李寧の「読めない」大きな手書きはそれを逆転させますか？

李寧重金属が掘り出した「電撃侠」は業績を伸ばすことができますか？

2011年、中国本土の5大スポーツ用品ブランドの安踏、361°、特歩、反克、李寧の純利益はそれぞれ17.3億元、11.33億元、9.66億元、7.8億元と3.86億元で、李寧は順位の最後に、2010年の純利益は11.08億元である。

今年7月4日、李寧会社の最高経営責任者（CEO）の張志勇氏が辞任しました。10月12日、会社の執行役員及び首席財務官（CFO）の鍾奕祺は他の事業発展のために上記の職務を辞任しました。

このような受動的な状況の下で、李寧は1億ドルの巨額の資金と株式を投資して「飛人」ブランドの巨星ウェードを掘り起こしました。そして超安踏で往年の10倍の価格でCBAの今後5年間のスポンサーになります。

このような狂気的な行動は多くの業界専門家の非行を招き、多くの経済学者がこれらの行為を「分からない」と言っていますが、李寧の大きな手書きはそれを逆転させますか？

ポイント：位置づけがあいまいで市場が混乱する

早くも2004年に中国でNBAのマーケティングを始めた李寧会社が続けていません。

2005年にバスケットボールの策略を提出した李寧はその後運動を選ぶかそれともファッションのルートの上で躊躇して、このように有限な資源を複数のスポーツの種類に分散させます。

2009年、李寧はまた誤ってバドミントンを核心プロジェクトの会社戦略にすることを出して、戦績はよくありません。

2010年、李寧はブランドの再生を行いましたが、その後、90年代の位置づけ戦略が完全に失敗したことを証明しました。

このような失敗は、李寧ブランドの値上げと国際ブランドの距離を縮め、市場がある人がチャンスに乗じて占領されることにも拘らざるを得ない。バドミントンを中心に第一市場のバスケットボールとサッカー業務から逸脱し、多元化戦略は副ブランドの長期的な損失に直面しなければならない。

本紙記者によると、2011年年報によると、李寧の在庫は11.33億元で、2010年同期の8.05億元から4割増えた。

今年上半期、会社は248店舗を新設し、1200の非効率店を閉鎖しました。国際化のシンボルとされていた李寧香港店は正式に閉店しました。

一方、上半期の李寧ブランドの工場店とアウトレット店の数はそれぞれ271室と394室に増加しており、在庫一掃ルートの小売売上高の比率はやや向上している。

しかし、今年の9月に、李寧会社はそのルートを利用してネットショッピングモールを普及させました。

9月19日から、李寧商店内の買い物レシートに李寧オフィシャルショッピングモールの情報とウェブサイトが添付されています。

ネット上で980元を消費して、再度ショッピングして、全席の5.5%の情報は李寧の販売代理店を悩ませています。このような割引はすでに大部分の販売代理店の仕入割引より低くなりました。

オンライン販売の低価格割引によって、実体店舗の販売が影響され、李寧会社の販売代理店は悲鳴を上げています。

李寧会社が大挙して店を閉める措置について、業界関係者は李寧はもう販売代理店を重視しないかと疑っています。

ブランドの位置付けのあいまいさと不確定さに対して、李寧のブランド効果は決してスポーツ用品の消費者の群れの中で根を下ろして発芽していないで、異なった群体の商品のマーケティングに直面しても消費者に長くこのような国産ブランドを消費しにくいです。

対応：巨星に署名して冠名を奪い取るのはすべて大きい筆です。

会社のCEOの責任を取って辞任した数日後に、李寧会社はNBAスーパースター、昨シーズンの優勝チームマイアミの熱烈なデヴィン？

ESPNの後に披露された契約の詳細によると、李寧はウェイドに10年間の総額1億ドルの報酬を提供します。また、ウェドはブランドの分離と李寧会社の株式権益を持っています。

知っている限りでは、オープン価格のNBAの選手はボールを

契約の中で、ウェイドのこの契約値は、雄牛チームのドリック・ロスに次ぐもので、アディダスとの13年間の総額は1.85億ドルの契約を締結しました。

中国の「電撃侠」ファンが大喜びする前に、李寧はまた驚くべきことをしました。5年の20億元の代価でCBAのスポンサーになりましたが、この価格はほとんど安踏前の協賛価格の10倍です。

李寧会社のこのような大規模な行動は大きな論争を引き起こした。

ある専門家は、李寧会社は賭博をしています。毒を飲んでいます。

もちろん、李寧会社はスポーツに復帰することで、李寧会社の苦境を根絶する良薬だという専門家もいます。

李寧グループの元公共事務総監と報道官の張小岩は「早く体育に復帰し、李寧会社は代価を惜しまず、はっきりした考えを示し、少数のスターに押宝を与えた」と公言した。

彼はこれが主流のスポーツに復帰するのだと思っています。この道は絶対的に正しいです。これから5年間のCBAリーグを支援するのはスポーツ復帰の重要な一環と見なされます。

でも、中国一

企業のブランド総監督の程さんはメディアの取材に対し、「李寧はNBAスターを業界に引き込んで、中国では通用しない」と語った。

彼から見れば、李寧会社は今の中国市場には向いていないと思います。

以前、李寧会社はロットのブランドを作っていませんでしたが、今急にウェイトブランドを作って、将来性がおかしいです。あるいは消化不良を招くかもしれません。

程さんは現実的に言います。

モデルチェンジ：アウトドア装備市場に注目

今月20日、深センの創業板に上場したアウトドアスポーツブランドの探検者は今年の第3四半期の業績報告を発表しました。今年の9ヶ月前に同社の営業総収入は前年同期比45.27%増の51.16%増で、ナイキ、李寧、安踏の最近発表した業績と利益の下落、ひいては損失と非常に対照的です。

また、道を探る人は依然として比較的速い拡張速度を維持しています。今年の第3四半期だけで126店がオープンし、店舗総数は1352店に増加しました。

アウトドアスポーツの装備は比較的に新興の消費財で、消費の敷居と消費の専門度はより高いですが、急速に成長した消費市場は李寧に啓発されます。

李寧会社は二年間にわたって培ってきた「李寧探索」ブランドはアウトドア用品市場に合わせるために去年誕生しました。

本纸の记者によると、现在のアウトドアブランドは国内のスポーツ用品のような简単で粗野な展开を采用しており、国内の消费者运动に対して育成指导が不足しており、独特なデザインを行い、亲和力、影响力、高忠実さと価値なブランド形成を行い、スポーツ用品の制品の伸びを圧迫しており、大量の同質化竞争があります。

また、専門家は、李寧などのスポーツブランドはアウトドア製品を作っています。スポーツ用品の補充品として作っただけで、アウトドアスポーツ用品の市場構成に影響が足りないと思っています。

しかし、李寧、安踏などのスポーツブランドは結局規模が大きく、経済実力が強いです。もしアウトドア製品の部分を独立に運営できるなら、将来にアウトドア用品を変えることも排除できません。

パターンの可能性。