服企業産業のアップグレードは人材から始めなければならない。

今でも多くの人は2008年の世界的な金融危機の時の服装業の低迷に動悸を覚えています。

外国貿易の注文が急に下がり、多くの職場の労働者が「無職で開くことができる」として、多くのアパレル工場は操業停止を余儀なくされ、さらには転貸もされました。

しかし今は、危機後の時代の「嵐の目」が次第に遠ざかり、沿海部の多くのアパレル企業が再び「蘇生」を迎えています。

同時に、地元の服装消費市場の「給力」の表現も多くの企業の責任者に自信を倍増させました。

＜p＞春節が過ぎたばかりで、就職活動会に参加しても、就職サイトに登録しても、新聞の分類広告を見ても、多くの服装企業が馬を買って「大きな手書き」をしたと感じられます。

調査によると、月給四千円の営業部長のポストは珍しくなく、「設計総監督の月給は1.5万元でスタート」、「高級婦人服オーダー設計士の年俸は25万元から」などの高給職は目の前に明るい。

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＜p＞＜strong＞産業のグレードアップは人材から行うべきです＜/strong＞＜p＞

＜p＞中国のアパレル市場が低迷した後、アパレル企業や電気メーカーが販売促進に力を入れて、在庫のスモッグからだんだん出てきました。

また、アディダスなどの一流ブランドの「逃亡」によって、中国のアパレルメーカーは自主ブランドを作り、創造路線を歩み始めた。

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＜p＞しかし、中国服装協会の陳大鵬常務副会長によると、中国の服装市場の分析によると、中国の服装産業がハイエンドブランドの発展を支えるために必要なソフトパワーは強くない。

陳大鵬はこれらの問題を解決するには服装の人材から着手すべきだと考えています。

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＜p＞このために、英才ネットは先日北京朝陽人材市場で第52回服装特別招聘会を開催しました。

招聘会には北京隆慶祥服飾有限公司、百麗靴業（北京）有限公司、北京紅都ファッション服飾有限公司など50社余りの有名企業を招待し、千近くの職位を提供し、2000数名のアパレル専門人材が就職活動に参加した。

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＜p＞採用会では、販売担当者、販売マネージャーなどの販売職の空きが大きいほか、アパレル自主ブランド市場の需要により、職業デザイナー、下着デザイナーなどのデザイン系の人材の需要が前期よりも増えています。

また、アパレルエレクトビジネスに関する仕事は引き続き募集会で人気になります。また、企業はウェブサイトのアートワーク、ウェブサイトのデータ統計アナリスト、ウェブサイトの運営担当者を急ぎ必要とします。

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＜p＞＜strong＞職業服、下着デザイナーは募集しにくい＜/strong＞＜p＞

＜p＞広州交易会のデータによると、アパレル業界では家庭用紡績品と男女服の注文が同時期に増加し、その市場需要も男女服装設計人材の増加を促した。

また、服装募集会の現場状況によりますと、男女のファッションデザイナーが必要とされるほか、北京紅都ファッション服装有限公司、北京五美世家服装有限公司は職業服のデザイン、下着のデザイン人材が必要とされています。

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＜p＞服装募集会現場では経験豊富で能力のある服装設計人材が不足していませんが、男性の女装のデザイン人材が多く、職業デザイン、下着設計の経験が乏しいです。

北京五美世家服装有限公司のHRによると、この企業は主に女性の形を作った下着を生産することを主としており、募集の過程で経験豊富なデザイナーに出会ったが、現場で求職者の作品を見ることができなかったため、企業は総合的に検討してから求職者に再試験を通知する必要があるという。

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＜p＞職業指導専門家によると、部署の特殊性から、デザイン系の求職者は面接時に自分のデザイン作品を持参することを提案しています。

このように企業がより早く選択することができます。求職者のために求職時間を節約することもできます。

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＜p＞＜strong＞サイト運営人材の募集のポイント＜/strong＞＜p＞

＜p＞アパレル企業は自主ブランドの救市を目指していると同時に、販売市場の推進の下で、徐々に電気商の仲間入りをして、マルチチャネルの販売を目指しています。

招聘会の現場にもこのような企業があります。北京賽斯特新世紀服装有限公司、オリジナルのグレープフルーツ（北京）服飾有限公司はウェブサイトの美工を募集しています。

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＜p＞採用会議では、北京賽斯特新世纪服装有限公司のHRは、当該企業のウェブサイトの美工に応募する求職者は、写真編集ソフトを熟練して操作し、ネットショップの美工を単独で担当することができ、1年～2年のネットショップの美工に関する仕事経験があると述べました。

この企業の人事担当者は、学歴に対する技術職の要求は高くないとし、主に実務能力を見ている。

同企業の人事担当者によると、採用会には20件以上の適格な履歴書が寄せられているという。

この中でお気に入りの求職者2人は、給与要求が高すぎるため、この企業はこの2人の応募者の採用を断念する可能性があります。

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＜p＞記者によると、生活コストの増加により、新卒の求職者の賃金要求は3000元以上で、具体的な給与は職場別ということです。

今年の学生も企業が相応の給料を与えることができないため、自発的に仕事の機会を放棄しました。

英才ネット連合の職業指導専門家によると、求職者は職場の発展の見通しに重点を置いて、仕事の過程で経験を積み、急速に成長するべきだという。

それなりの専門能力があってこそ、それなりの報酬が得られます。

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＜p＞＜strong＞巣を作って鳳凰を導いて人のボトルネックを突破します＜/strong＞＜p＞

＜p＞アパレル業界の従業員の流失率が高いのは業界の普遍的な現象で、ハイエンドの人材は更に獲得しにくいです。

正略鈞策パートナーの劉紅軍氏は、企業の求人難は通常、多方面の原因があり、複合型の人材が不足するなどの社会的要因を排除しないと考えていますが、企業側は、企業が人材導入に対する期待が高すぎて、採用のハードルが高くなりましたか？人員選抜システムは適切ですか？企業文化の土壌はどうですか？従業員の職業計画は明確ですか？

＜p＞劉紅軍は「仕組みを作り、プラットフォームを組み、共有する」という対応方法をまとめました。

建設メカニズムは、企業の制度、システム、プロセスなどの管理面から、より科学的で、より多くの人材を誘致し、維持管理する仕組みを構築することです。プラットフォームに乗ると、従業員がより良い価値を発揮できるプラットフォームと、従業員に生活と仕事のバランスを提供できるプラットフォームとなります。

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＜p＞服飾企業は戦略的な視点から人的資源部門を再配置する必要があり、現在、人的資源管理は企業内部でマーケティングや財務などの部門に置かれがちである。

ほとんどの企業の人的資源部門は主に従業員の募集、研修及び従業員関係の処理、給与福利管理などの方面の仕事に従事しています。

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＜p＞企業は本当に「巣を作って鳳凰を導く」ことをしっかりと行い、人的資源部門の企業全体の経営管理運営における役割は変えなければならず、単純な行政管理機能から企業経営管理の戦略的パートナー関係に変化する。

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