売のデザインは全面的で、商品の企画を行う必要があります。

増加した品類は設計部門が分担して完成します。同時に製品の風格の一致性を保証します。

第三に、より良いブランドへのブランドのアップグレードの変換。

良いブランドの服を販売して、もしずっと変化がないならば、消費者の認知の追求の変化に従って、ゆっくりと淘汰されるかもしれません。

また、端末イメージ、販売サービスなどの整合性を保つことも重要です。

『新経済情勢下のブランド戦略』～王翔生教授

　　中国服装产业的现状：欧洲金融问题尚未解决，美国的生产力未有太大改善，消费信心仍然疲弱，导致中国服装外销仍然不振;而且之前认为影响只是小型企业，逐渐连大型企业也感到了压力;内部因素方面，随着生产成本不断提高，尤其是工资成本不断增加(据IMF2011年11月的统计，中国的劳动成本已升到新兴亚洲国家的第三位)，低成本已不是竞争优势，中国距离告别世界工厂的时刻已不远了;中国市场一直处于上行轨迹，08年国家推行一系列促进内需的政策，内需市场增长更加提速，可是最近却有放缓现象;预计未来一段时间，仍是处于递减性增长，这对习惯快速增长的中国企业可能感到不适应，但应该意识到这是市场发展迈向成熟的必经过程;2011年开始，品牌销售开始告急，商场的营业额也有下行的趋势。

私たちは、全体としては、ブランドの小売業というパイはやはり増加していることを発見しました。主に現在の多くの代理店がブランドのシェアを変えています。ネット販売が急速に発展し、実体端末に大きな打撃を与えました。ブルームバーグの消費者ニーズ調査によると、中国の服装消費者の需要はこの20年間で大きく変化しています。

王教授のすばらしい発言

後危機の時代、古い方法は私達を苦しい立場に陥るかもしれません。

私たちは外部の環境を変えられませんが、自分を変えることができます。

どのように「変化」しますか？まずコスト競争から価値競争に変えなければなりません。元は安定を求めていましたが、今は市場が目まぐるしく変化しています。もし私達が変わらないなら、現状も維持できないです。それに、私達が従事しているファッション事業は、主導的にトレンドをリードすることができないので、安定から変化を求めます。元々は拡張に専念していましたが、店舗が多くなればいいです。今は市場を深く耕して、確実にシングルショップの効率を高めて、効率をしっかりと効率を考えます。変えられない。

これは企業が初めて作った時には問題がありません。企業の運営規模が大きくなってから、社長の個人的な英雄意識が企業の正常な発展に影響することが分かります。だから、私達は意識してチームを育成して、個人の英雄からチームの成功に変えます。

今日のシンポジウムのテーマをめぐって、産業転換は価値革新が必要です。

価値革新の最も核心的な観点は、価値革新の対象は市場、消費者であり、肝心な点は製品ではなく、どうやって人々が欲望を達成し、創造することを助けるかである。

簡単な例を挙げると、私達は今多くの人がアップルの携帯電話で写真を撮るのが好きです。実は写真自体は一眼レフにはかなわないですが、なぜみんなが好きですか？それは私達に珍しい感覚の価値を創造してくれました。