紡績服装企業は東南アジアに盲目的に転戦してはいけない。

＜p＞1月の輸出入統計データの開示により、輸出は25%伸びた。

しかし、本土＜a href=“//www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞紡績＜a＞企業は受注増の幸福感を感じていない。

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＜p＞「東南アジア諸国の紡績＜a href=「//www.sjfzxm.com/」target=「_blank」服装＜a＞輸出データを見るべきで、この二年間は急速に伸びています。

注文の移行が現実になりました。どう対応するかは差し迫った問題です。

黄さんは晋江の服装の輸出企業の従業員で、長年の取引先がすでに注文して東南アジアに置いています。

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＜p＞今回の注文の流れの中で、多くの泉州紡織企業が生産を東南アジアに移し始めました。ピーク達軽紡など多くの企業が実践に移しました。

しかし東南アジアに転戦して、利害は幾何ですか？多くの紡績企業も深く考えています。

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＜p＞＜strong＞注文移行口下り＜/strong＞＜p＞

＜p＞「国内市場は現在価格の低い需要がありますが、多くの国際と国内の既製服ブランドは注文をベトナム一帯に徐々に移行しています。

東南アジア市場を視察して、重点的に開拓する新市場にします。

記者によると、竜峰紡績を含む現地紡績企業は今年、東南アジア市場に注目するという。

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＜p＞昨年、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞泉州＜a＞紡織服装商会は会員企業調査会を開催していましたが、その時、ガイチーなど多くの先導企業が注文に対する高いコストの影響に言及しました。

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＜p＞「ここ数年、私達の毎年の輸出量も年々減少しています。下落幅は10%に達しています。主にコスト要因によるものです。」

宝德集団は大規模な輸出企業で、同社の林陽会長は、当面の紡織服装の輸出の傾向から見て、今後2～3年はいずれも下振れする可能性があると考えています。

東南アジアやアセアンに移転しました。

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＜p＞ガイチーグループの王誘筑理事長も、東南アジアの製造業の台頭は泉州紡織服装業の輸出が妨げられた重要な原因であると指摘しています。

「ベトナムを例にとって、ベトナムの服装製造のコストは中国沿海の半分以下で、しかも税金は私達の40%だけです。」

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＜p＞これに対して、対外貿易に長年従事している福建峰達軽紡総経理の潘勝泉さんは、「東南アジアの国に比べて、原材料のコストは最大で1/3高くなります。

これ以外にも、EUは私達の輸出商品に対して12%の関税を課していますが、将来は東南アジア諸国への輸入関税を撤廃します。これは泉州の紡織服装輸出業界が内憂外患に直面することは間違いないです。

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＜p＞＜strong＞移転コスト回避貿易障壁＜/strong＞＜p＞

＜p＞どのように対応するかについて、潘勝泉氏は、服装製造がすでにショートボードになっている以上、「人口ボーナス」の時代は戻らないと考えています。「自発的に変えて、製造コストの低いところに流れて、私たちのショートボードを移転して、ショートボードを優勢にするべきです。」

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＜p＞峰達軽紡は現在カンボジアに800人以上の労働者がいます。同社は自主工場を追加する計画です。

2012年には、カンボジアで1000万ドルの注文があります。

私たちが見ているのは現地の生産コストが安いだけではなく、EUの関税免除政策もあります。

潘勝泉氏はかつてメディアに対し、「市場と産業の行方を見定めさえすれば、現地企業は発展の余地がある」と語った。

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＜p＞閩商企業天虹紡織グループの成功は更に本土紡績企業に一課を行った。

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＜p＞世界最大の綿、ポリウレタンのサプライヤーの一つとして、天虹は高付加価値の綿ファッションの生産と販売を専門に行っています。

同社はベトナムで最初に工場を投資した国内企業の一つで、近年、ベトナムで工場を設立する力を強め続け、ますます多くの製造をベトナムに移す。

最終的には「ベトナム製」も大きな利益をもたらしました。

天虹の幹部は以前、投資の早期化について、同社は現地でより多くの関税優遇政策を享受したと述べた。同時に欧米などからの貿易障壁も回避した。

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＜p＞そのため、多くの＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績企業＜a＞がベトナムやカンボジアなどの東南アジア諸国を根回しし始めた。

業界からの不完全な統計データによると、2012年上半期だけで、カンボジアで新しく着工した十数軒の紡織工場のうち、半分は泉州人が始めたものだ。

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＜p＞「ベトナムなど東南アジア市場はずっと考えています。多くの会員企業が積極的に開拓し始めました。」

泉州市紡織輸出基地商会の関係者によると、東南アジアのミャンマー、バングラデシュ、カンボジア、ベトナムなどは現地の紡織服装業の発展を積極的に推進しており、現地企業の投資視察に訪れているという。

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＜p＞＜strong＞政策の多くは点字産業が未整備＜strong＞＜p＞

＜p＞東南アジア市場の潜在力を見込んでいますが、東南アジアへの投資は急がないようにという業界関係者の意見もあります。

近年、業界では失敗例が多い。

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＜p＞業界人の劉さんも社長に随行してベトナムなどを視察したり、ベトナムに投資して工場を設立した多くの友達と緊密な連絡を取ったりしました。

去年、ある友達が越境工場を閉鎖しました。これは劉さんに深い感銘を与えました。

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＜p＞「政治環境と経済環境が違うから。

ある企業は人件費の低さに向かって行って、現地の政策と従業員の需要をよく知らないで、その結果頻繁なストライキに疲れて、最終的には生産停止を余儀なくされました。

また、多くの新市場に進出した企業は現地の政策環境に対して初歩的な理解しかなく、実際には深く分析していません。後続の現地政府の調整政策に従って、企業は対応できなくなりました。

本当に投資するなら、現地の商人と協力してもいいです。このような提携の可能性はもっと高いです。

劉さんは提案します。

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＜p＞同様に、去年のベトナム紡績面補助材料展示会に参加した後、龍峰紡織は東南アジア市場開拓策を調整しました。

新しい企画決定は東南アジア事務所の開設を見合わせる。

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＜p＞昨年末、龍峰紡織は出展している間にベトナム及び周辺国の市場を深く理解した結果、ベトナムは現地で紡織服装のサプライチェーンが不足しているため、ベトナムに来て加工を代行するいくつかのブランドを選んでいます。その調達目標は現地ではなく、その調達エリアは現在周辺の比較的発達している国に集中しています。中国、日本、韓国など。

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＜p＞「現地の産業サプライチェーンはまだ完全ではないと考えています。

企業自身の状況に合わせて言えば、今まで事務所を設けて、投資して工場を設立したら、コストはとても高くて、しかも投資収益期間はもっと長いです。

むしろ定期的に参加するモードで、取引先の資源を連絡して確立するほうがいいです。

竜峰紡績マーケティングディレクターの梅克兵氏は言う。

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＜p＞「私たちも海外進出を考えたことがありますが、無力感があります。

企業は二つの状況をはっきり見なければならないと思います。一つは自分の実力が投資工場の能力を達成したかどうか、もう一つは目標市場がいいかどうかです。

今は東南アジアと言えば、多くの人がベトナムとカンボジアの二つのところを見ていますが、この二つの国は過去に投資を考察する人がだんだん多くなりました。政策も初期のように優遇されていません。盲目的に投資していくと引き合わないです。

黄さんなどの業界関係者はそう思っています。

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