靴製造企業はなぜ中国から離れないのですか？

かつて全国を沸き立たせた「民工荒」、「雇用難」は一夜にして解決されたようです。珠江デルタのいくつかの企業協会は労働者募集が急に容易になった原因を分析しています。

珠江デルタや長江デルタでは、倒産していない企業が移動する旅を始めました。

しかし、これらの表面問題の解決は多くの企業が倒産した方法で解決されるとは誰も本当に予想していないかもしれません。

靴製造業は「渡り鳥産業」と呼ばれるものがあります。世界製靴センターはヨーロッパからアメリカまで、日本から台湾まで、中国の沿海地区に行きます。

アジア靴業協会が主催する最新の業界定期刊行物のデータによると、広東大中型靴業企業の中で、現在25%ぐらいは東南アジア、ベトナム、インド、ミャンマーなどの国家に工場を設けています。50%ぐらいは湖南、江西、広西、河南などの地区に工場を拡大して、25%ぐらいの企業はまだ見ている状態です。

実際に人民元の切り上げ、税制改革、資源と環境の圧力、新しい《労働契約法》の実施などの内外の要素の重圧の下で、移動は中国の製造の健康な生存と持続的な発展を解決することができません。

明らかに、中国の製造競争力が弱まっています。多くの競争優位を失いつつありますが、なぜ中国で運営を続けたいのか、理性的に分析したところ、第一に、中国の広大な国内消費市場は精耕細作を必要としています。第二に、工厂外移転で新たなサプライチェーンを建設するにはより大きなコストがかかります。第三に、産地国の資本投資制限も中国企業の対外投資を制約しています。資源の素質は上昇しています。もっと重要なのは安定した政治環境と強い祖国を背景にしています。

中国製の妖魔化もありますが、専門家は中国製の危機が深刻だと思っています。実際には、世界は中国製の時代に入っていません。中国製の突破はまだ長い道のりがあります。もし以前の中国製は資源、環境、体力の消耗を犠牲にして今日の発展を遂げたといえば、今は自分自身から知力転換の時代に入らなければなりません。

中国の製造は研究開発、技術リード時代に入り、ブランドのリード時代に入り、浅い、緩い、高消耗、低効率な製造からリーン生産、集約的、低消費、高効率の卓越した製造に転向し、移転は本当ではなく、長期的に企業の競争力を解決し、企業の競争力を持続的に増やすことができない。

現在の環境の下で、中国の製造は転換しません。

私たちは考えを変えなければなりません。本当に思考から革新し、企業を作ることをビジネスと見なしてはいけません。優れた中国の製造を深く理解し、実践し、新しい製品とサービスを創造し続けるべきです。これは企業の責任だけではありません。

私達は特色のある革新の道を採用して、専門の科学的な突破に依存しないで、絶えずユーザーの問題を解決する新しい方法を探して、企業をユーザーにサービスする過程の中で収益を獲得させます。

私達は更に多くの時間を長期のブランド建設に力を入れて、短期の価格戦とマーケティングの上で投げるのではなくて、企業を当座貸越して体力を発展して、環境と資源を犠牲にします。

今は大規模なマーケティングが死亡しました。目標市場をよく知っています。細分化戦略によって勝ちを収めます。

広東省委員会の汪洋書記の観点のように、「今日は産業政策を積極的に調整しないと、明日は産業構造に調整される」ということで、今日はモデルチェンジしないと、明日は市場から淘汰されます。

工場移転は中国企業の長期発展を解決する計画ではなく、企業の発展を工場移転と矛盾回避の上にとどめることを支持しません。

なぜ私はこの土地を離れないですか？

中国企業は根が深いだけが葉茂できると信じています。

中国の製造はいくつか優位を失いましたが、淘汰されていません。当面の困難は一時的なもので、もっと大きな困難は後ろにあるかもしれません。これはもっとはっきりした認識と効果的な解決の道を探して、難局を突破して、卓越した中国製造に向かう必要があります。