運動レジャー服装業の若死

森馬、ピケ、李寧など複数

ブランドの半年報によると、今年以来、在庫が大幅に増加し、発展の首要課題となっている。店舗の在庫整理のため、李寧は店舗を閉鎖し、安踏は二級と二次商業圏で店舗を増やしたが、いずれも効果が現れない。

秋になったばかりですが、中国のスポーツと

この一連の問題の根源は、在庫問題に関連している。

10月12日、

会社が発表した公告によると、会社の取締役及び首席財務官（CFO）の鍾奕祺は個人の事業発展のために辞職し、2012年11月1日から発効した。美特斯邦威は「粉飾」2012年財務報告を暴露された。安踏は年内に600店を開くうわさを急いで明らかにした。

去年から、在庫問題は中国のスポーツレジャーに迷惑をかけています。

ブランドは、各ブランドが様々な措置を取って在庫を消化していますが、今年上半期の業績状況から見ても、アパレル産業の在庫問題は依然として緩和されていません。

業界関係者は、中国のスポーツと休み

業界は在庫危機の冬に直面しています。

難しい問題

在庫問題で服のブランドに住めません。

今年の衣料品市場は、成長率が著しく鈍化しており、多くの衣料品ブランドが発表した2012年半の年報によると、在庫問題はスポーツとカジュアル衣料ブランドが直面する最も重要な課題である。

例えば、森馬服飾の在庫は去年の11億元から15億元に増えました。

李寧2011年年報によると、純利益は同65.2%下落し、粗利益は46.1%に下落した。

2011年の棚卸資産金額は11.33億元で、前年同期比40.57%上昇した。

今年上半期の純利益は0.44億元で、同84.9%減となり、業績は再び悪化した。

10月15日、メディアの報道によると、メトスボンビーは昨年末に25.6億元の在庫が倉庫に保管され、今年はまた粉飾決算をして2012年の業績を飾った。

しかし、10月15日に一日停止し、明らかにした公告によると、財務状況は健康で、在庫の規模は有効にコントロールされており、「粉飾きれいなレポート」の問題は存在しない。2012年6月末時点で、在庫は年初より8億元減少した。

応対する

店舗の消化在庫を大規模に調整します。

昨年から、李寧会社の多くのコア幹部が相次いで退職しました。

今年7月に、会社の元行政総裁の張志勇氏が辞任した後、TPGパートナーの金珍君が執行役員と執行副主席に就任し、新行政総裁を採用する前に、李寧会社は創業者と執行主席の李寧と執行副主席の金珍君によって指導されます。

金珍君は就任後、メディアに対し、会社の今年の最大の目標は在庫の解決であり、「今後6-12ヶ月の在庫は正常な水準に回復する見込みです。」

今年の上半期に、李寧は在庫一掃のために900余りの支店を閉鎖しましたが、上半期の平均在庫回転期間はまだ2011年の73日間から95日間まで上昇しています。

店を広げることで在庫を消化する企業もある。

最近、メディアの報道によると、安踏は年内に600店舗を追加する予定です。

このニュースは安踏会社の公式の確認を得ていませんが、安踏さんは最近広州と上海の2つの工場店を開業しました。同社の管理職はメディアの取材に対し、「これらの工場のお店は主に2級または2次の商業圏にあります。価格は比較的低いです。主に消化在庫です。」

しかし、アン踏の業績も思いどおりに伸びず、上半期の財務データによると、在庫は昨年の6.18億元から6.28億元に上昇し、上半期の純利益は7.7億元で、同17%減少した。

調査する

スポーツブランドの店舗を通常の形に割引します。

在庫が増加した場合、端末店の販売圧力も増大し、各スポーツレジャーブランドはしきりに割引して販売しています。

成都の春熙路、塩市口の各大商圏は、スポーツブランドが集中しているところで、安踏、李寧を含む多くのスポーツ服の店で、新型を敷きながら、季節、時代遅れの商品を割引して販売しています。ばらばらな顧客と店員の人数は同じです。

あるブランドの店舗の従業員は記者に、今年はずっとセールがあります。7-8%の割引があります。

専門家の観点では、服装ブランドは市場の位置づけを再構築しなければならない。

中国のアパレル業界のベテラン分析者の汪さんによると、中国の服装業は主に外向型経済で、今年の服装業の輸出が鈍化し、内需市場の圧力が増加した。

「国内のアパレル業界は完全競争市場です。

今年は、第一線の都市と第二、第三線の都市が厳しく、競争が激しいです。

現在の情勢の下で、国内市場を把握して、ブランドの市場位置付けに対しても試練であり、李寧のこれまでの多元化戦略は元からある核心の消費グループを流失させてしまいました。目標の顧客群は一度は明確ではありませんでした。

メトスボンビーはずっと娯楽を市場開拓の重要なルートの一つとしています。「企業間の本土同質化が深刻で、ブランドの個性化を新たに確立する必要があります。」

あるスポーツコンサルティング有限会社の責任者はこのように分析しています。